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Andrew Gill est consultant en leadership et cadre. Il est un psychologue industriel/organisationnel qualifié qui a plus de 30 ans d’expérience dans les domaines de la gestion de la relève, du coaching exécutif, de la stratégie des talents, de l’évaluation et du développement. Andrew possède une connaissance et une expérience approfondies à tous les niveaux de la succession des cadres (y compris le travail avec les conseils d’administration), l’évaluation, le coaching et le développement des cadres, l’alignement de l’équipe de direction et les séances de discussion, la stratégie en matière de talents de leadership, la conception et la facilitation de programmes de développement des cadres et des cadres émergents, la direction d’équipes et d’initiatives de conseil aux États-Unis et dans le monde entier, et le leadership au niveau de la direction.

Capacités et expérience clés

Il a été consultant et a développé des solutions pour plus de 30 organisations dans des secteurs tels que les services financiers, les soins de santé, la fabrication, la distribution, l’énergie, les télécommunications et la technologie. Il a travaillé avec des organisations de toutes tailles, des entreprises familiales de taille moyenne aux organisations à but non lucratif et aux grandes entreprises du Fortune 1000 à l’échelle mondiale en Europe, en Asie, en Australie et dans les Amériques. Il se spécialise dans l’aide aux entreprises pour créer de solides pipelines de leadership et de cadres en concevant des programmes et des processus efficaces de gestion de la relève et de développement qui s’alignent sur leur stratégie d’affaires afin d’obtenir des résultats mesurables. Andrew a mis au point des séances pour les cadres afin d’aider à résoudre des problèmes spécifiques, à former des compétences et/ou à promouvoir un meilleur alignement et une meilleure collaboration au sein de l’équipe. Il a également développé des capacités de leadership à l’échelle de l’entreprise ou des profils de réussite utilisés pour piloter une stratégie et des processus RH intégrés.

Du point de vue de la conception, il tire parti de sa vaste expérience, de ses connaissances en matière d’évaluation et de développement, ainsi que d’une bibliothèque d’outils et de techniques d’apprentissage pour concevoir avec les clients des solutions qui répondent à leurs besoins spécifiques. Ceux-ci ont couvert un éventail de besoins en matière de leadership et d’affaires connexes, de la gestion de la relève au mentorat, en passant par l’utilisation du leadership pour gérer les problèmes commerciaux, les programmes à fort potentiel, les sessions pour cadres et bien d’autres. Psychologue organisationnel de formation, Andrew a travaillé en tant que coach exécutif auprès de cadres et de leaders à haut potentiel qui cherchent à passer à l’étape suivante du leadership d’entreprise. Il a une approche pragmatique et terre-à-terre qui concentre les dirigeants sur les capacités spécifiques qui favoriseront leur succès, les comportements qui doivent changer et les mesures qu’ils peuvent prendre pour conduire et maintenir ce changement. Il stimule la perspicacité en remettant en question la pensée et la raison d’être de ses clients pour les aider à mieux comprendre leur impact sur les autres et la perception de leur marque.

Études et titres de compétences

• B.A. Arts avec troisième cycle en psychologie à l’Université de Tasmanie
• Université de gestion stratégique des ressources humaines, de Nouvelle-Galles du Sud