Cours de leadership

Le comportement des dirigeants au travail est déterminant. Pensez à ce que peuvent faire les leaders pour diriger avec authenticité et confiance, tout en s'alignant sur les objectifs de l'organisation. Personnalisé avec perspectives de la personnalité des dirigeants, ce cours intègre des données provenant d'un inventaire complet de la personnalité afin d'améliorer la connaissance de soi et de fournir des étapes suivantes concrètes.

Helps emerging or early executives :

• Acquérir une compréhension approfondie de la présence des cadres et de son importance.
• Examiner l'impact des traits de personnalité par rapport à la présence des cadres.
• Développer une version personnelle de la présence de la direction qui correspond à leur style authentique et aux besoins de l'entreprise.

Compétences développées :

• Présence de la direction

Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Stimuler la culture consiste à traduire la vision dans les pratiques de travail quotidiennes à travers la façon dont les leaders agissent et font avancer les choses. L’action ou l’inaction d’un leader a un impact sur la culture. Les leaders apprennent à promouvoir intentionnellement une culture de travail positive au sein de leurs équipes et de leur entreprise en se concentrant sur cinq tâches réalisables : modéliser, communiquer, mettre en œuvre, renforcer et revisiter la culture.

Aide les leaders à :

• Comprendre comment la culture est déterminée par la façon dont les leaders agissent et font avancer les choses.
• Analyser la marche à suivre pour stimuler la culture au sein de l'équipe.
• Entraînez-vous à diriger avec le cœur afin de promouvoir un environnement de travail inclusif et psychologiquement sécuritaire.

Compétences développées :

• Diriger des équipes
• Dynamiser l’entreprise

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Faire preuve de discernement devient de plus en plus complexe au fur et à mesure que l'on s'élève dans l'organisation. Les enjeux sont plus élevés, la pression est plus forte et les pièges sont plus profonds à mesure que vous devenez responsable de jugements plus importants au niveau de l’entreprise. Ce cours vous aide à développer vos stratégies personnelles pour relever ces défis et à élargir votre réflexion d’une manière qui fonde des jugements commerciaux solides.

Aide les cadres débutants ou émergents à :

• Explorez les éléments clés qui favorisent un jugement commercial efficace.
• Découvrez les pressions et les « pièges » courants auxquels sont confrontés les leaders qui portent des jugements commerciaux d’entreprise.
• Développez leurs stratégies personnelles pour éviter ou remédier à ces « pièges » lorsqu’ils se trouvent sur le chemin.

Compétences développées :

• Sens des affaires

Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Le conflit et le changement sont souvent liés. Le changement impacte l'alignement, et un mauvais alignement provoque des conflits. Ce micro-cours aidera vos leaders à mieux faire preuve d’empathie envers leur équipe pendant les conflits, à s’assurer que leurs équipes sont alignées et à leur donner les moyens de résoudre les conflits au sein des équipes.

Aide les leaders à :

• Mieux comprendre les employés et faire preuve d’empathie envers eux.
• Encadrer et responsabiliser les membres de l’équipe pour qu’ils s’approprient la résolution des conflits.
• S'assurer que les équipes sont alignées pour éviter les conflits.

Compétences développées :

• Résolution des conflits

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Le large éventail d’expériences, de styles de travail et de préférences au sein d’équipes diversifiées conduit souvent à de nouvelles idées et à des percées innovantes. Cependant, les équipes diversifiées sont également plus sensibles aux effets des malentendus et des biais. Si rien n’est fait à ce niveau, cela peut entraîner des conflits improductifs et nuire aux relations de travail. Découvrez les mesures inclusives qu’un leader peut prendre pour engager les personnes impliquées dans des conflits culturels grâce à un processus participatif qui favorise l'exploration et la résolution équitable des conflits.

Aide les leaders à :

• Comprendre leur rôle dans la résolution des conflits culturels.
• Promouvoir la découverte et la remise en question des barrières mentales qui empêchent la résolution des conflits.​
• Identifier les mesures inclusives qu’ils peuvent prendre pour permettre une résolution équitable.

Compétences développées :

• Créer un environnement inclusif
• Résolution des conflits

Au fur et à mesure qu’un leader progresse dans sa carrière, il peut être plus susceptible de souffrir du syndrome de l’imposteur, même s’il a un bon taux de réussite. Lorsque le syndrome de l’imposteur n’est pas géré, il peut non seulement nuire à la santé mentale et au bien-être d’un leader, mais aussi avoir un impact sur la perforamance au travail et la culture d’équipe. Ce micro-cours a pour objectif de définir le concept, de discuter de sa cause et de la façon dont il se manifeste pour les leaders de niveau intermédiaire en transition, et de proposer de bonnes pratiques et des réflexions pour prendre le contrôle de l’impulsion.

Aide les leaders à :

• Comprendre les impacts du syndrome de l’imposteur sur les cadres intermédiaires.
• Identifier les raisons pour lesquelles les leaders peuvent être confrontés au syndrome de l’imposteur lorsqu’ils accèdent au niveau de cadres intermédiaires.
• Reconnaître comment les cadres intermédiaires peuvent surmonter le syndrome de l’imposteur.

