EN CHIFFRES
Les entreprises dotées d'effectifs solides ont davantage de diversité à haut potentiel
Les organisations qui éprouvent des difficultés à se doter d’un solide leadership négligent les talents clés
Dans notre principal rapport Prévisions sur le leadership mondial 2023, nous avons constaté que les entreprises ont du mal à trouver des employés avec de solides capacités, puisque seulement 12 % d’entre elles déclarent posséder des employés qualifiés. De plus, les PDG ont indiqué que le développement de la prochaine génération de leaders était l’une de leurs principales préoccupations, juste derrière l’attraction et la rétention des meilleurs talents.
Cependant, l’un des principaux défis liés à la création d'un personnel qualifié est que de nombreuses entreprises affichent une vision trop étriquée au moment de définir leur potentiel de leadership. Les préjugés peuvent incarner un obstacle à la constitution d’un personnel qualifié, en particulier quand les entreprises ne parviennent pas à être inclusives dans leurs efforts de développement du leadership. Nos données ont démontré que les entreprises qui ont un personnel fortement qualifié sont aussi beaucoup plus diversifiées.
Dans les entreprises avec un personnel fortement qualifié, les femmes représentaient 28 % de leurs viviers à fort potentiel, contre seulement 18 % dans les entreprises avec des employés faiblement qualifiés.
Dans les entreprises avec un personnel hautement qualifié, les employés issus des minorités raciales et ethniques représentaient jusqu'à 26 % de ces viviers à fort potentiel, contre seulement 10 % dans les entreprises qui ont du mal à trouver des employés à fort leadership. De plus, les femmes représentaient 28 % des bassins à forts potentiels dans les entreprises disposant de davantage d'employés qualifiés, contre seulement 18 % dans les entreprises ayant un faible effectif.
Le renforcement d'un personnel à fort potentiel correspond également à une culture d'inclusion plus forte. Dans les organisations où les effectifs qualifiés sont plus importants, les leaders sont plus de deux fois plus susceptibles d'affirmenr que l’inclusion de différents points de vue fait partie intégrante de leur culture. Les managers des organisations ayant le plus d'employés qualifiés sont aussi 1,8 fois plus enclins à remettre en question les vieilles méthodes et 1,9 fois plus enclins à offrir des opportunités de croissance aux membres de leur équipe.
Les managers d'organisations disposant d’un plus grand nombre d'employés qualifiés étaient également 1,8 fois plus susceptibles de remettre en cause les vieilles méthodes.
Il est évident que les entreprises ayant le plus de mal à pourvoir des postes de direction clés peuvent améliorer considérablement leurs perspectives en réfléchissant plus largement à leur définition du potentiel de leadership et en éliminant les préjugés dans leurs systèmes qui peuvent les pousser à négliger leurs talents actuels occultés dans leur personnel.
