Rapport 2023 sur la diversité, l’équité et l’inclusion

Introduction

Au bord d’un recul en matière de DEI

Malgré les promesses publiques d'améliorations, les entreprises sont au bord d’un sérieux recul concernant les progrès en matière de DEI. Et cela se fait au détriment de leur propre succès commercial.

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Terminologie

Pourquoi utilisons-nous certains termes dans ce rapport ?

Nous reconnaissons que le langage que nous utilisons pour représenter les personnes issues de nombreuses identités est important, et que les nuances sont complexes. Nous vous invitons à lire notre note sur la terminologie que nous utilisons pour discuter de l’identité de genre, raciale et ethnique.

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01.

Le grand départ de la Diversité

Les organisations pourraient être plus exposées au risque de perdre leurs femmes et leurs leaders issus de minorités hautement talentueux qu'elles ne le pensent. Et ce n’est probablement pas pour les raisons qu'elles pensent.

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02.

La diversité se traduit par des résultats financiers

Certaines entreprises peuvent discrètement détourner leur attention de la DEI à mesure que d’autres défis commerciaux se présentent. Cependant, les entreprises qui se concentrent sur la réussite en matière de DEI sont également plus susceptibles d’obtenir de meilleurs résultats commerciaux.

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03.

Les entreprises ne tiennent pas leurs promesses en matière de DEI

À la suite d’une vague d’engagements des entreprises en matière de DEI au cours des dernières années, de nombreuses entreprises n’en ont pas fait assez pour donner suite à leurs promesses. Et les leaders, en particulier ceux qui ont de l’expérience, sont de plus en plus sceptiques.

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04.

L’inclusion stimule les capacités du personnel de l'entreprise

Alors que les PDG s’inquiètent de plus en plus de leurs postes de direction inoccupés, les entreprises doivent élargir leurs définitions du potentiel de leadership. Ceux qui adoptent des pratiques plus inclusives constatent une plus grande force dans leurs effectifs.

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05.

La génération burn-out

Préparer la prochaine génération de leaders à des postes de direction est une préoccupation majeure pour la plupart des organisations. Malheureusement, les jeunes générations sont plus sujettes au burn-out, ce qui devrait amener les organisations à repenser la culture de leadership qu’elles créent.

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06.

Des programmes de DEI de qualité apportent des résultats

Les dirigeants d’entreprises se sont souvent demandés si l’investissement dans les programmes de DEI était vraiment rentable. Les données montrent que ces programmes donnent de meilleurs résultats commerciaux, mais seulement s’ils sont de qualité supérieure.

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07.

L’inclusion n’a pas besoin d’un bureau

Alors que de nombreuses entreprises s’interrogent sur l’intérêt de ramener les travailleurs au bureau, une question clé est de savoir si une culture de travail à distance peut être inclusive. La réponse est un oui catégorique, mais cela dépend du comportement des managers.

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À quoi faut-il s'attacher

5 éléments cruciaux pour une DEI réussie

Il n’y a pas de réponse unique sur la façon de favoriser la réussite en matière de DEI. Cependant, les organisations de notre étude qui réussissent ont adopté cinq éléments cruciaux dans leur stratégie de DEI.

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