Introduction
Un pipeline de leadership inépuisable
Le rapport sur le leadership de cette année révèle que la confiance dans la préparation des leaders d’entreprise aux défis à venir s’effrite.
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Bienvenue dans la plus grande étude sur le leadership au monde.
Global Leadership Forecast de DDI sont l’un des projets de recherche sur le leadership les plus importants au monde. Depuis 1999, nous examinons l’impact sur l’état et l’entreprise des pratiques de développement du leadership et des expériences des leaders au sein et entre les organisations des principaux secteurs et économies du monde entier.
Global Leadership Forecast 2023
Table des matières
Qu’est-ce que vous y gagnez ?
Cette étude sur le leadership est conçue pour aider les cadres dirigeants et les professionnels des RH à comprendre les défis de leadership les plus urgents auxquels les entreprises seront confrontées au cours des trois prochaines années et à prendre des mesures pour s’y préparer. Ce rapport suit à la fois les grandes tendances sur l’état du leadership et offre des conseils pratiques et fondés sur la recherche pour mettre en œuvre des stratégies de leadership réussies.
En chiffres
Le rapport Global Leadership Forecast 2023 a interrogé 1 827 professionnels des ressources humaines et 13 695 leaders de 1 556 organisations à travers le monde. L’étude, qui couvre plus de 50 pays et 24 grands secteurs industriels, fournit des informations approfondies sur les meilleures pratiques en matière de talents et de leadership.
Introduction
Un pipeline de leadership inépuisable
Le rapport sur le leadership de cette année révèle que la confiance dans la préparation des leaders d’entreprise aux défis à venir s’effrite.
Voir l’article01.
La fragilité de la main-d’œuvre empêche les PDG de dormir la nuit
À la suite de l’un des remaniements de main-d’œuvre les plus spectaculaires de l’histoire, les principales préoccupations des PDG se concentrent sur les talents, surpassant les autres défis économiques et commerciaux.
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Les grandes entreprises récoltent les fruits d'une réserve de talents
Les entreprises ont du mal à constituer leurs postes de direction dans un marché du travail difficile, mais les rares qui y parviennent en tirent des avantages significatifs.
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Une crise de confiance dans le leadership
Les leaders ont du mal à instaurer la confiance, en particulier les leaders au sommet de la hiérarchie. Cependant, la confiance est essentielle au succès du travail à distance et hybride, à l’attraction et à la rétention des talents, ainsi qu’à d’autres défis commerciaux.
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La confiance dans le leadership s’effondre
Les employés sont devenus plus cyniques après la pandémie. Les leaders atteignent le point de burnout et ont du mal à construire une vision forte de la croissance dans un contexte de nouveaux paradigmes économiques et de travail.
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Le travail hybride ne tient pas ses promesses
Souvent présentés comme le meilleur compromis entre le travail à distance et le travail en présentiel, les leaders sont ceux qui se disent les moins satisfaits des arrangements hybrides.
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Avoir un but stimule l’engagement
Un important sentiment d’utilité au travail a un effet puissant sur l’engagement et les taux de rétention des leaders. Pourtant, de nombreux leaders ont du mal à trouver leur raison d’être, en particulier ceux qui se trouvent aux niveaux inférieurs.
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Les cultures de coaching sont efficaces, mais en déclin
Les dernières années ont vu une baisse du pourcentage d’entreprises qui misent beaucoup sur le coaching pour développer leurs leaders. Cependant, ceux qui développent les compétences de coaching des leaders obtiennent des résultats significatifs.
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Cinq compétences dont les leaders ont besoin pour l’avenir
Les leaders veulent renforcer leurs compétences dans cinq domaines qui les aideront à faire face à l’incertitude qui les attend. Mais peu d’entreprises concentrent leurs efforts de développement sur ces compétences clés.
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Les leaders ont soif de l’expérience humaine de l’apprentissage
Les expériences d’apprentissage en personne avec les pairs dominent les préférences des leaders en matière de développement. Les stratégies d’apprentissage les plus efficaces offrent des approches cohérentes qui s’étendent sur plusieurs niveaux.
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Une course à la rétention des talents à fort potentiel
Les leaders à haut potentiel sont parfaitement conscients des opportunités qui s’offrent à eux sur un marché du travail tendu. Ils ont des attentes élevées à l’égard de leurs managers et des cadres dirigeants s’ils veulent rester.
Voir les résultatsÀ propos des auteurs
Stephanie Neal, M.A.
est directrice du Centre d’analyse et de recherche comportementale (CABER) de DDI et directrice générale des prévisions mondiales de leadership.
Rosey Rhyne, M.A.
est directrice principale de recherche au Centre d’analyse et de recherche comportementale (CABER) de DDI.
Jazmine Boatman, Ph.D.
est vice-présidente principale des opérations aux États-Unis.
Bruce Watt, Ph.D.
est vice-président principal des opérations internationales.
Mindy Yeh, M.A.
est vice-présidente principale de la région Asie.
Plus de rapports sur les prévisions du leadership mondial
Alors que nous cherchons à mieux comprendre l’état du leadership, nous créons des sous-rapports qui explorent nos données à travers le prisme de sujets spécifiques. Cliquez ci-dessous pour en savoir plus sur nos recherches.
Rapport 2023 sur la diversité, l’équité et l’inclusion
Voir le rapportRapport sur le leadership du PDG 2023
Voir le rapportÀ propos de DDI
DDI est une société mondiale de conseil en leadership qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets.
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