Évaluation du potentiel de leadership

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ÉVALUATION DU POTENTIEL DE LEADERSHIP

Ne négligez pas votre prochaine génération de leaders

L’identification des talents à fort potentiel ne doit pas être une question d’instinct ou de visibilité. En l'absence des bonnes données, les organisations risquent d’investir dans les mauvaises personnes ou de passer à côté des leaders qui façonneront leur avenir.

Une partie du défi réside dans la définition. Le « potentiel de leadership » n’est pas universel. Identifiez-vous le potentiel à diriger des équipes ? La préparation à jouer un rôle plus large ? Ou la capacité de passer au niveau supérieur ?

C’est là qu’il est important d’évaluer correctement les choses. Les évaluations du potentiel de leadership de DDI vous donnent un aperçu objectif des forces, des lacunes et des capacités futures d'un candidat, ce qui vous permet d’identifier rapidement son potentiel, d’évaluer son état de préparation aux rôles futurs et de prendre des décisions de développement et de succession en toute confiance.

Early Identifier

Repérez plus tôt le potentiel de leadership

Si vous vous fiez uniquement à la performance pour identifier les futurs leaders, vous passez à côté de signaux critiques. Early Identifier vous aide à évaluer le potentiel de leadership à un stade précoce afin que vous puissiez repérer plus tôt les talents à fort potentiel et investir dans les bonnes personnes.

Pour en savoir plus

Mesurez les facteurs clés du potentiel de leadership, notamment la promesse de leadership, la maîtrise de la complexité, l’orientation vers le développement et l’équilibre entre les valeurs et les résultats.

Donnez aux participants un aperçu de leurs compétences, de leur profil de personnalité et de leur motivation à diriger.

Identifiez les risques de rétention, y compris le soutien aux gestionnaires, les défis professionnels et les possibilités d’évolution de carrière.

Obtenez des informations claires et exploitables au niveau individuel et du groupe pour guider vos décisions de développement.

Évaluer le potentiel de leadership des talents émergents

Découvrez plus en détail comment Early Identifier mesure le potentiel de leadership. Découvrez comment vous obtenez des informations objectives sur les futures capacités de leadership afin d’identifier les talents à fort potentiel avec une plus grande confiance.

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[Early Identifier] est très utile parce qu’il aide les participants à se concentrer sur ce qui compte réellement pour leur développement, par opposition à ce que nous pensons être nos forces ou nos domaines de croissance possible.

Jasmine John, Ed.D., Directrice de la formation et du développement (HIP), Westlake

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Mesurer l’état de préparation à l’avenir

Les évaluations du potentiel de leadership permettent d’identifier les personnes à suivre et à développer. Les simulations déterminent ceux qui sont prêts.

Promouvoir un mauvais leader coûte cher. Le potentiel ne suffit pas pour prendre des décisions, l’état de préparation montre si un leader peut réussir au niveau supérieur. Les simulations de leadership plongent les participants dans des défis réels, afin que vous puissiez voir comment ils réagissent et dirigent sous pression.

Grâce aux données issues des simulations, vous obtenez une vue claire et fondée sur des données probantes de l’état de préparation, ce qui vous permet de réduire les risques et de prendre de meilleures décisions de promotion.

Évaluer l’état de préparation à l’aide de simulations
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Du potentiel de leadership à la réussite du leadership

Les talents à haut potentiel ont 3,7 fois plus de chances de partir s'ils n'ont pas d'opportunités de développement. Sans le bon investissement, vos futurs leaders n’attendront pas, ils iront voir ailleurs.

L’identification du potentiel n’est que la première étape. Pour transformer le potentiel en performance, les organisations ont besoin d’un développement ciblé qui renforce les capacités dont les leaders ont besoin pour avoir un impact.

Les programmes haut potentiel de DDI vous aident à accélérer votre croissance, à renforcer votre pipeline de leadership et à transformer le potentiel en résultats commerciaux mesurables.

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Formez les leaders dont dépend votre avenir. 

Découvrez comment DDI aide des organisations comme la vôtre à recruter, promouvoir et développer des leaders qui obtiennent des résultats durables.

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Foire aux questions sur les évaluations du potentiel de leadership

  • Comment évaluez-vous le potentiel de leadership ?

    Basculer la flèche

    Les organisations évaluent le potentiel de leadership à l’aide d’évaluations objectives qui s'intéressent à la motivation à diriger, à la personnalité et aux capacités de leadership. Les évaluations les plus efficaces vont au-delà des données de perception et de performance pour fournir une vision de la réussite future du leadership qui se base sur des données probantes.

  • Quelle est la différence entre la performance et le potentiel de leadership ?

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    La performance reflète la façon dont une personne s’acquitte de son rôle actuel. Le potentiel de leadership reflète sa capacité à évoluer vers de futurs rôles de leadership. Une performance élevée n’est pas toujours un signe de potentiel de leadership. C’est pourquoi l’évaluation des deux aide les organisations à prendre des décisions plus éclairées en matière de développement et de succession.

  • Qu’est-ce qu’une évaluation du potentiel de leadership doit mesurer ?

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    Les évaluations du potentiel de leadership doivent mesurer les facteurs clés de la réussite future, notamment la motivation à diriger, les traits de personnalité tels que la réceptivité au feedback et les compétences telles que la gestion de décisions complexes. Ensemble, ces facteurs fournissent une image plus complète de la façon dont une personne peut réussir en tant que leader.

  • Pourquoi utiliser une évaluation du potentiel de leadership plutôt que le jugement du manager ?

    Basculer la flèche

    Le jugement du manager est précieux, mais il est souvent basé sur les performances actuelles et une perspective limitée. Les évaluations du potentiel de leadership ajoutent des informations objectives et basées sur des données pour réduire les préjugés et révéler les talents moins visibles. Les décisions relatives aux talents doivent tenir compte des deux, en utilisant les données pour valider et renforcer l’apport des managers.

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