Cours de leadership

Votre capacité à exécuter la stratégie a permis votre succès comme leader. Mais au fur et à mesure que vous progressez, le succès dépend de la façon dont vous impliquez les autres dans l’élaboration de la stratégie. Ce cours présente un processus permettant de faire progresser avec succès vos plans stratégiques grâce à des relations délibérées avec les parties prenantes fondées sur la valeur réciproque, la collaboration et la propriété partagée.

Helps emerging or early executives :

• Comprendre l’importance de l’implication des parties prenantes dans leurs initiatives stratégiques.
• Identifier les principales parties prenantes et utiliser un processus en cinq étapes pour les impliquer et les engager.
• Planifier une approche sur mesure pour obtenir l'adhésion d'un acteur clé.
• Mettre à profit les feedbacks des parties prenantes afin d'augmenter les chances de réussite de leur stratégie.

Compétences développées :

• Cultiver les réseaux et les partenariats

Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Découvrez comment vos traits de leadership influencent les décisions liées à la délégation et découvrez des stratégies pratiques permettant de responsabiliser les autres tout en gardant le sens des responsabilités. Cette expérience penche sur l’art de déléguer efficacement les responsabilités à fort impact, quel que soit le niveau au sein de l'entreprise.

Helps emerging or early executives :

• Reconnaître la délégation de tâche comme étant un acte de leadership stratégique.
• Remettre en question leur état d’esprit et leurs hypothèses lors de la prise de décisions relative à une délégation.
• Contrôler leurs traits de personnalité pouvant influencer sur leur capacité à faire confiance et à lâcher prise.
• Appliquer les pratiques qui favorisent et renforcent l’appropriation de l’équipe ainsi que le vivier de talents.

Compétences développées :

• Partage des responsabilités

Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Le comportement des dirigeants au travail est déterminant. Pensez à ce que peuvent faire les leaders pour diriger avec authenticité et confiance, tout en s'alignant sur les objectifs de l'organisation. Personnalisé avec perspectives de la personnalité des dirigeants, ce cours intègre des données provenant d'un inventaire complet de la personnalité afin d'améliorer la connaissance de soi et de fournir des étapes suivantes concrètes.

Helps emerging or early executives :

• Acquérir une compréhension approfondie de la présence des cadres et de son importance.
• Examiner l'impact des traits de personnalité par rapport à la présence des cadres.
• Développer une version personnelle de la présence de la direction qui correspond à leur style authentique et aux besoins de l'entreprise.

Compétences développées :

• Présence de la direction

Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Pour être efficaces dans la traduction des stratégies à long terme en actions d’équipe, les leaders de niveau intermédiaire doivent rechercher des perspectives diverses, évaluer les avantages et les risques pour leurs objectifs potentiels, puis sélectionner leurs priorités et réfléchir à la manière d’atténuer les risques.

Aide les leaders à :

• Traduire les objectifs stratégiques de l’entreprise en priorités au niveau de l’équipe.
• Identifier des stratégies pour atténuer les risques.

Compétences développées :

• Établissement de l’orientation stratégique

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

Vous souhaitez dispenser ce cours ? Renseignez-vous sur nos options de certification d’animateur.

Faire preuve de discernement devient de plus en plus complexe au fur et à mesure que l'on s'élève dans l'organisation. Les enjeux sont plus élevés, la pression est plus forte et les pièges sont plus profonds à mesure que vous devenez responsable de jugements plus importants au niveau de l’entreprise. Ce cours vous aide à développer vos stratégies personnelles pour relever ces défis et à élargir votre réflexion d’une manière qui fonde des jugements commerciaux solides.

Aide les cadres débutants ou émergents à :

• Explorez les éléments clés qui favorisent un jugement commercial efficace.
• Découvrez les pressions et les « pièges » courants auxquels sont confrontés les leaders qui portent des jugements commerciaux d’entreprise.
• Développez leurs stratégies personnelles pour éviter ou remédier à ces « pièges » lorsqu’ils se trouvent sur le chemin.