Compétences développées :

• Développer la connaissance de soi

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

La politique organisationnelle peut être complexe et pluridimensionnelle. Cependant, les dirigeants qui ont besoin de faire avancer les choses ne peuvent les éviter. Ceux qui excellent dans la gestion des politiques reconnaissent qu’il s’agit d’une condition préalable pour influencer les autres et tirer profit de leur paysage politique pour obtenir des résultats mutuellement bénéfiques.

Aide les leaders à :

• Identifier les quatre paysages d’influence.
• Utiliser les comportements de leadership qui prospèrent dans chaque paysage.
• Appliquer des stratégies pour naviguer dans leur paysage tout en maintenant l’intégrité et en atteignant les objectifs commerciaux.

Compétences développées :

• Influence stratégique

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Vous avez encouragé vos leaders à développer leurs compétences et ils ont suivi la formation dont vous avez parlé. Vous vous asseyez et attendez de voir l’amélioration des performances que vous escomptiez. Qu’est-ce qui ne va pas avec cette image ? Si vous n'êtes pas prêt à vraiment soutenir le développement de vos leaders, il y a de fortes chances que leurs nouvelles compétences s’étiolent. C’est à vous de nourrir l’apprentissage, en partageant la responsabilité, en défendant sa valeur et en renforçant son utilisation.

Aide les gestionnaires des leaders à :

• Reconnaître et prioriser la responsabilisation liée à la formation et au développement comme élément essentiel de leurs obligations.
• Identifier les meilleures pratiques pour susciter l'enthousiasme, l'engagement et l'encouragement de leurs leaders dans leur développement.
• Créer un plan pour renforcer l’apprentissage et favoriser le développement.

Compétences développées :

• Coaching et développement des autres

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Les parties prenantes dont l’adhésion et l’énergie pour votre initiative de changement diminuent lorsqu’elles rencontrent des défis ou ont des perceptions irréalistes peuvent ralentir ledit changement. Vous pouvez éviter ce ralentissement et même accélérer votre changement en identifiant et en gérant les principales parties prenantes et en utilisant des stratégies pour avancer.

Aide les leaders à :

• Comprendre comment mes tendances personnelles peuvent aider ou entraver le changement.
• Identifier des moyens d’impliquer efficacement les parties prenantes par le biais du changement.
• Choisissez des stratégies pour réaliser le changement plus rapidement pour une future initiative de changement.

Compétences développées :

• Diriger le changement

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

L’adversité, le changement, les turbulences et l’incertitude peuvent survenir à tout moment. Bien que nous réussissions à relever la plupart des défis, certains exigent une plus grande résilience, c’est-à-dire la capacité à faire face au stress et à l’adversité. La résilience nous empêche de nous sentir coincés. Des traits de personnalité et des compétences clés peuvent accroître notre résilience et nous aider à traverser les moments les plus difficiles. 

Aide les individus à :

• Découvrir comment les traits et les compétences individuels affectent la résilience. 
• Découvrir des méthodes permettant de gérer les tendances et renforcer les compétences.
• Réfléchir aux obstacles mentaux et aux préjugés personnels qui interfèrent avec la résilience.
• Créer un plan de 60 jours pour renforcer la résilience.

Compétences développées :

• Établir des partenariats
• Prise de décision
• Stimuler l’innovation

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Attirer les meilleurs candidats et leur faire signer un contrat constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise. Lorsque les recruteurs établissent un lien humain, les candidats ont une impression plus positive du poste et de l’entreprise. Pour établir ce lien dans un cadre virtuel, les intervieweurs doivent être particulièrement conscients de leurs paroles et de leurs actions et faire le maximum pour établir une relation.

Aide les individus à : 

• Comprendre comment le fait d’aider les candidats à se sentir à l’aise peut attirer les meilleurs chercheurs d’emploi et profiter à l’entreprise.
• Découvrir comment créer un environnement virtuel accueillant.
• Utiliser vos compétences en matière d’interaction pour établir un lien humain avec les candidats.

Compétences développées :

• Établir des partenariats
• Gagner la confiance
• Sélection des talents

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Les leaders sont initiés au cadre Identifier, Engager, Défendre pour une action inclusive. Grâce à une série d’activités, ils apprennent les comportements dont les alliés leaders ont besoin pour créer un environnement de sécurité psychologique et un milieu de travail équitable.

Aide les leaders à :

• Reconnaître les comportements d’exclusion qui se produisent autour de vous et au sein de votre équipe et prendre des mesures pour les contrer. 
• Développer des habitudes de leadership inclusives au quotidien à l’aide d’un cadre facile à mémoriser de trois pratiques inclusives : Identifier, Engager et Défendre. 
• Donner l’exemple de comportements inclusifs d’une manière qui encourage les membres de votre équipe à adopter et à pratiquer ces comportements avec les autres.  
• Construire et entretenir un environnement psychologiquement sûr où chaque personne peut participer librement, être elle-même et réussir. 

