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Tendances mondiales en matière de leadership pour 2021
Les entreprises ont-elles les talents dont elles ont besoin pour l’avenir ?
Quel a été l’impact de la COVID-19 sur les leaders ?
Quelles sont les tendances en matière de leadership qui se dessinent pour le 2021 ?
Faites défiler pour voir nos 5 principales conclusions
#1
L’effectif du banc chute à un nouveau plus bas
2011
18 %
2014
15 %
2017
14 %
2020
11 %
L’effectif atteint son plus bas niveau historique.
Pourcentage de RH disposant de solides effectifs pour occuper les postes de leadership
Seulement 47 % des postes critiques peuvent être occupés par les leaders actuels. Il est clair que les organisations n’ont pas les leaders dont elles ont besoin aujourd’hui ou pour l’avenir.
#2
Les compétences des leaders mises à l’épreuve par la COVID-19
La perspicacité numérique est devenue 25 % plus nécessaire pour les leaders qui affrontent les crises.
Les leaders doivent être mieux préparés à :
Répondre à la concurrence dans leur secteur d’activité
Innover pour améliorer les produits et services
Les leaders ont été moins efficaces à :
Diriger des équipes et des sous-traitants virtuels
Utiliser l’empathie ou l’intelligence émotionnelle
Tout au long de la pandémie, les dirigeants ont été confrontés à de nouveaux défis en matière de travail à distance et à des conversations plus difficiles. Les évaluations de leur propre efficacité en matière de leadership virtuel et d’empathie ont chuté de manière significative.
#3
En temps de crise, les leaders passent le temps différemment
Préférences d'apprentissage en ligne
Avant la COVID
28 %
Pendant la crise
36 %
Nouvelle normalité
40 %
Heures que les leaders veulent consacrer à l’apprentissage par semaine
Avant la COVID
Pendant la crise
Nouvelle normalité
Nombre d’heures que les leaders consacrent actuellement à l’apprentissage par semaine
Avant la COVID
Pendant la crise
Nouvelle normalité
Lorsqu’ils sont en mode crise, les leaders sont plus susceptibles de demander de l’aide. Au début de la crise du COVID-19, ils ont consacré plus de temps au développement, en particulier en ligne.
#4
Les dirigeants se sont mobilisés pendant la crise
Les leaders sont devenus plus positifs à l’égard des hauts leaders
Les leaders sont devenus plus positifs à l’égard des hauts leaders.
Les cotes de leadership ont atteint un sommet de 14 % au début de la crise de la COVID-19. La pandémie a exigé davantage de tous les dirigeants, en particulier des hauts dirigeants.
#5
Les leaders ont du mal à gérer l’épuisement professionnel
Les leaders sont les plus confiants...
55 %
Atteindre les objectifs de leur équipe
51 %
Fédérer leur équipe autour d’un objectif commun
47 %
Renforcer l’enthousiasme et l’engagement de l’équipe
Mais le moins confiant...
18 %
Aider les membres de l’équipe à éviter l’épuisement professionnel
14 %
Prendre la bonne décision d’embauche
12 %
Naviguer dans la politique organisationnelle
Cette infographie est tirée de l'
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