Série sur le leadership à haut potentiel : Accélérer les leaders de première ligne et de niveau intermédiaire

Seuls 40 % des postes de direction de niveau intermédiaire peuvent être pourvus en interne, selon une enquête menée auprès de plus de 2 500 responsables RH. Alors que les entreprises cherchent à pourvoir les 60 % restants, elles doivent se concentrer sur l’accélération de leurs leaders de première ligne à fort potentiel dès que possible.

Dans la deuxième partie de notre série sur le leadership à haut potentiel, nous explorons comment faire progresser les talents à haut potentiel parmi vos leaders de première ligne. Nous verrons comment :

• Identifiez les leaders de première ligne qui ont le potentiel d’atteindre des niveaux de leadership plus élevés.
• Utilisez les bonnes évaluations aux bons fins.
• Créez des pools d’accélération pour vous assurer que les leaders se préparent à leurs prochaines étapes.
• Assurez-vous que vos leaders à haut potentiel sont prêts à relever les défis commerciaux spécifiques auxquels votre entreprise est confrontée.