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Richmond Fourmy, Psy.D.
Executive Consultant – US
Le Dr Fourmy a plus de 25 ans d’expérience en consultation en développement du leadership. Ses spécialités comprennent la succession des PDG, l’évaluation et le développement des cadres, l’alignement des équipes de direction et la gestion de crise. Il a été consultant auprès d’organisations de divers secteurs, notamment les services financiers, les soins de santé, la fabrication, les télécommunications et la technologie. Il a eu la chance de travailler avec des PDG et des dirigeants en Europe, en Asie, en Australie et dans les Amériques. Il travaille avec des organisations de toutes tailles, du Fortune 1000 aux organisations à but non lucratif en passant par les entreprises familiales qui s’efforcent de générer un chiffre d’affaires de 1 milliard de dollars.
Psychologue clinicienne de formation, Dre Fourmy se spécialise également dans le coaching exécutif auprès de leaders à haut potentiel qui cherchent à passer à l’étape suivante en leadership d’entreprise. Son style combine une approche axée sur la perspicacité qui est empathique et provocante pour produire une plus grande conscience chez ses clients. Il est d’une simplicité réfléchie, mais avec une manière détendue qui met ses clients à l’aise. Il se spécialise également dans l’aide aux entreprises pour créer de solides pipelines de leadership en concevant des processus efficaces de gestion de la relève et en alignant ces pratiques sur leur stratégie d’affaires.
Avant de se joindre à DDI, M. Fourmy était associé associé chez Aon Hewitt et, avant de se joindre à Aon, il était vice-président chez Right Management Consultants. Il a travaillé à l’interne en tant que consultant en gestion chez U S WEST à Denver, dans un rôle qu’il considère comme son « MBA d’entreprise », lorsqu’il est passé à la psychologie organisationnelle après une carrière de huit ans dans plusieurs contextes de psychothérapie à Chicago. Le Dr Fourmy a fait ce changement de carrière parce qu’il désirait avoir un impact sur la vie des gens, mais qu’il voulait le faire à plus grande échelle et à un rythme plus rapide que celui fourni par la psychothérapie. Il a trouvé la carrière idéale dans le développement du leadership organisationnel.