GLOBAL LEADERSHIP FORECAST 2023
EN CHIFFRES
Principales préoccupations des chefs de la direction
La rétention et le développement des futurs leaders l’emportent sur les préoccupations économiques et commerciales
À la suite de l’un des remaniements de main-d’œuvre les plus spectaculaires de l’histoire, les PDG sont parfaitement conscients de la fragilité de leur main-d’œuvre. Dans leur grande majorité, les 529 PDG de notre enquête ont classé les défis liés aux talents comme cruciaux et reconnu que les employés constituaient le moteur de leur succès au niveau de tous les autres défis commerciaux et économiques.
Même si les craintes de récession se font sentir, les PDG sont profondément sensibles au fait que leurs employés les plus importants - les spécialistes hautement qualifiés et les futurs leaders - peuvent partir chez un concurrent leur proposant une meilleure expérience, changer de carrière ou même prendre une pause en raison d'un burnout.
Outre les défis liés aux talents, la transformation numérique s’est hissée au sommet des attentes des entreprises, qui cherchent à moderniser leur infrastructure de données, à optimiser leurs opérations et à créer des expériences client plus attrayantes. Si on y ajoute les attentes liées à l’innovation, les PDG considèrent ces défis comme essentiels à la survie dans un contexte de récession potentielle.
Le plus grand défi que j’ai relevé en assumant mon rôle de PDG a été de créer une équipe gagnante et de la conserver.
- pdg, Produits de consommation et vente au détail
OÙ SE CONCENTRER
Favoriser la rétention pour mettre en œuvre la stratégie
En moyenne au cours de la dernière année, 54 % des entreprises ont vu leur taux de turnover augmenter, selon notre enquête. Cela a fait de la rétention un défi crucial que les PDG et les DRH doivent relever pour alimenter leur succès face à tous les autres défis.
Cependant, à mesure que les attentes des employés évoluent, les entreprises doivent adopter des changements importants dans leur culture d’entreprise, en particulier lorsqu’elles cherchent à attirer et à retenir les jeunes travailleurs.
Parmi les facteurs qui influencent la rétention, une direction inefficace constitue la principale raison pour laquelle les leaders voudraient quitter leur entreprise dans les premiers mois.
Lorsque les leaders ne considéraient pas le leadership de leur entreprise comme efficace en matière de compétences interpersonnelles, ils étaient 3,5 fois plus susceptibles d’indiquer qu’ils souhaitaient quitter leur entreprise dans les premiers mois suivant leur embauche.
Viennent ensuite les options de travail flexible. Lorsque les arrangements flexibles n’étaient pas pris en charge, les leaders étaient 1,3 fois plus susceptibles de quitter leur entreprise dans les mois suivant leur embauche. Cette tendance était encore plus forte chez les travailleurs de moins de 35 ans, qui étaient 2,2 fois plus susceptibles de quitter des entreprises où le travail flexible n’était pas possible.
Les PDG qui tirent la sonnette d’alarme au sujet des talents au sein de leur entreprise doivent évaluer leur culture de leadership. Ils doivent réfléchir à la façon dont ils donnent le ton et forment des leaders qui dirigent en suivant une approche holistique et centrée sur l’humain qui intègre les besoins personnels et pratiques du travail.
EN CHIFFRES
Les employés ne tolèrent pas les compétences interpersonnelles inefficaces