Compétences développées :

• Créer une culture de confiance
• Créer un environnement inclusif

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Pour que les talents essentiels restent au sein d’une entreprise, ils ont besoin d’opportunités continues de développement de carrière. Ce cours met l’accent sur la façon dont les leaders peuvent entrer en contact avec les employés afin de les aider à explorer leurs aspirations et à planifier des mesures concrètes pour progresser dans leur carrière.

Aide les leaders à :

• Reconnaître combien il est important d’aider les individus à progresser dans leur carrière.
• Comprendre le rôle des conversations dans la connexion avec les individus au fur et à mesure qu’ils explorent et avancent dans leur carrière.
• Utiliser des questions pour aider les individus à comprendre, explorer et concrétiser leurs aspirations professionnelles et à les aligner sur les objectifs de l’entreprise.

Compétences développées :

• Diriger le changement

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Lorsque vous coachez les membres de l’équipe, votre objectif est-il de les aider à accomplir la tâche immédiate, ou avez-vous leurs capacités futures à l’esprit ? Avec le rythme effréné du monde professionnel, vous vous direz peut-être qu'il n’y a pas de temps pour cela, mais vous pouvez faire les deux. Votre coaching peut amener les individus à trouver leurs propres solutions et à développer leurs compétences à long terme. Au cours de cette session, vous ajouterez des techniques d’écoute profonde et de questionnement provocateur à vos compétences en tant que coach et renforcerez la force de votre équipe.

Aide les leaders à :

• Utiliser l’écoute profonde pour comprendre la personne et le besoin de coaching.
• Poser des questions provocantes pour aider un individu à trouver des solutions.
• Prendre conscience de la façon dont leurs tendances personnelles affectent leur capacité à coacher pour la croissance de l'entreprise.

Compétences développées :

• Coacher et développer les autres

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Les leaders des autres managers développent des compétences de coaching multidirectionnel et apprennent la méthode d’enquête proactive pour des interactions plus efficaces avec leurs équipes. Ce cours est conçu pour les leaders de niveau intermédiaire à supérieur. 

Aide les leaders à :

• Différenciez-vous et recherchez des opportunités de coaching de haut niveau qui apportent des avantages significatifs à l’individu, à l’équipe et à l’entreprise.
• Appliquez des compétences avancées pour mener des discussions de coaching plus convaincantes, collaboratives et enrichissantes.
• Sollicitez et offrez du feedback que les individus peuvent accepter et utiliser pour garantir l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
• Surveiller et mesurer l’amélioration continue des compétences de coaching, pour eux-mêmes et ceux qu’ils coachent.
• Construire et maintenir une culture de coaching au sein de leur équipe.

Compétences développées :

• Coaching et développement des autres
• Coaching

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Vos leaders se sentent-ils pris entre se concentrer sur les objectifs organisationnels à long terme et faire face aux exigences quotidiennes ? Vous ne savez pas ce dont leurs équipes ont besoin pour atteindre leurs objectifs stratégiques ? Élaborer une stratégie solide qui comble les lacunes en matière de talents à long terme tout en atteignant les objectifs à court terme.

Aide les leaders à :

• Se concentrer sur la direction que prend leur entreprise et sur le rôle de leur équipe pour y parvenir.
• Évaluer les capacités de leur équipe à la lumière des objectifs à atteindre à court et à long terme.
• Créer une stratégie de gestion des talents qui garantit que leur équipe est bien positionnée pour l’avenir.

Compétences développées :

• Développer les talents de l'entreprise

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

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Certaines conversations sont difficiles, et pour les leaders, il y en a beaucoup. Apprendre à engager des conversations avec courage et à parler avec franchise incitera l’équipe d’un leader à suivre son exemple. 

Aide les leaders à :

• Engager des conversations difficiles avec courage.
• Parler avec franchise.
• Inspirer leur équipe à suivre leur exemple.

Compétences développées :

• Communication
• Prise de décision

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Imaginez une culture d’entreprise où les membres de l’équipe jouent sur leurs points forts, s’entraident pour donner le meilleur d’eux-mêmes et proposent des solutions extraordinaires. Une culture du coaching crée un espace sûr pour que tout cela soit possible. Dans une telle culture, l’apprentissage peut provenir de diverses sources : pairs, gestionnaires, subordonnés directs et coachs externes. Lorsque tout le monde dans une entreprise peut être coach, tout le monde en bénéficie.

Aide les leaders à :

• Évaluer l’état d’esprit actuel des coachs par rapport à leur groupe de travail.
• Découvrir les mesures qu’ils peuvent prendre pour favoriser un environnement de travail sûr.
• Recevoir des conseils pratiques pour modéliser et promouvoir des comportements de coaching efficaces.

Compétences développées :

• Coaching
• Coaching et développement des autres

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire à supérieur apprennent à évaluer leur réseau actuel et à prendre des mesures pour combler les lacunes. Ils identifient les obstacles personnels et organisationnels qui entravent les efforts de négociation, de collaboration et de communication lorsqu’ils établissent des partenariats.

