GLOBAL LEADERSHIP FORECAST 2023
EN CHIFFRES
Un décalage important persiste pour cinq compétences que les leaders doivent développer
Peu de leaders bénéficient de la formation dont ils ont besoin pour relever les principaux défis
Les leaders veulent se préparer à l’incertitude. Les cinq principales compétences qu'ils entendent développer au cours des trois prochaines années reflètent leur volonté de communiquer clairement la stratégie à leurs équipes et d'inciter ces dernières et les parties prenantes à relever les défis qui les attendent.
Le manque de compétences pourrait accentuer les défis en matière de talents dans les années à venir.
Alors que les leaders estiment que ces compétences sont essentielles à la réussite, seuls 12 % d'entre eux se considèrent comme efficaces dans ces cinq domaines. Pire encore, seules 29 % des entreprises forment leurs cadres dirigeants à ces compétences essentielles. S'il n'est pas comblé, ce manque de compétences pourrait amplifier les problèmes liés aux talents dans les années à venir.
Les sociétés qui se concentrent sur le renforcement de ces compétences clés peuvent accroître leur capacité à faire face à des circonstances difficiles. Notre étude montre que lorsque les leaders estiment qu'ils sont performants dans ces cinq compétences, ils sont également :
- 3 fois plus susceptibles de dire qu’ils peuvent engager et conserver les meilleurs talents.
- 2 fois plus susceptibles de se sentir prêts à prévenir l’épuisement professionnel des employés.
- 2 fois plus susceptibles d’être à l’aise dans un environnement très ambigu.
- 3 fois plus susceptibles de se sentir en confiance dans un environnement économique numérique.
De plus, lorsque les entreprises développent ces compétences, elles sont également 1,4 fois plus susceptibles d’être désignées comme le meilleur lieu de travail, ce qui améliore leur capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents.
OÙ SE CONCENTRER
Former des personnes capables de cultiver les talents
Les cinq compétences les plus recherchées par les leaders sont essentielles à leur réussite au cours des trois prochaines années. En effet, lorsque les leaders se jugent efficaces dans ces cinq domaines, ils ont 2 fois plus de chances de se sentir stimulés par leur travail et sont 4 fois plus enclins à chercher d'autres moyens de contribuer au bon fonctionnement de leur entreprise, au-delà des exigences de leur poste.
Si les entreprises ne devait concentrer leur attention que sur le développement d’une seule compétence clé, il s'agirait de la capacité des leaders à identifier et à former les futurs talents. Cette compétence est également étroitement liée à la plus grande préoccupation des PDG pour leur entreprise : attirer et fidéliser les meilleurs talents.
Nous avons examiné les facteurs principaux qui contribuent à l’efficacité des leaders dans l’identification et la formation des talents. Nous avons constaté que les leaders se sentent plus efficaces pour identifier et former les futurs talents lorsque leur supérieur direct :
- Les encourage à remettre en question les anciennes méthodes de travail.
- Écoute et répond avec empathie.
- Offre des possibilités d'évolution et de développement aux membres de l’équipe.
- Maintient un niveau élevé de confiance et de confidentialité.
Plongée dans les données
Les entreprises dont les leaders sont efficaces dans l'identification et le développement des talents ont en moyenne un taux de recrutement interne supérieur de 15 %
