Rapport sur le leadership du PDG 2023

Introduction

Les PDG isolés font courir un grave danger à leur entreprise

Le plus grand risque empêchant la réussite des PDG est l'isolement par rapport aux employés. Plus ils s’isolent en se focalisant aveuglément sur ce qui se passe au sommet de la direction, moins leur entreprise est équipée pour faire face aux principaux défis à venir.

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01.

La faiblesse des leaders de terrain sape la confiance des PDG

La confiance des PDG dans leur capacité à relever les principaux défis de l’entreprise dépend grandement de la qualité des leaders de première ligne.

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02.

Négliger les leaders de niveau intermédiaire porte atteinte à la stabilité du leadership

Les leaders de niveau intermédiaire ont du mal à s’adapter aux défis de leur rôle, ce qui met en péril les pipelines de leadership organisationnels.

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03.

Le travail inflexible annihile la crédibilité d’un haut leader

Alors que les entreprises ont du mal à impliquer et à fidéliser leurs employés, celles qui adoptent la flexibilité bénéficient de perceptions favorables qui peuvent les aider à gagner la guerre des talents.

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04.

Les PDG paient le prix fort face à des équipes de direction inefficaces

Après s’être mobilisées pour diriger pendant la pandémie, les équipes de direction fracturées constatent qu’elles manquent désormais de concentration et de compétences pour mener efficacement à bien une stratégie.

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05.

Les promotions inattendues du PDG mettent à l’épreuve le personnel qualifié

Les organisations qui adoptent des approches sophistiquées pour la succession des PDG bénéficient d’avantages cachés, même lorsque le successeur ne s’attendait pas à occuper le poste le plus élevé dans la hiérarchie.

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06.

Les PDG affrontent des angles morts sans données sur les talents

Lorsque les organisations recueillent des données sur leurs leaders, leurs perceptions s’alignent sur l’ensemble des collaborateurs.

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À quoi faut-il s'attacher

Comment les grandes entreprises abordent la succession de leadership

Les préoccupations en matière de talents étant en tête de liste des défis commerciaux, les PDG devraient redoubler d’efforts pour former des leaders à tous les niveaux afin de diriger leur entreprise et de s’assurer qu’elle prospère.

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