Évaluation de l’entretien avec un cadre supérieur

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ÉVALUATION DE L’ENTRETIEN AVEC UN CADRE SUPÉRIEUR

Des informations objectives pour de meilleures décisions

La sélection, la promotion et le développement au sommet sont risqués. Et parfois, vos propres collaborateurs sont trop proches de la situation pour être vraiment objectifs. C’est pourquoi tant d’entreprises ont besoin d’un point de vue extérieur de la part de professionnels expérimentés qui ne s’intéressent qu’au succès de votre entreprise.

Grâce aux évaluations d’entretien avec les cadres de DDI, nos recruteurs hautement qualifiés vous donnent une vision équilibrée et objective de vos candidats. Nos données de l’entretien vous montrent non seulement l’expérience d’un dirigeant, mais aussi la façon dont il relèvera les défis importants pour l’avenir. 

Que vous recrutiez pour un poste de vice-président général ou pour un premier poste de direction, nous vous offrirons une expérience de l’entretien entièrement personnalisée pour vous aider à prendre les bonnes décisions.

Besoin d’informations objectives

L’évaluation de notre entretien avec un cadre est conçue pour vous aider à obtenir rapidement des informations objectives. Voici quelques situations où nous avons travaillé avec des clients pour obtenir rapidement des informations lorsqu’ils avaient un besoin urgent :

  • Sélection efficace pour des postes clés de direction.
  • Restructuration rapide pour répondre aux changements d’activité nécessaires.
  • Intégration de nouveaux cadres.
  • Apport d’objectivité dans la comparaison des candidats internes et externes.
  • Nomination à un poste de direction essentiel après un départ inattendu.

Grâce aux informations sur les entretiens d’embauche de DDI, vous pouvez être sûr de prendre les bonnes décisions en matière de talents.
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Éviter le manque d’objectivité

L’une des erreurs les plus courantes que nous constatons lorsque les entreprises organisent des entretiens internes uniquement pour des postes de direction c’est leur manque d’objectivité.

Lorsque vous aimez quelqu’un et que vous encouragez son succès, il est facile de voir tout ce qu’il fait sous un jour positif. De même, vous pourriez négliger les capacités de quelqu’un que vous ne connaissez pas aussi bien ou qui ne vous est jamais venu à l’esprit pour le rôle.

Notre travail consiste à vous aider à voir au-delà de ce manque d’objectivité. Nous irons au-delà des performances et des relations passées pour vous aider à comprendre les compétences et le potentiel des cadres.

Et rappelez-vous : nous l’avons fait des milliers de fois. Nous pouvons donc également vous aider à comprendre comment vos dirigeants se comparent aux autres.

Les données sont exactes, cependant, la possibilité de tester ma réflexion sur la manière dont différents participants peuvent se comporter dans diverses missions (et avec différents collègues) s'est avérée vraiment efficace.

Président de l’unité commerciale

Perspicacité quant à la personnalité

Dévoiler la personnalité fait partie intégrante de nos évaluations d’entretien avec les cadres. Vos dirigeants répondront à une série de questions sur leurs préférences et leurs habitudes qui nous aideront à comprendre leurs forces naturelles en matière de leadership. Et plus important encore, nous pouvons aider à identifier les problèmes potentiels qui pourraient faire dérailler leur succès.

Nos coachs formés intègrent ces données dans nos sessions de feedback. De cette façon, vous obtenez une image complète et bien équilibrée de l’individu. Mieux encore, le candidat peut mieux comprendre comment il peut améliorer son comportement pour de meilleures performances, que ce soit dans son rôle actuel ou futur.
L’image animée d’un diagramme à barres, d’un graphique circulaire, etc., présentant les informations provenant de l’évaluation de l’entretien avec les cadres peut être utilisée comme feedback pour alimenter le développement des cadres dirigeants ?fm=webp&q=75

Un feedback qui alimente le développement

La grande question est de savoir ce que vos dirigeants feront ensuite.

Grâce aux données de nos évaluations d’entretien avec les cadres, vous pourriez décider de les propulser immédiatement dans un nouveau rôle. En entrant en fonction, ils peuvent tirer parti des informations de l’évaluation pour cibler leur développement et se mettre au travail.

Et s’ils ne sont pas prêts pour un nouveau rôle ? Les données offrent le chemin à suivre pour les aider à se développer pour une plus grande efficacité dans leur rôle actuel et leurs promotions futures.

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