Réimaginez votre stratégie de développement du leadership à destination des cadres intermédiaires en découvrant Impact Sessions, les derniers cours de formation au leadership proposés par DDI pour les leaders des échelons intermédiaires.
Des héros insoupçonnés : un développement à fort impact pour les cadres moyens
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Webinaire à la demande : Dans la troisième partie de notre série sur le développement du leadership, nous discuterons de ce qui est nécessaire pour maintenir et accélérer les expériences de développement.
Série sur le développement du leadership : Faire du développement une méthode de travail
60 min
Webinaire à la demande : découvrez les tendances essentielles en matière de développement du leadership que vous ne pouvez pas ignorer lorsque vous concevez vos programmes de leadership pour 2022.
2022 Prévisions : 5 tendances en matière de leadership
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Webinaire à la demande : découvrez comment Texas Instruments combine l’évaluation et le développement pour renforcer la force de frappe dans l’ensemble de la chaîne de production.
Comment Texas Instruments alimente le succès à fort potentiel
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Webinaire à la demande : nous discuterons de la façon de créer des moments décisifs dans l’apprentissage et de concevoir des expériences de développement qui correspondent au moment que vit le leader.
Comment concevoir des expériences de développement pour chaque moment de leadership
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Webinaire à la demande : Dans la deuxième partie de notre série sur le leadership à haut potentiel, nous explorons comment faire progresser les talents à haut potentiel parmi vos leaders de première ligne.
Série sur le leadership à haut potentiel : Accélérer les leaders de première ligne et de niveau intermédiaire
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Webinaire à la demande : Plongez dans le programme de développement du leadership de niveau intermédiaire de DDI.
Développer vos leaders de niveau intermédiaire
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Webinaire à la demande : découvrez comment maintenir l’engagement de vos leaders et les préparer à rallier leurs équipes pour aller de l’avant.
Comment les leaders maintiennent l’engagement des employés : l’empathie et le QE feront la différence
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