Aide les leaders à :

• Gérez la complexité de votre rôle et atteignez des objectifs critiques pour l'entreprise en utilisant des outils et des compétences stratégiques en matière de réseautage et de partenariat.
• Faire progresser les objectifs de votre entreprise ; établir des réseaux efficaces et des partenariats solides.
• Évaluer votre réseau actif pour combler les lacunes et améliorer la valeur stratégique du réseau.
• Identifier les points de contrôle critiques pour planifier, exécuter, surveiller et maintenir les partenariats.

Compétences développées :

• Cultiver les réseaux et les partenariats
• Établir des partenariats

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Pour être efficaces dans la traduction des stratégies à long terme en actions d’équipe, les leaders de niveau intermédiaire doivent rechercher des perspectives diverses, évaluer les avantages et les risques pour leurs objectifs potentiels, puis sélectionner leurs priorités et réfléchir à la manière d’atténuer les risques.

Aide les leaders à :

• Traduire les objectifs stratégiques de l’entreprise en priorités au niveau de l’équipe.
• Identifier des stratégies pour atténuer les risques.

Compétences développées :

• Établissement de l’orientation stratégique

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

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Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire à supérieur apprennent à définir l’état actuel du développement de l’équipe ainsi que le niveau à atteindre en identifiant les forces et les besoins de croissance de l’équipe et des individus. Ils vont en outre identifier et développer les hauts potentiels pour de futurs rôles de leadership, évaluer l’impact et l’efficacité des efforts de développement et fournir du feedback.

Aide les leaders à :

• Identifier les besoins de développement de leur équipe en ce qui concerne la réalisation des priorités actuelles et futures de l'entreprise.
• Décrire le rôle du leader expérimenté dans la formation et l'évolution de ses subordonnés directs.
• Déterminer comment obtenir le meilleur rendement pour leurs efforts en matière de formation des autres.
• Utiliser un processus en trois phases – Évaluer, acquérir, appliquer – pour aider les personnes à identifier leurs forces et leurs domaines de croissance, à planifier des stratégies de développement et à acquérir et appliquer des connaissances, des compétences et une expérience nouvelles ou améliorées.
• Mesurer et fournir du feedback sur l’efficacité et l’impact des efforts de développement sur l’individu, l’équipe et l’entreprise.

Compétences développées :

• Développer les talents de l'entreprise
• Développer les talents

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La transformation constitue un changement stratégique au sein de l’entreprise. Alors que les leaders se concentrent sur les changements opérationnels qui doivent se produire, ils peuvent perdre de vue la transformation culturelle nécessaire pour maintenir l’engagement et l’énergie des individus à long terme. Dans ce cours, les leaders découvrent un cadre permettant de conduire la transformation par le biais d’un changement de culture.

Aide les leaders à :

• Comprendre la différence entre la transformation et le changement.
• Motiver leur équipe ou leurs partenaires à s’engager dans une transformation (même en dépit de la résistance).
• Utiliser un cadre pour diriger et gérer la transformation.

Compétences développées :

• Dynamiser l’entreprise
• Diriger le changement

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

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Dans chaque interaction sur le lieu de travail, la façon dont les leaders réagissent peut déterminer s’ils sont ou non considérés comme des leaders irrésistibles qui cherchent à comprendre les individus et à inspirer des résultats positifs. Il s'agit de faire preuve d'un niveau sain d’intelligence émotionnelle (QE). Les leaders peuvent acquérir des techniques d’écoute profonde et des compétences d’interaction pour améliorer leur QE et rallier leurs équipes vers des résultats extraordinaires. 

Aide les leaders à :

• Utiliser l’écoute profonde pour les aider à lire et à comprendre les émotions et les réactions des autres.
• Adapter leurs mots et leurs comportements pour mieux répondre aux personnes lors des interactions.
• Tirer parti du QE dans les situations de travail où il est essentiel de faire preuve d’empathie et d’exprimer sa vulnérabilité.
• Comprendre comment leurs traits de personnalité aident ou au contraire ont une influence néfaste sur leurs compétences en matière de QE.

Compétences développées :

• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Le stress, la pression et d’autres facteurs externes peuvent affecter votre capacité à diriger les autres avec succès. Vous pouvez contrecarrer l’impact de ces facteurs en cultivant la conscience de vos sentiments et de la façon dont ils affectent vos actions. Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire apprendront des stratégies pour gérer leurs émotions et leurs actions pour un impact positif.

Aide les leaders à :

• Cultiver la conscience de ses sentiments et des conséquences de ses actions.
• Reconnaître les façons dont ils peuvent être affectés.
• Adopter des stratégies pour gérer les émotions et les actions afin d’avoir un impact positif.

Compétences développées :

• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Le quiet quitting, ou démission silencieuse, est un sujet dont on parle beaucoup actuellement ; toutefois, ce n’est pas un concept nouveau sur le lieu de travail. Il est également connu sous le nom de désengagement des employés ; les leaders apprendront à reconnaître les causes et les symptômes de la démission silencieuse et acquerront des stratégies pour se réengager et éviter que cela ne se produise au sein de leurs équipes.

