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En tant que vice-président, Services exécutifs, M. Duerring dirige les services de conseil de DDI pour les cadres supérieurs et les cadres supérieurs. En plus de coacher et de conseiller des PDG et des cadres supérieurs de tous les secteurs, il dirige les opérations d’évaluation mondiales de DDI, où il est responsable de l’expérience client, de la qualité et de la viabilité commerciale de nos 25 centres d’évaluation, de nos 300 évaluateurs et de nos 7 partenaires affiliés dans le monde entier.

L’approche de M. Duerring en matière d’engagement met à profit son expérience dans divers rôles. Ces rôles comprennent le démarrage et la croissance de l’activité de conseil de DDI en Chine, la direction générale avec la responsabilité du compte de résultat et une expertise technique approfondie pour répondre aux besoins de croissance du leadership du point de vue de l’entreprise et des dirigeants individuels. Il apporte son point de vue de plus de 20 ans de travail avec des leaders prospères pour permettre aux dirigeants d’apprendre ce que font les organisations à haute performance pour exceller, tout en les aidant à faire évoluer leurs approches uniques de la réussite.

L’optique unique de M. Duerring dans le domaine des affaires mondiales s’est formée à partir de son affectation de sept ans à Shanghai, où il a fourni un leadership et une expertise technique à la pratique de conseil primée de DDI en Asie. Il est co-auteur du livre Leadership Success in China : An Expatriate’s Guide. Son domaine de prédilection est la préparation à la relève, la sélection/déploiement et le coaching exécutif, couvrant divers secteurs tels que la technologie, l’énergie, les produits pharmaceutiques, la finance, les biens de consommation, la fabrication, les ventes et les services.

Capacités et expérience clés

Il s’est associé avec succès à des équipes de direction pour mettre en œuvre un large éventail d’interventions essentielles à l’entreprise, allant de la libération du potentiel des cadres par le biais d’engagements de coaching sur mesure à l’élaboration de programmes de leadership exécutif durables et à grande échelle, notamment les suivants :

• Nous avons consulté le PDG et l’équipe de direction d’une société du secteur de l’énergie figurant au classement Fortune 200 au cours d’une mission de 10 ans pour obtenir des conseils sur des initiatives stratégiques en matière de talents, notamment en matière de stratégie de gestion des talents organisationnels, de gestion de la relève du PDG, de préparation et de développement des cadres.
• Nous avons bâti un banc de direction Fortune 100 grâce à un programme complet de leadership exécutif, comprenant une évaluation, un coaching et une expérience de développement des cadres et d’apprentissage par l’action.
• Conception et gestion d’un programme d’apprentissage par l’action de deux semaines pour les leaders manufacturiers à haut potentiel ; Pendant trois années consécutives, ce programme de premier ordre, à l’échelle de l’entreprise, a préparé les leaders opérationnels à la transition cruciale vers les leaders stratégiques.

Études et titres de compétences

• Baccalauréat en psychologie de Washington et Jefferson College
• Je travaille actuellement à l’obtention d’une maîtrise en administration des affaires à l’Université Duquesne
• Membre de la Society for Human Resource Management, où il est certifié en tant que professionnel des ressources humaines depuis le 1999