GLOBAL LEADERSHIP FORECAST 2023
EN CHIFFRES
Expériences d’apprentissage les plus recherchées
Les leaders veulent des expériences d’apprentissage plus significatives et interactives avec leurs pairs
Compte tenu de la bataille constante pour le temps et l’attention des leaders, les entreprises doivent réfléchir attentivement à la façon dont ils peuvent créer des expériences d’apprentissage ciblées et significatives. Dans le contexte du passage au travail à distance et hybride, les expériences de développement doivent aider les leaders à se connecter les uns aux autres pour créer une culture d’apprentissage plus positive.
Les leaders veulent apprendre par le biais d’expériences interactives avec leurs pairs, avec une plus petite quantité d’apprentissage autonome.
Ils ont classé la formation en direct, dirigée par un instructeur, comme leur premier choix, suivie de près par le coaching professionnel. Ils souhaitent également des évaluations pour guider leurs expériences et des devoirs de perfectionnement pour tester de nouvelles compétences.
Étonnamment, le coaching proposé par un manager actuel se classe au bas de l’échelle des méthodes d’apprentissage souhaitées par les leaders. Cependant, comme nous l’avons vu dans la conclusion précédente sur le coaching, ce classement peut refléter la qualité des compétences de coaching de leurs gestionnaires, et non le coaching en tant que méthode de développement. Les leaders qui déclarent que leurs managers sont des coachs efficaces sont plus susceptibles de vouloir un coaching de leur part.
OÙ SE CONCENTRER
Élaborer une stratégie de développement des pipelines
La plupart des entreprises concentrent leurs offres de développement du leadership sur les nouveaux gestionnaires qui en ont le plus besoin. Cependant, nous avons constaté tout au long de nos recherches que les entreprises qui offraient constamment un développement de qualité tout au long du pipeline obtenaient des avantages significatifs.
Les entreprises qui offrent constamment un développement de qualité tout au long du pipeline obtiennent des avantages significatifs.
Nous avons comparé l’efficacité des programmes de développement d’une entreprise à sa performance financière par rapport à celle de ses pairs de l’industrie. Comme on pouvait s’y attendre, les entreprises qui n’ont pas réussi à offrir un programme efficace de développement du leadership à quelque niveau que ce soit ont été liées à la performance financière la plus médiocre ; seulement une entreprise sur cinq déclarait que sa performance financière se situait dans les 10 % d'entreprises les plus performantes de son secteur.
Les entreprises qui n’ont pas réussi à offrir un programme efficace de développement du leadership à quelque niveau que ce soit étaient liées à la pire performance financière.
Les organisations dotées de programmes de perfectionnement efficaces pour un seul niveau de leadership ont obtenu des résultats légèrement supérieurs : 31 % d’entre elles affirment qu’elles se situent dans le top 10 % de la performance financière dans le secteur. Lorsque des programmes efficaces ont été offerts à deux niveaux de leaders, ce pourcentage a de nouveau augmenté pour atteindre 40 %.
Cependant, les organisations qui ont fourni un développement efficace du leadership à tous les niveaux étaient beaucoup plus susceptibles d'obtenir les meilleures performances financières ; 54 % d’entre elles déclaraient se classer dans les 10 % des entreprises les plus performantes de leur secteur.
Alors que de nombreuses entreprises concentrent leurs efforts initiaux sur un seul niveau de leadership, les données montrent que les entreprises obtiennent de plus en plus de meilleurs rendements à mesure qu’elles créent des cultures de leadership cohérentes qui s’étendent à l’ensemble de l’entreprise.
EN CHIFFRES
Qualité du développement tout au long du pipeline
