Les organisations RH se préparent à l’exode des dirigeants en Europe, alimenté par la montée du stress et de l’épuisement professionnel

LONDRES, 22 janv. 2025 - Aujourd’hui, le leadership exige plus que l’atteinte des objectifs trimestriels actuels, il s’agit de façonner l’avenir de l’entreprise et de ses employés dans le contexte d’un environnement souvent difficile.

Pourtant, il existe des écarts frappants entre les compétences dont les dirigeants ont besoin et celles que les organisations de développement leur fournissent. Les leaders se sentent mal à l’aise pour faire face aux exigences de leur rôle tout en faisant face à un environnement de plus en plus difficile, comme le souligne le rapport 2025 de DDI sur le leadership en Europe, une étude de recherche complète du cabinet de conseil en leadership DDI, basée sur les points de vue de 428 leaders et 250 professionnels des RH, dans 18+ pays.

Quatre-vingts pour cent des organisations RH en Europe prévoient une augmentation du besoin de nouvelles capacités de leadership au cours des cinq prochaines années. Cependant, seulement 22 % des organisations RH ont donné la priorité à la résolution des quatre principales lacunes en matière de compétences dans les plans de développement actuels.

• Définir une stratégie : 55 % des dirigeants l’identifient comme essentielle, mais seulement 13 % ont reçu une formation.
• L’engagement des collaborateurs : 55 % le considèrent comme essentiel, mais seulement 15 % ont été formés dans ce domaine.
• Identifier et développer les futurs talents : 48 % d’entre eux la jugent cruciale, mais seulement 8 % d’entre eux ont bénéficié d’un développement pertinent.
• La prise de décision : 51 % des dirigeants estiment qu’elle est cruciale, mais seulement 14 % ont reçu une formation.

Le manque de formation et de soutien adéquats pour les dirigeants actuels et nouveaux pourrait avoir un effet encore plus inquiétant sur les talents de leadership en Europe, car les données de la DDI mettent également en évidence le risque croissant de stress et d’épuisement professionnel chez les dirigeants en Europe.

Le manque de temps conduit à l’épuisement professionnel chez les dirigeants européens

Selon le rapport, moins d’un cinquième (19 %) des dirigeants ont déclaré disposer de suffisamment de temps pour s’acquitter de leurs responsabilités au travail, ce qui met en évidence l’échec critique des organisations européennes à gérer et à protéger efficacement le temps des dirigeants et à soutenir leur développement.

En fait, d’autres données du rapport montrent que plus de la moitié (54 %) des dirigeants européens ont connu une augmentation significative du stress depuis qu’ils ont pris leurs fonctions actuelles. Parmi ces leaders, 72 % sont préoccupés par l’épuisement professionnel et 40 % ont envisagé d’abandonner complètement leurs rôles de leadership en conséquence.

« Le rapport met en évidence une menace critique pour le pipeline de leadership de l’Europe », explique Bruce Watt, Ph.D., vice-président senior chez DDI. « Lorsque les leaders sont stressés et s’épuisent, cela crée un dangereux effet d’entraînement dans toutes les organisations. La solution réside dans la façon dont nous développons et soutenons nos leaders. Les organisations qui investissent dans le développement ciblé des compétences et donnent à leurs dirigeants le temps et les outils nécessaires pour réussir ne se contentent pas de prévenir l’épuisement professionnel, elles créent des équipes de direction résilientes qui favorisent des performances commerciales durables. Le choix est clair : investir dans la protection et le développement des leaders aujourd’hui, ou risquer de compromettre la santé et les performances de l’organisation demain.

Ce dernier rapport de DDI nous rappelle qu’il est essentiel de trouver un équilibre entre les pressions économiques et le développement du leadership à long terme pour réussir durablement dans le paysage mondial volatil d’aujourd’hui.

Le rapport sur le leadership européen fait partie de la série Global Leadership Forecast menée par DDI. Il s'agit de la plus grande et la plus ancienne étude sur le leadership de ce type, effectuée selon les points de vue de près de 13 000 leaders et professionnels des RH, dont 223 PDG, dans 50 pays.

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À propos de DDI 

DDI est une société mondiale de conseil en leadership qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com.

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