Diriger par le biais du changement
Préparer les leaders à conduire le changement
Le changement se produit plus rapidement que jamais. Et les entreprises qui s’adaptent rapidement ont des avantages concurrentiels majeurs. Cela signifie que les leaders doivent être prêts à gérer le changement et à diriger les équipes à travers celui-ci.
Le problème ? Les gens se sentent souvent mal à l’aise avec le changement. De plus, bien que les RH travaillent dur pour préparer les leaders, ces efforts entrent souvent en concurrence avec les priorités quotidiennes des leaders occupés.
Quel que soit le type ou l’ampleur du changement, DDI peut vous aider à former des leaders capables d’obtenir et de garder leurs équipes à bord. Avec les bonnes compétences, vos leaders peuvent accélérer le changement et obtenir de meilleurs résultats.
EN CHIFFRES
La réussite du changement dépend des leaders
La recherche montre qu’il est difficile de diriger le changement et que les gestionnaires se sentent mal préparés à le faire. Mais avec le bon développement, les leaders peuvent être des champions du changement qui réussissent.
10
Changements d’entreprise par an
En moyenne, les employés ont connu 10 changements planifiés dans l’entreprise en 2022, contre seulement deux en 2016.
Gartner
43
des salariés soutiennent le changement de l’entreprise
Le soutien des employés au changement d’entreprise est passé de 74 % en 2016 à 43 % en 2022.
Gartner
73
des employés touchés par le changement ont un niveau de stress élevé
73 % des employés touchés par le changement font état d’un stress modéré à élevé.
Gartner
29
des leaders sont formés à la gestion du changement
Seuls 29 % des leaders déclarent avoir reçu une formation sur la façon de conduire le changement.
Prévisions 2023 du leadership mondial de DDI
+32
Augmentation de la capacité à gérer le changement
32 % de leaders en plus sont jugés efficaces pour conduire le changement après une formation DDI.
Données d'évaluation portant sur l'impact de la formation de DDI en 2023
PRODUIRE UN IMPACT
Former des champions du changement
Les leaders jouent un rôle essentiel dans la création d’une culture d’entreprise dans laquelle les employés adoptent et accélèrent le changement. Nous aidons vos leaders à développer un état d’esprit de croissance pour le changement et à apprendre à s’adapter face à l’incertitude.
Nous aidons également vos leaders à adopter une approche « tête et cœur » pour engager les équipes et surmonter la résistance au changement. Les leaders apprennent à anticiper et à répondre aux besoins pratiques et personnels de leurs équipes et de leurs parties prenantes.
Lorsque les leaders ont les compétences nécessaires pour diriger et motiver les autres à travers le changement, vous obtiendrez de meilleurs résultats. En fait, nos recherches montrent que 32 % de leaders en plus sont jugés efficaces pour conduire le changement après une formation DDI.
Les compétences clés aident les leaders à conduire le changement
Pour former des leaders capables de gérer le changement avec succès, nous leur recommandons de développer et de mettre en pratique les compétences clés suivantes :
- Adaptabilité: Les leaders anticipent le changement de manière proactive avec un état d’esprit positif.
- Communication : Les leaders communiquent efficacement les stratégies et les justifications qui sont à l’origine du changement. Ils sont également à l’écoute des préoccupations des employés.
- Empathie et QE : Les leaders font preuve d’empathie envers les peurs et les difficultés des membres de l’équipe.
- Diriger des équipes : Les leaders favorisent la collaboration pour engager les équipes dans le changement.
- Innovation: Les leaders sont ouverts et ouverts aux nouvelles idées qui font avancer le changement.
- Résolution des conflits : Les leaders surmontent la résistance et résolvent les conflits au fur et à mesure qu’ils surviennent.
EXEMPLE DE PARCOURS D’APPRENTISSAGE
Former des leaders capables d’accélérer grâce au changement
Il faut tous les leaders pour que le changement réussisse. Les leaders à tous les niveaux ont besoin des bonnes compétences, d’une stratégie et d’un état d’esprit alignés pour conduire le changement.
Nous avons mis au point un exemple de programme qui montre comment vous pouvez commencer à développer des compétences en leadership pour favoriser le changement, que vous vous concentriez sur le développement des directeurs, des gestionnaires de première ligne ou de tous les leaders intermédiaires.
Créez votre stratégie pour mener le changement
Dans un monde où le changement est la seule constante, les organisations ont besoin de leaders qui apprennent et se développent constamment pour relever de nouveaux défis.
Les abonnements de DDI sont conçus pour évoluer avec vos leaders et les soutenir dans leur conduite en matière de changement.
