Les données de DDI révèlent que les femmes dirigeantes jouent un rôle essentiel dans la création de cultures inclusives, mais qu’elles passent à côté d’expériences de développement essentielles

PITTSBURGH, le 8 mars 2019 /PRNewswire/ -- DDI, une entreprise mondiale de leadership, commémore aujourd’hui la Journée internationale de la femme en publiant une nouvelle analyse de données sur les femmes dirigeantes. Parallèlement à ce lancement, DDI organise un webinaire en direct pour les femmes leaders actuelles et émergentes et leurs alliées.

Les données, tirées des prévisions de leadership mondial 2023 de DDI avec les réponses de 1 826 professionnels des ressources humaines et de 13 695 dirigeants à travers le monde, dont plus de 4 000 femmes dirigeantes, se penchent sur les possibilités d’avancement pour les femmes sur le lieu de travail et sur l’impact des femmes dirigeantes sur l’inclusion. Les principales conclusions de l’analyse sont les suivantes :

• Un plus grand nombre de femmes dirigeantes soutiennent un environnement plus inclusif : Les organisations dont la proportion de femmes dirigeantes est supérieure à la moyenne* sont 1,9 fois plus susceptibles d’être considérées comme ayant une culture inclusive que celles qui comptent moins de femmes. *« Au-dessus de la moyenne » signifie qu’il y a 30 % ou plus de femmes dans des postes de direction et 40 % ou plus de femmes dans des postes de direction à des niveaux inférieurs.  
• De moins en moins de femmes bénéficient d’un mentor formel : En moyenne, seulement 24 % des femmes dirigeantes ont eu un mentor formel, contre 30 % des hommes. Cet écart se creuse au niveau de la haute direction, où seulement 27 % des femmes ont eu un mentor officiel (contre 38 % des hommes).
• Les femmes ratent des occasions d’assumer des responsabilités exécutives clés : Les femmes dirigeantes sont moins susceptibles de se voir confier des responsabilités en matière de profits et pertes, un tremplin crucial pour accéder à des postes de direction. Parmi les hommes occupant des postes de cadres supérieurs et de cadres supérieurs, 79 % avaient géré une fonction de compte de résultat. Cependant, seulement 67 % des femmes dirigeantes et dirigeantes ont déclaré avoir des responsabilités en matière de compte de résultat.
• Les femmes tardent à recevoir un soutien essentiel au développement : Dans leurs rôles actuels, les femmes étaient 12 % moins susceptibles que les hommes de recevoir une formation aux compétences en leadership et 15 % moins susceptibles d’être évaluées pour mieux comprendre leurs forces et leurs lacunes en matière de développement en tant que dirigeantes. L’absence de ce soutien, en particulier dans les moments vulnérables tels que les transitions vers un nouveau rôle de leadership, menace l’engagement et le succès à long terme des leaders.
• L’inclusion profite à tous : Dans les entreprises à prédominance masculine (entreprises comptant moins de femmes dirigeantes que la moyenne), les hommes sont plus susceptibles que les femmes de reconnaître un manque d’inclusivité. Dans ces organisations, 39 % des hommes affirment que leur culture n’inclut pas les différents points de vue. Pendant ce temps, seulement 24% des femmes disent la même chose. En revanche, dans les organisations comptant un nombre de femmes dirigeantes supérieur à la moyenne, seuls 22 % des hommes affirment que leur culture n’est pas inclusive. 

« Nos recherches montrent que l’analyse de rentabilisation du développement, de l’avancement et de la rétention des femmes dirigeantes ne pourrait pas être plus solide », a déclaré Tacy M. Byham, Ph.D., PDG de DDI. « Les femmes dirigeantes sont à l’origine de cultures plus inclusives et d’une meilleure performance financière pour leurs organisations, mais le problème de la faible représentation disproportionnée des femmes au sommet persiste. Nos données révèlent que de nombreuses femmes ne reçoivent pas le soutien dont elles ont besoin pour progresser et se tournent vers d’autres domaines, les femmes étant 1,5 fois plus susceptibles que les hommes de quitter leur entreprise pour faire progresser leur carrière. Pour éviter de passer à côté de ces précieux talents, les entreprises doivent se concentrer sur la création de lieux de travail qui permettent aux femmes de s’épanouir.

Pour plus de données et de recommandations, notamment sur l’impact des femmes leaders sur les résultats des entreprises, sur ce qui intéresse le plus les femmes dans les STIM et sur la façon de retenir les femmes dirigeantes, visitez ddiworld.com/blog/women-leadership-statistics.

Pour des stratégies visant à renforcer l’inclusion, la confiance et le sentiment d’appartenance, inscrivez-vous au webinaire « Inspirer l’inclusion : un avenir meilleur pour les femmes en milieu de travail » de DDI aujourd’hui (8 mars) à 9 h HNE. Rejoignez le Dr Byham et Dominique Powrie, directeur général de DDI Australie, en direct pour le webinaire ou regardez l’enregistrement après.

À propos de DDI

DDI est une entreprise de leadership mondial qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com.

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