Une entreprise manufacturière avait besoin de rapidité pour intégrer un nouveau PDG

Le nouveau PDG devait être mis en place pour réussir rapidement !

Dans le monde d’aujourd’hui, caractérisé par des changements rapides, les dirigeants doivent réagir et agir beaucoup plus rapidement que jamais, en particulier les dirigeants, qui doivent mener des réponses organisationnelles rapides à des situations commerciales en constante évolution pour réussir.

Une grande entreprise manufacturière a été confrontée à cette situation lorsque le PDG de longue date et bien-aimé de l’organisation a pris sa retraite, cédant les rênes à son chef de l’exploitation compétent et expérimenté. Bien que le chef de l’exploitation ait été un leader brillant et très performant, son tempérament était plus calme et plus replié sur lui-même, contrairement à la personnalité chaleureuse, sociable et extravertie de l’ancien PDG. Le nouveau PDG n’était tout simplement pas bien connu de nombreux membres de l’organisation, ce qui a suscité beaucoup de scepticisme quant à sa capacité à relever le défi du PDG, en particulier au sein de l’équipe de direction.

Ce n’est pas que l’équipe de direction manquait de confiance dans le nouveau PDG - ils savaient qu’il était stratégique, qu’il avait un excellent jugement et qu’il avait connu beaucoup de succès dans son rôle précédent de chef de l’exploitation, mais ses tendances personnelles, à savoir sa nature parfois laconique et son style de leadership direct et basé sur des faits, ont amené de nombreux membres de l’équipe de direction à s’inquiéter de sa capacité à cultiver une culture saine.

Afin d’atténuer ces préoccupations, ainsi que de mettre rapidement le nouveau PDG à niveau, l’organisation s’est associée à DDI pour fournir un programme d’intégration personnalisé au PDG. Le processus a commencé par une évaluation individuelle et d’équipe afin d’aider le PDG à se familiariser rapidement avec les capacités et la dynamique de groupe de son équipe de direction. Comme le PDG disposait désormais d’informations plus précises sur son équipe, le coach DDI a ensuite introduit des tactiques permettant au PDG de prendre rapidement du recul sur les aspects nouveaux et différents du rôle de PDG lui-même et de générer de nouvelles actions de leadership qui l’aideraient à ajuster rapidement ses approches en fonction de la nature unique de son nouveau rôle.

Assurer l’alignement de l’équipe et une transition en douceur

De plus, DDI a travaillé avec le nouveau PDG pour réaliser une mosaïque des actifs de l’équipe, une analyse rapide et facilitée de l’équipe de direction à l’aide de critères fondés sur la recherche afin d’évaluer les principaux atouts et vulnérabilités de l’équipe, d’assurer l’alignement des responsabilités et de comprendre le soutien nouveau ou différent dont l’équipe pourrait avoir besoin à l’avenir sous la nouvelle direction.

Avec une meilleure compréhension des forces et des domaines de développement de l’équipe de direction, le PDG a ensuite concentré ses efforts sur une meilleure compréhension de son nouveau rôle et de ses propres opportunités de développement. Avec DDI à ses côtés, le nouveau PDG a entamé un processus qui l’a aidé à établir une compréhension intégrée des principales priorités de l’entreprise, de la relation entre son rôle et ces objectifs stratégiques et de l’impact de ses qualités personnelles sur sa capacité à exécuter les tâches de son rôle. Il en a résulté que les opportunités de développement du nouveau PDG ont été classées par ordre de priorité dans une liste de mesures immédiates à prendre pour maximiser à la fois l’impact commercial et la croissance du leadership personnel.

Pour aider le nouveau PDG à mettre en œuvre ces actions, à évaluer les progrès et à discuter en temps réel des défis liés aux rôles et des obstacles à l’équipe, les séances de coaching DDI ont fourni une structure pratique pour mesurer les progrès et comprenaient une stratégie de suivi alignée sur des objectifs de croissance et des résultats commerciaux spécifiques et opportuns.

Amélioration de la connaissance de soi et réduction du scepticisme

Le processus d’intégration du PDG a catalysé une transition rapide et réussie et, peut-être plus important encore, une nouvelle prise de conscience de la façon dont il pouvait apporter de légers changements dans ses interactions avec les autres pour calmer le scepticisme entourant son leadership. En tant que leader logique, pragmatique et basé sur les faits par nature, il était initialement incapable de voir comment de petits ajustements à son style de leadership, comme poser des questions sur des préoccupations personnelles ou se plonger patiemment dans les inquiétudes des autres concernant l’avenir, pouvaient avoir un impact rapide et profond sur l’engagement de l’équipe de direction et au-delà. Ces ajustements modestes lui ont permis d’accentuer son style de leadership authentique, tout en évitant les habitudes qui auraient autrement pu distraire ceux qu’il dirigeait.

En l’espace de quelques mois, le nouveau PDG a acquis la perspicacité nécessaire pour rester conscient de la façon d’apporter de petits changements dans son propre comportement afin de créer des changements positifs dans l’entreprise. Il a été équipé de stratégies pour désarmer les préoccupations des autres au sujet de son leadership et a appris des tactiques pour l’aider à être plus transparent sur ses processus de pensée. Bien que la nécessité de ces changements n’ait pas été évidente lorsqu’il a accepté le rôle, il s’est rapidement ouvert à l’idée de les apporter alors que lui et son coach façonnaient les arguments commerciaux et personnels en faveur du changement.

Alors que les transitions de PDG difficiles ont le pouvoir de faire vaciller même les organisations les plus solides, cette entreprise manufacturière a été témoin d’une transition rapide et réussie du PDG qui a contribué à maintenir de solides résultats commerciaux et une bonne santé culturelle. L’équipe de direction est allée de l’avant avec une amélioration de l’alignement, de la performance et de l’engagement, et un PDG qui a établi une nouvelle compréhension de son rôle, de son équipe et de la façon d’utiliser ces informations pour maximiser l’impact sur l’entreprise.

Résultats :

En partenariat avec DDI pour intégrer rapidement et avec succès son nouveau PDG, cette organisation a été en mesure de :

• Aidez son nouveau PDG à se familiariser rapidement avec les capacités et la dynamique de groupe de son équipe de direction.
• Donnez à son nouveau PDG une liste prioritaire d’opportunités de développement, y compris les mesures immédiates à prendre pour maximiser à la fois l’impact commercial et la croissance du leadership personnel.
• Donnez au nouveau PDG des idées et des tactiques pour apporter de petits changements dans son comportement afin de créer des changements positifs dans l’entreprise.