Aide les leaders à :

• Comprendre la signification du quiet quitting et ses causes.
• Reconnaître les signes de démission silencieuse.
• Examiner les possibilités de détermination, de respect et de croissance pour prévenir la démission silencieuse.

Compétences développées :

• Développer les talents de l'entreprise
• Développer les autres
• Dynamiser l’entreprise

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

La rapidité du travail et les exigences toujours croissantes en matière de talents et de temps des employés peuvent les épuiser et, éventuellement, leur donner envie de partir. Les leaders peuvent s’adapter pour prévenir l’épuisement professionnel, mais ils ne savent souvent pas les signes à rechercher ou comment y remédier avant qu’il ne s’aggrave. 

Aide les leaders à :

• Apprendre à reconnaître les signes d’épuisement professionnel et son origine.
• Comment prendre des mesures pour protéger leur équipe.  

Compétences développées :

• Créer une culture de confiance
• Inspirer les autres

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Il est déjà assez difficile d’établir des relations de travail constructives et de confiance dans les circonstances les plus simples. Mais lorsque les partenaires viennent d’horizons divers et suivent des normes culturelles différentes, une couche imprévisible de complexité et de nuances entre en jeu. Les leaders de ces équipes seront mis à l’épreuve. Mais en choisissant les bons comportements de leadership, eux et leurs équipes peuvent prospérer.

Aide les leaders à :

• Sensibiliser les leaders d’équipes multiculturelles aux défis communs qui peuvent les empêcher d’entretenir des relations de travail fructueuses.
• Remettre en question leurs propres hypothèses et préjugés.
• Découvrir le bon équilibre en matière de comportement de leadership pour diriger efficacement une équipe multiculturelle.

Compétences développées :

• Perspective mondiale

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Le changement peut être énergisant, déroutant, excitant, intimidant... Une chose est certaine : c'est l'inconnu qui peut faire peur et désorienter. Lorsque la situation semble hors de votre contrôle, vous pouvez avancer en identifiant les domaines que vous pouvez contrôler ainsi que les domaines que vous pouvez influencer.

Aide les leaders à :

• Examinez leur propre situation de changement, la raison pour laquelle cela se produit et ce que cela signifie pour eux.
• Identifiez les domaines du changement qu’ils peuvent contrôler, ou du moins influencer.
• Explorez les moyens par lesquels ils peuvent prendre l’initiative d’exercer leur influence sur le changement.
• Passez en revue les conseils pour prendre soin d’eux-mêmes et des autres pendant le changement.

Compétences développées :

• Faciliter le changement
• Approche positive

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Être un leader centré sur l’humain implique de répondre aux besoins personnels et pratiques des membres de l’équipe. Découvrir comment vous pouvez être un leader centré sur l’humain dans votre entreprise.

Aide les leaders à :

• S’assurer que les besoins pratiques et personnels des membres de l’équipe sont satisfaits.
• Répondre aux besoins des membres de l’équipe.
• Donner l’exemple d’un leadership centré sur l’humain.

Compétences développées :

• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle
• Communication

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Pour s’engager à devenir un leader plus inclusif, il faut d'abord comprendre personnellement le problème de l’exclusion. Les leaders suivent une simulation immersive, que ce soit en réalité virtuelle ou sur ordinateur, pour faire l’expérience directe de ce que c’est que d’être exclu. À la suite de la simulation, les leaders s’engagent dans une discussion franche et ouverte au cours de laquelle ils partagent leurs expériences personnelles en matière d’inclusion et d’exclusion. Grâce à une compréhension commune du problème et des raisons pour lesquelles il est important, les leaders en apprennent davantage sur ce à quoi ressemble une culture d’inclusion, pourquoi elle est importante et ce qu’ils peuvent faire pour aider à en créer une.

Aide les leaders à :

• Faire l’expérience directe de ce que c’est que d’être exclu au travail grâce à une simulation immersive.
• Reconnaître l’impact qu’un milieu de travail inclusif peut avoir sur la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs.
• Adopter le rôle d’un leader dans la création d’un environnement de travail inclusif.
• Augmentez l’engagement à montrer et à soutenir des comportements qui créent un lieu de travail plus inclusif.

Compétences développées :

• Créer un environnement inclusif

En tant que leader, vous voulez que votre coaching aide les autres à être authentiques et à donner le meilleur d’eux-mêmes. Lorsque votre coaching est inclusif, il est plus probable que les membres de votre équipe atteignent leur plein potentiel et que votre équipe s’épanouisse en conséquence.

Aide les leaders à :

• Poser des questions pour apprendre et comprendre les identités et les expériences uniques des personnes qu’ils coachent, ainsi que pour impliquer les individus dans leur propre réflexion et résolution de problèmes.
• Se connecter aux autres en écoutant et en faisant preuve d’empathie à l’égard de ce que l’autre personne a à dire, ainsi qu’en s'ouvrant et en partageant authentiquement ses propres pensées et expériences.
• Donner de l’énergie aux gens pour qu’ils passent à l’action en les incitant à s’approprier leur travail et en leur donnant confiance.

