EN CHIFFRES
Le travail flexible améliore la perception des cadres dirigeants
Les entreprises qui adoptent la flexibilité sont en train de gagner la course aux talents
Tandis qu'un nombre croissant d'entreprises rappellent leur personnel au bureau, les PDG doivent se préparer à ce que la confiance en leur leadership diminue.
Dans notre étude, 36 % des PDG indiquent que le travail flexible est répandu et approuvé dans leur entreprise.
Lorsque celui-ci est courant et favorisé, les responsables sont presque 5 fois plus susceptibles de dire qu'ils font confiance à leurs cadres dirigeants.
Les leaders sont également 2,9 fois plus enclins à reconnaître la qualité de leurs cadres dirigeants que ceux des entreprises ne pratiquant pas le travail flexible.
En outre, les PDG qui encouragent le travail flexible se disent mieux préparés à relever certains des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées. Par exemple, les entreprises dont les PDG soutiennent le travail flexible sont 3,3 fois plus susceptibles de se sentir prêtes à engager et à retenir les talents que celles qui ne le font pas. Elles ont également 2,6 fois plus de chances de se sentir préparées à recruter les bonnes personnes.
Les PDG ont besoin du bon état d'esprit et des bonnes compétences pour que cette flexibilité professionnelle soit couronnée de succès. Voici quelques-unes des capacités clés nécessaires à la mise en place réussie d'environnements de travail flexibles :
1.
Établir des partenariats reposant sur la confiance
Créer des partenariats solides avec d'autres personnes peut aider les PDG à comprendre si la flexibilité est souhaitée ou nécessaire.
2.
Gérer efficacement le changement
Les PDG qui gèrent bien le changement peuvent être plus ouverts à l’idée que le travail flexible devienne une « nouvelle normalité ».
3.
Penser stratégiquement aux talents
Les PDG qui raisonnent en termes de stratégie peuvent prendre en compte les implications à long terme d'une plus grande flexibilité du lieu de travail pour les talents.
Lorsque les PDG maîtrisent ces trois compétences, ils sont 2,7 fois plus à même d'indiquer que leur entreprise soutient la flexibilité au travail que les entreprises dont les PDG ne possèdent pas ces compétences.
Pour les entreprises qui en ont la possibilité, développer un mode de travail flexible peut constituer une stratégie efficace, à la fois pour éviter de se priver de talents et pour améliorer la perception du leadership au sein des effectifs.
