Gestion des successions

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GESTION DE LA RELÈVE

Vos leaders sont-ils prêts ?

Si un défi commercial difficile se présente, qui reprendra le flambeau ? En cas de départ à la retraite, vos leaders sont-ils prêts à prendre la relève ? La gestion des transitions est souvent reléguée au second plan des priorités, jusqu'à ce qu'un ou plusieurs leaders clés partent subitement. C'est alors que les leaders désignent rapidement leurs remplaçants, sans s'assurer que ceux-ci sont vraiment prêts à occuper leurs fonctions. 

Des managers de terrain au PDG, DDI travaille avec vous pour créer une stratégie de gestion de la succession des dirigeants basée sur des données. Vous n’aurez donc pas à deviner qui est prêt. Vous le saurez. 

Voici comment des organisations comme la vôtre ont réussi à gérer la relève :

86 %

des hauts potentiels déclarent se sentir épuisés à la fin de leur journée de travail, ce qui les rend 2 fois plus susceptibles de démissionner de leur entreprise que leurs pairs.

DDI, prévisions sur le leadership mondial, 2021

2 fois

Les organisations dotées de solides effectifs réussissent presque 2 fois mieux à promouvoir les personnes à fort potentiel.

DDI, prévisions sur le leadership mondial, 2021

47 %

des fonctions cruciales peuvent être remplies par les leaders actuels

DDI, prévisions sur le leadership mondial, 2021
Organigramme animé pour montrer les plans de gestion de la relève, avec des icônes de personnes, en vert pour les leaders prêts maintenant, en jaune pour presque prêts et en rouge pour les non-prêts ?fm=webp&q=75

Promouvoir sur la base de données

Vous avez besoin de données pour prendre des décisions objectives concernant les personnes prêtes à être promues et celles qui ont un potentiel de leadership. Avec les évaluations DDI, vous obtenez des données détaillées et des résultats validés, tout en garantissant l'équité de votre processus d'évaluation. Le résultat ? Un système de promotion juste, une plus grande diversité dans votre pipeline et l'agilité nécessaire pour faire face aux nouveaux défis de l'entreprise. 

En savoir plus sur les évaluations du leadership

Définir le succès du leadership

Les leaders qui réussissent diffèrent d'une entreprise à l'autre. Notre tâche consiste donc à vous aider à définir ce qu'est la réussite pour votre entreprise. Grâce à notre système exclusif d'indicateurs de performance, nous vous aidons à déterminer quelles compétences en matière de leadership seront le moteur de la stratégie de votre entreprise. Ensuite, nous collaborons avec vous pour établir une vision globale de ce dont vos leaders ont besoin pour réussir. 

Explorer les profils de réussiteSM 

Vous les voyez prendre confiance en eux et comprendre qu'ils sont capables de faire des choses qu'ils n'avaient pas l'occasion de faire auparavant.

Alan Kinkade, PDG du groupe, Epworth Healthcare

Investir dans des leaders à haut potentiel

Investir dans vos leaders à haut potentiel est essentiel pour la réussite future de votre entreprise. Notre objectif est avant tout de vous aider à trouver et à former les bonnes personnes qui atteindront rapidement de nouvelles responsabilités. Depuis les premiers signes de potentiel de leadership et jusqu'aux postes de direction, DDI travaillera avec vous pour créer un solide vivier de talents, prêts à passer à l'échelon supérieur. 

Commencez à développer votre vivier de hauts potentiels
Une pyramide de leadership en cascade animée avec des niveaux de leadership allant des hauts dirigeants au collaborateur individuel, au haut dirigeant et au leader senior au sommet est mise en évidence pour montrer que la culture organisationnelle part d'en haut ?fm=webp&q=75

Succession des hauts dirigeants

C'est au sommet de l'entreprise que la gestion des successions est la plus critique. De même, ce sont les fonctions de direction et des cadres dirigeants qui présentent les risques les plus élevés pour votre entreprise et qui ne peuvent être laissées au hasard. Il ne suffit pas non plus de prévoir le remplacement de vos leaders actuels par les personnes qui leur ressemblent le plus. 

Avec DDI à vos côtés, vous créerez une stratégie complète de gestion de la succession basée sur des données précises, sur vos défis commerciaux uniques et sur les caractéristiques de votre équipe de direction. Une fois que nous aurons identifié ensemble les bonnes personnes, nos coachs experts travailleront avec elles pour que leur transition soit réussie. 

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