Compétences développées :

• Coaching
• Coaching et développement des autres
• Créer un environnement inclusif

Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire à supérieur apprennent à créer une stratégie d’influence qui relie clairement leurs idées et leurs recommandations à des changements qui auront un impact positif sur la performance individuelle, d’équipe et organisationnelle.

Aide les leaders à :

• Identifier et évaluer les opportunités d’influence et choisir des stratégies pour atteindre des résultats au niveau de l'entreprise.
• Évaluer les réseaux et établir des relations de travail solidaires et réciproques à long terme à tous les niveaux de l’entreprise.
• Tirer parti de leur capacité à inciter les autres à agir, à saisir les opportunités et à suivre les recommandations qui auront le plus grand impact sur les priorités de l’entreprise.
• Utiliser des techniques qui leur permettent d’engager les individus, à la fois émotionnellement et rationnellement.
• Évaluer les personnes qu’ils doivent influencer en comprenant leurs motivations, leurs besoins et leurs préoccupations, afin qu’ils puissent changer ou renforcer leurs perceptions et obtenir leur engagement.
• Captee l’attention et faire bouger les choses.

Compétences développées :

• Influencer
• Influence stratégique

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Vous est-il déjà arrivé d'avoir du mal à faire quelque chose, parce que les personnes dont vous avez besoin pour faire avancer une initiative ont toutes leurs propres priorités ou préoccupations ? Influencer les autres peut être l’un des aspects les plus difficiles, mais aussi les plus omniprésents, du leadership. Lorsque vous êtes en mesure de faire valoir votre point de vue en utilisant la perspective des autres, vous avez plus de chances d’obtenir un résultat mutuellement bénéfique qui incite les parties prenantes à vous soutenir ou à agir en votre nom.

Aide les leaders à :

• Anticiper les futures opportunités d’influence.
• Identifier un vaste réseau d’intervenants qui peuvent les aider à atteindre leurs buts futurs.
• Creuser plus profondément pour déterminer le point de vue des parties prenantes.
• Comprendre comment leurs tendances personnelles ont un impact sur les trois phases de l’influence stratégique.

Compétences développées :

• Influencer

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Grâce à la session Les leaders en tant qu'alliés de DDI, vous pouvez créer un milieu de travail plus équitable et plus diversifié en matière de genre. Cette séance sur place ou virtuelle permet aux patrons et aux collègues d’être des alliés des femmes. Elle met l’accent sur ce que les alliés peuvent faire pour défendre les femmes par rapport à ce qu’ils ne peuvent pas faire.

Les cadres sont également dans une position unique et puissante pour faire des progrès substantiels en matière d’égalité des genres au sein de leur entreprise. La séance « Cadres en tant qu’alliés » comprend tout le contenu de base abordé dans le cours standard « leaders en tant qu’alliés », avec des activités et un contenu améliorés pour accueillir un public de leaders de haut niveau. Après avoir mis en évidence les principaux obstacles organisationnels à l’accès des femmes aux postes de direction, les participants définissent des mesures permettant de relever et surmonter les défis identifiés. Les participants établissent ensuite des mesures d’avance et de retard pour suivre les progrès vers un bassin de leadership plus diversifié sur le plan des genres. Des possibilités de dialogue et de consultation après la séance sont également disponibles.

Compétences développées :

• Construire des réseaux
• Établir des partenariats

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Les périodes de stress important et de crise sont des périodes où nos comportements et nos actions de leadership ne correspondent pas toujours à nos intentions ou à nos priorités. Les leaders savent souvent ce qu’ils doivent faire, mais ils agissent de manière très différente. Apprenez à gérer l’impact des tendances personnelles et des éléments perturbateurs sur la marque et les comportements du leadership en période de stress et de crise.

Aide les leaders à : 

• Comprendre l’importance de leur leadership et leurs comportements en temps de crise.
• Identifier les tendances personnelles et les tendances en matière d'éléments perturbateurs qui pourraient influencer leur comportement sous pression.
• Élaborer un plan pour gérer l’impact de leurs tendances personnelles et réaliser leur style de leadership.

Compétences développées :

• Développer la connaissance de soi
• Présence de la direction

Avez-vous déjà écouté un discours de vision d’un leader qui a eu pour effet de vous démotiver, ou de vous sentir perdu ? Ne soyez pas ce leader ! Lorsque vous transmettez votre propre vision de l’avenir, prenez d’abord le temps d’élaborer un message clair et entraînez-vous à le présenter d’une manière qui incitera votre public à briser le statu quo.

Aide les leaders à :

• Comprendre les éléments à inclure lors de la communication d’une vision afin de la rendre convaincante.
• Savoir formuler une vision d’une manière qui dynamise, inspire et motive.
• Recevoir du feedback sur leur vision afin d’améliorer la façon dont elle est communiquée.

Compétences développées :

• Dynamiser l’entreprise

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

Vous souhaitez dispenser ce cours ? Renseignez-vous sur nos options de certification d’animateur.

