Le besoin
L’université avait besoin d’un plus grand nombre de candidats qualifiés à l’interne pour occuper des postes de leadership lorsque ces postes se sont libérés.
La solution
Des programmes de développement à plusieurs niveaux, intégrant le leadership® de première ligne et d’impact commercial de DDI, ainsi que l’outil de rétroaction Leadership Mirror ®à 360 degrés.
Le résultat
Des viviers de candidats disponibles qui pourraient réussir la transition vers des rôles de niveau supérieur, et la possibilité de commencer à construire des parcours professionnels.
À l’Université Emory, une université de recherche de premier plan située à Atlanta, en Géorgie, il n’y avait pas toujours un vivier de candidats internes qualifiés pour pourvoir les postes de leadership vacants.
Pour changer cela, elle a cherché à mettre en œuvre une stratégie de gestion des talents et à créer un pipeline de leadership qui préparerait les leaders à plusieurs niveaux et les contributeurs individuels à réussir la transition vers des rôles de leadership de niveau supérieur quand ces derniers seront disponibles.
Dans cette vidéo, Wanda Hayes aborde les défis liés au manque de candidats internes qualifiés et de la façon dont, niveau par niveau, Emory a construit le pipeline de leadership dont il avait besoin.
En savoir plus DDI peut vous aider à accélérer l’accélération de vos leaders pour un impact maximal.
Sujets abordés dans ce blog