Comment Pernod Ricard a utilisé des simulations de leadership pour réduire les préjugés au sein de l'entreprise et accélérer son développement
Découvrez comment Pernod Ricard a utilisé les simulations de leadership de DDI pour intégrer des données dans sa stratégie de leadership. Le résultat ? Moins de préjugés et un meilleur développement.
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Demander une démoPernod Ricard, la société à l’origine de nombreuses marques d’alcool parmi les plus connues au monde, a été confrontée à deux problèmes communs avec ses dirigeants. Tout d’abord, les gestionnaires ne disposaient d’aucune donnée pour les aider à prendre des décisions objectives dans leur processus de sélection des dirigeants. Par conséquent, les gestionnaires ont dû se fier à leur propre intuition pour déterminer qui était la bonne personne pour le poste, ce qui a permis aux préjugés d’entrer dans le processus.
Deuxièmement, ils ne disposaient pas de données pour cibler leurs plans de développement du leadership, ce qui laissait les dirigeants deviner sur quoi se concentrer.
Pour gagner en objectivité, Pernod Ricard a décidé d’utiliser des évaluations de leadership. Ils ont décidé d’utiliser les simulations de leadership de DDI, Manager Ready et Leader3 Ready. DDI était à leurs côtés pour faire des évaluations une expérience profondément positive pour les dirigeants, ainsi que pour fournir des données approfondies. Et les résultats ont été clairs : de meilleures données. De meilleurs leaders.
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