Il peut être difficile de suivre les progrès rapides de la technologie au jour le jour. Diriger autrui dans cette ère numérique au rythme effréné peut sembler impossible. Découvrir les moteurs et les méthodes qui jouent un rôle dans les forces d’un leader tout en développant les compétences qui le distingueront en tant que leader numérique performant.

Aide les leaders à :

• Adopter l’état d’esprit d’un pionnier du numérique qui est à l’aise avec l’ambiguïté, la prise de risques et la prise de décisions sans précédent.
• Faire face à l’évolution de la technologie en toute confiance.
• Guider les équipes pour qu’elles restent positives dans un environnement numérique en constante évolution.

Compétences développées :

• Sens des affaires
• Esprit d’entreprise

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

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Dans ce cours conçu pour les leaders intermédiaires et supérieurs, les leaders apprennent à être moteurs du changement en comprenant l’importance des parties prenantes, des points de vue multiples, de la communication et de l’adhésion.

Aide les leaders à :

• Développer leur capacité à conduire le changement en comprenant l’importance de l'implication des parties prenantes, de faire face à la résistance, de communiquer et d’obtenir l’adhésion.
• Améliorer leur compréhension et leur capacité à tirer parti des informations du Change Style Indicator^® (CSI, indicateur de style de changement).
• Améliorer leurs compétences en matière de leadership et de motivation des autres par le biais d’initiatives de changement organisationnel.

Compétences développées :

• Diriger le changement
• Faciliter le changement

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En tant que leader, il est important de comprendre que l’intimidation en milieu de travail va bien au-delà d’un comportement agressif. Il existe des déséquilibres psychologiques qui font que les comportements d’intimidation se manifestent et font des ravages sur le lieu de travail. C'est pour cette raison qu'il est important d’adopter une politique de tolérance zéro à l’égard de l’intimidation en encourageant un environnement de travail inclusif.

Aide les leaders à :

• Savoir ce qu’est l’intimidation au travail et la marche à suivre pour promouvoir un environnement de travail inclusif.
• Comprendre comment cultiver une tolérance zéro à l’égard de l’intimidation en milieu de travail.

Compétences développées :

• Créer une culture de confiance
• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle
• Résolution des conflits

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

La prise de risque est nécessaire pour qu’une entreprise ou une entreprise se développe et réalise son plein potentiel. La gestion des risques qui peuvent avoir un impact négatif assure la stabilité et la croissance continue de l’entreprise. Ce cours met l’accent sur les éléments de la gestion des risques et les pratiques utilisés pour créer une culture du risque efficace.

Aide les individus à :

• Reconnaître l’importance d'une gestion efficace des risques.
• Collaborer et partager des informations pour gérer les risques.
• Utiliser les meilleures pratiques pour créer une culture du risque fonctionnelle.

Compétences développées :

• Esprit d’entreprise
• Surveillance des informations

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire à supérieur apprennent à adopter une discipline de prise de décision qui les aidera à gérer diverses dynamiques et à surmonter les éléments, à la fois en eux-mêmes et dans l’ensemble de leur entreprise, qui peuvent compromettre leur capacité à prendre des décisions.

Aide les leaders à :

• Reconnaître la présence de dynamiques complexes qui peuvent avoir un impact négatif sur la capacité à prendre des décisions objectives et éclairées.
• Identifier les biais décisionnels spécifiques auxquels l’entreprise et les leaders sont les plus sensibles.
• Appliquer une discipline de prise de décision pour gérer ces biais et d’autres dynamiques de décision.
• Appliquer cette même discipline pour diagnostiquer les décisions passées et guider les autres dans la prise de décisions.

Compétences développées :

• Prise de décisions opérationnelles
• Prise de décision

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Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire à supérieur évaluent leur propre intelligence émotionnelle (QE) et apprennent à prévenir le détournement émotionnel qui peut interférer avec les intentions personnelles et les résultats dans l'entreprise.

Aide les leaders à :

• Réaliser comment le QE affecte les résultats de l’entreprise.
• Comprendre comment le détournement émotionnel interfère avec les valeurs et les résultats.
• Reconnaître les cinq éléments du QE et acquérir des compétences pour renforcer chacun d’eux.
• Analyser leur propre QE et l’impact de leur niveau de compétence sur ceux qui les entourent.
• Identifier leurs déclencheurs émotionnels et appliquer des techniques afin qu’ils puissent réagir efficacement et de façon appropriée.

Compétences développées :

• Gagner la confiance
• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle

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Les interactions ont un impact significatif sur la performance et la productivité des personnes et des organisations. Pour que cet impact soit positif, les dirigeants peuvent appliquer de manière cohérente les compétences d’interaction essentielles, tirer parti des forces de leur style d’interaction et utiliser une approche d’intelligence émotionnelle pour améliorer la qualité de chaque interaction, de chaque réunion et de chaque discussion.