Compétences développées :

• Sens des affaires

Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Pour s’engager à devenir un leader plus inclusif, il faut d'abord comprendre personnellement le problème de l’exclusion. Les leaders suivent une simulation immersive, que ce soit en réalité virtuelle ou sur ordinateur, pour faire l’expérience directe de ce que c’est que d’être exclu. À la suite de la simulation, les leaders s’engagent dans une discussion franche et ouverte au cours de laquelle ils partagent leurs expériences personnelles en matière d’inclusion et d’exclusion. Grâce à une compréhension commune du problème et des raisons pour lesquelles il est important, les leaders en apprennent davantage sur ce à quoi ressemble une culture d’inclusion, pourquoi elle est importante et ce qu’ils peuvent faire pour aider à en créer une.

Aide les leaders à :

• Faire l’expérience directe de ce que c’est que d’être exclu au travail grâce à une simulation immersive.
• Reconnaître l’impact qu’un milieu de travail inclusif peut avoir sur la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs.
• Adopter le rôle d’un leader dans la création d’un environnement de travail inclusif.
• Augmentez l’engagement à montrer et à soutenir des comportements qui créent un lieu de travail plus inclusif.

Compétences développées :

• Créer un environnement inclusif

La diversité, l’équité et l’inclusion permettent aux organisations de mieux innover, de prendre des décisions plus intelligentes, de retenir les talents et d’obtenir de meilleures performances. Trois pratiques inclusives donnent aux leaders un cadre pour agir en cas d’exclusion et pour créer et entretenir une culture inclusive au sein de leur équipe. Cinq compétences d’interaction donnent aux leaders une voix qu’ils peuvent utiliser pour mener des conversations inclusives au quotidien.

Aide les leaders à :

• Reconnaître les comportements d’exclusion qui se produisent autour de vous et au sein de votre équipe et prendre des mesures pour les contrer. 
• Développer des habitudes de leadership inclusives au quotidien à l’aide d’un cadre facile à mémoriser de trois pratiques inclusives : Identifier, Engager et Défendre.
• Donner l’exemple de comportements inclusifs d’une manière qui encourage les membres de votre équipe à adopter et à pratiquer ces comportements avec les autres.
• Construire et entretenir un environnement psychologiquement sûr où chaque personne peut participer librement, être elle-même et réussir.

Compétences développées :

• Créer un environnement inclusif

Ce cours enseigne aux gestionnaires de recrutement et aux membres de l’équipe conduisant les entretiens comment mener des entretiens objectifs et équitables et donner au candidat l’occasion de briller. Les apprenants repartent en sachant comment établir un rapport, gérer un entretien et poser des questions pertinentes afin de recueillir des données prédictives de la réussite future au travail.

Aide les intervieweurs à :

• Créer une expérience positive pour le candidat en établissant un rapport et en gérant l’entretien.
• Poser des questions comportementales qui révèlent les compétences et les actions liées à l’emploi et minimisent les préjugés pendant l’entretien.
• Rassembler des exemples spécifiques du comportement passé d’un candidat pour prédire son comportement futur sur le lieu de travail.
• Déterminer la motivation du candidat pour le poste et l’entreprise.   

Compétences développées :

• Sélection des talents

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Ce cours enseigne aux intervieweurs comment prendre les meilleures décisions de recrutement en recueillant des données comportementales de qualité sur les critères de réussite liés à l’emploi. Les recruteurs développent leurs compétences en utilisant un processus objectif, cohérent et impartial pour évaluer les données des candidats, et apprennent comment le partage de leurs données et la prise en compte des données collectées par d’autres intervieweurs permettent de recruter systématiquement le meilleur candidat.

Aide les intervieweurs à :

• Évaluer les candidats en fonction de critères d’emploi bien définis (connaissances, expérience, compétences et motivations).
• Concentrer les questions sur les comportements liés au travail.
• Éviter les préjugés en concentrant les décisions de recrutement et les promotions sur les exigences et les données du poste plutôt que sur des sentiments ou des impressions.
• Suivre un processus cohérent et méthodique pour évaluer les données de chaque candidat.
• Intégre des informations sur les candidats provenant de plusieurs recruteurs pour prendre la meilleure décision de recrutement.

Compétences développées :

• Sélection des talents

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