GLOBAL LEADERSHIP FORECAST 2023
EN CHIFFRES
De nombreux leaders ne trouvent pas de but précis à leur travail
Les leaders ont du mal à trouver leur utilité au travail et à s’engager pleinement
Le travail n’est-il qu’un moyen d’obtenir de l'argent, ou doit-il offrir à tout un chacun un sens plus profond d'utilité et de connexion ? Dans le sillage de la pandémie, de nombreuses personnes ont changé de priorité sur les plans personnel et professionnel. Alors que les entreprises s’efforcent d’attirer les travailleurs, bon nombre d’entre elles se lancent dans l’élaboration d’un argumentaire au sein de leur entreprise.
Au niveau de la haute direction, moins des deux tiers des individus disent qu’ils trouvent leur travail véritablement utile.
Jusqu’à présent, l'argumentaire mentionné plus haut pourrait ne pas être efficace. Nos données montrent que moins de la moitié des leaders trouvent que leur travail a du sens. Ce sentiment d'utilité absent est plus fort chez les leaders de première et de deuxième ligne, qui peuvent être plus éloignés des conversations sur les objectifs stratégiques. Mais même au niveau de la haute direction, moins des deux tiers des individus expriment qu’ils trouvent leur travail plein de sens et utile, ce qui est étonnamment faible compte tenu du temps et de l’énergie demandés à ces leaders.
Compte tenu de cette barre placée aussi haut, de nombreux leaders d’entreprise peuvent se demander à quel point il est important d’intégrer la raison d’être dans leur culture d’entreprise. Toutefois, nos recherches montrent des avantages substantiels. Lorsque les leaders ressentent un fort sentiment d’utilité, ils sont :
- 9 fois plus susceptibles de ressentir de l'engagement.
- 2,4 fois plus susceptibles d’avoir l’intention de rester dans l’entreprise l’année suivante.
Le sentiment d’utilité des leaders individuels a également un effet en cascade dans toute l’entreprise. Si les leaders ont du mal à trouver un sens à leur travail, leurs équipes auront probablement plus de mal à ressentir un sentiment de connexion et de sens.
OÙ SE CONCENTRER
Insuffler de la raison d’être au leadership du haut vers le bas
Qu’est-ce qui différencie ceux qui ont un sens important de leur utilité de ceux qui n’en ont pas ? Nous avons cherché des mesures que les leaders peuvent prendre pour renforcer leur sentiment d’utilité à tous les niveaux. Les voici :
1.
Tenir des conversations fréquentes et significatives sur les carrières.
Lorsque les leaders voient leur prochaine étape potentielle, ils ont une meilleure compréhension de la façon dont ils peuvent se développer au sein de l’entreprise et apporter leur contribution, aussi bien maintenant qu'à l’avenir. Lorsque les leaders comprennent leur cheminement de carrière, ils ont 4 fois plus de chances de trouver leur travail utile que ceux qui ne le font pas.
2.
Clarifiez ce qu’est le « succès ».
Une attente claire de ce qui est considéré comme une bonne performance incite les leaders à réfléchir au rôle qu’ils jouent et à l’importance de leurs contributions.
3.
Encouragez l’introspection.
Lorsque les leaders ont le temps de réfléchir au travail qu’ils accomplissent et aux objectifs stratégiques de leur entreprise, ils établissent des liens. Ils peuvent également penser à des solutions innovantes pour faire bouger les choses.
4.
Assurez-vous que les leaders disposent des outils nécessaires pour bien faire leur travail.
Les leaders qui disent avoir les outils pour bien faire leur travail sont 5 fois plus susceptibles de trouver leur travail plein de sens que ceux qui ne les ont pas.
Lorsque les leaders ont des conversations significatives sur le cheminement de carrière, comprennent ce qu'on attend d'eux, réfléchissent et disposent des bons outils, ils sont plus susceptibles de se sentir utiles. En fait, 87 % des leaders qui vivent ces expériences trouvent que leur travail est plein de sens et de but, contre seulement 25 % des leaders qui n’ont pas ces expériences.
EN CHIFFRES
But du leadership par secteur d’activité
Plongée dans les données
Lorsque les leaders comprennent leur cheminement de carrière, ils ont 4 fois plus de chances de trouver leur travail utile.
