EN CHIFFRES
Les leaders affirment de plus en plus que leurs équipes de direction sont inefficaces
Des équipes de direction fracturées creusent de profondes fissures dans leur entreprise
Trop souvent, la direction devient un cercle de cadres très talentueux, sans que l'on se préoccupe vraiment de la façon dont ces cadres travaillent en équipe pour piloter la stratégie. En fait, plus des deux tiers des PDG affirment que leur équipe de direction est inefficace pour piloter la stratégie. Et un nombre encore plus élevé de cadres dirigeants et intermédiaires travaillant sous les ordres de l’équipe de direction affirment qu’elles est inefficace.
Alors que la dynamique de l’équipe de direction a longtemps tourmenté les PDG, ces tensions se sont aggravées depuis 2020. Cette perte de confiance s’inscrit peut-être dans le cadre d’une réponse post-crise à la pandémie. Au plus fort de la crise, de nombreuses organisations étaient soudées avec un objectif et des priorités clairs pour surmonter les épreuves à court terme. Cependant, le contexte commercial après la crise a été considérablement modifié, en créant une trajectoire plus confuse vers le succès pour la plupart des entreprises, ce qui peut entraîner des dissensions au sein des équipes de direction.
Ces équipes fragmentées provoquent des répercussions au niveau de l'insécurité dans l'ensemble de leurs organisations. Par rapport aux entreprises dotées d’équipes de direction efficaces, les leaders d’entreprises dotées d’équipes inefficaces sont :
- 6,5 fois moins susceptibles de pouvoir dire que des attentes claires ont été formulées à leur égard.
- 5 fois moins susceptibles de dire que le changement est bien géré dans leur entreprise.
- 2,3 fois moins susceptibles de penser qu’ils peuvent réussir à gérer leur entreprise dans un cadre équivoque et incertain, ce qui constitue potentiellement le plus grand risque pour la réussite de l'entreprise.
Les grands PDG peuvent se différencier de ceux qui ont du mal à respecter leur calendrier en mettant en place une équipe de direction efficace. Les PDG devraient se concentrer non seulement sur la performance individuelle de leurs dirigeants, mais aussi sur la façon dont ils agissent en tant qu’unité unique et soudée.
Avec une équipe de direction efficace en place, ces organisations sont 2,4 fois plus susceptibles de pouvoir recruter et retenir les meilleurs talents et 2,9 fois plus susceptibles d'obtenir des performances financières figurant dans les 10 % meilleurs de leurs homologues du secteur.
