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Le Dr Stern a occupé de nombreux postes de direction chez DDI au cours des 15 dernières années. Il a récemment fait la transition vers son rôle actuel de consultant exécutif, où il travaille avec des clients sélectionnés sur des interventions de haut niveau telles que le coaching exécutif, l’évaluation, le coaching d’équipe et la facilitation et les interventions de groupe essentielles à l’entreprise. Barry a récemment occupé le poste de vice-président principal, responsable de la création des solutions de développement multi-niveaux de DDI, et de membre du comité d’exploitation de DDI. Auparavant, il était responsable des opérations de services de conseil aux États-Unis, où il supervisait la prestation de la gamme complète de services de DDI, englobant à la fois les composantes de diagnostic et de développement des offres de DDI.

Capacités et expérience clés

Au cours de sa carrière de 30 ans, Barry a travaillé avec de nombreux leaders, des dirigeants de première ligne aux cadres supérieurs, pour mettre en place ou renforcer des initiatives RH conçues pour dynamiser leurs entreprises, et a coaché individuellement de nombreux leaders à tous les niveaux. Il a travaillé avec de nombreux clients Fortune 500 de DDI dans les secteurs des services financiers, de la pharmacie, de la santé, de l’industrie et de la technologie.

Avant de rejoindre DDI, Barry était associé directeur chez MOHR Development, une société de conseil et de formation spécialisée dans les ventes, le service et le développement du leadership, où il a occupé des postes clés de direction en matière de gestion de produits, de vente et de conseil. Lors de la vente de MOHR à Siebel Systems (aujourd’hui Oracle) en 1998, Barry a rejoint Siebel en tant que directeur à l’Université Siebel, où il a dirigé les efforts d’intégration de l’activité de MOHR.

Études et titres de compétences

• Psychologue comportemental de formation classique, Barry a obtenu son doctorat de la City University of New York en processus d’apprentissage en 1985.
• Il a fait des présentations lors de nombreuses conférences sur des sujets tels que le leadership basé sur la technologie, la création de l’adoption de la technologie CRM par les utilisateurs de l’entreprise, la promotion d’une culture de l’innovation, l’impact commercial du développement du leadership et le leadership des ventes.
• Ses blogues et articles ont été publiés en ligne et dans des publications de l’industrie telles que le magazine TD et couvrent un éventail de sujets, notamment « Développer le sens des affaires pour les professionnels des RH », « Les leaders noient-ils l’innovation ? », « Les données concrètes derrière les compétences générales du leadership » et « Optimiser votre pipeline de leadership ».
• Barry a publié un article dans le magazine Training Industry, « L’avenir de l’apprentissage en ligne ressemblera beaucoup à Amazon », qui a reçu l’un des 10 articles les plus lus en 2018.