Aide les hauts leaders à :

• Reconnaître la relation entre la qualité des interactions et la satisfaction au travail, la productivité et le bien-être des leaders et des équipes. 
• Passer en revue sept erreurs d’interaction communes à éviter. 
• Examiner comment équilibrer les besoins personnels et pratiques malgré une tendance à se concentrer sur l’aspect pratique. 
• Passer en revue les compétences d’interaction essentielles qui fournissent un cadre pour des discussions efficaces. 
• Explorer le rôle que joue l’intelligence émotionnelle dans la compréhension de leur approche d’une interaction. 
• Identifier leur style d’interaction de leadership dominant et comment tirer parti des forces et gérer les risques potentiels inhérents à ce style.

Compétences développées :

• Communication convaincante
• Communication

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Vous vous êtes peut-être demandé ce que sont les compétences de pouvoir et comment elles sont liées à votre leadership. Les « compétences de pouvoir » décrivent les compétences interpersonnelles ou non techniques, c’est-à-dire les compétences humaines qui vous aident à établir un véritable lien avec les membres de votre équipe. Il existe de nombreuses façons d’améliorer votre leadership en exerçant des compétences de pouvoir.

Aide les leaders à :

• Comprendre la signification des compétences de pouvoir et comment les leaders peuvent soutenir leur équipe tout en les utilisant.
• Comprendre comment diriger des équipes avec empathie.
• Comprendre comment diriger des équipes par le biais de l'autonomisation.
• Reconnaître comment diriger à partir de la curiosité.
• Reconnaître les risques liés aux talents dans le cadre d’une économie axée sur les compétences liées au pouvoir.

Compétences développées :

• Constituer des équipes
• Délégation et autonomisation
• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle

L’épuisement professionnel est bien plus que du stress, et les symptômes sont beaucoup plus importants. Les facteurs externes et internes qui causent l’épuisement professionnel sont uniques à chaque personne. Les leaders apprennent quels facteurs peuvent déclencher l’épuisement professionnel, comment se protéger et les techniques de récupération s’ils se dirigent déjà vers ledit épuisement. 

Aide les leaders à :

• Découvrir ce qu’est l’épuisement professionnel et les symptômes de celui-ci.
• Effectuer un inventaire personnel pour auto-diagnostiquer l’épuisement professionnel.
• Explorer les facteurs externes et internes qui peuvent déclencher leur propre parcours vers l’épuisement professionnel.
• Passer en revue les interventions pour éviter l’épuisement professionnel et découvrir les techniques individuelles de guérison de celui-ci.

Compétences développées :

• Tolérance au stress
• Adaptabilité
• Énergie
• Approche positive

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Attirer, recruter et retenir les meilleurs talents diversifiés est un défi majeur auquel les organisations sont confrontées aujourd’hui. Un processus de recrutement inefficace ou subjectif peut en être l’une des raisons. Ce cours met l’accent sur la technique d'entretien de groupe qui peut permettre de réduire le risque de prendre une décision de recrutement biaisée en obtenant le point de vue de plus d’une personne.

Aide les individus à :

• Identifier les avantages d'un entretien de groupe.
• Reconnaître les risques et les pièges courants inhérents à un entretien de groupe.
• Mener un entrien de groupe efficace qui aura un impact positif sur le candidat.

Compétences développées :

• Sélection des talents

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Le coaching entre pairs est ancré dans des conversations significatives et productives. Donner à vos leaders de niveau intermédiaire des compétences puissantes pour créer une base solide pour un coaching entre pairs réussi.

Aide les leaders à :

• Développer des compétences puissantes pour avoir des conversations significatives et productives.
• Développer des compétences d’écoute authentiques et actives.
• Découvrir les bases de l’interaction^SM et la méthode STAR pour obtenir du feedback.

Compétences développées :

• Coaching
• Développer les autres

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Le coaching entre pairs est extrêmement précieux pour devenir une « entreprise apprenante » et aide votre entreprise à devenir plus efficace. Le coaching entre pairs facilite le réseautage, crée une communauté de coachs et favorise une culture du feedback. Ce cours est conçu pour les leaders de niveau intermédiaire.

Aide les leaders à :

• Se préparer à une initiative de coaching entre pairs avec les bonnes compétences et les bonnes approches.
• Comprendre les concepts clés d’Interaction Essentials^SM et de la méthode STAR pour le feedback.
• Développer des compétences d’écoute authentiques et actives pour les discussions de coaching entre pairs.

Compétences développées :

• Coacher et développer les autres

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins.

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En matière de réseautage, quantité n'est pas toujours synonyme de qualité. Le paysage commercial complexe et en évolution rapide d’aujourd’hui exige que les leaders fassent preuve de discernement et de stratégie dans la façon dont ils investissent leur énergie de réseautage afin d'obtenir les meilleurs rendements.

Aide les leaders à :

• Découvrir les trois types de connexions essentielles pour cultiver un réseau précieux.
• Suivre un processus en trois étapes pour créer et maintenir un réseau stratégique qui répond à leurs besoins et à leurs objectifs futurs.
• Apprendre à être un leader de réseau réciproque et à apporter une valeur égale à leurs connexions réseau.

Compétences développées :

• Cultiver les réseaux et les partenariats
• Construire des réseaux

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Certains leaders sont plus axés sur les opérations ; ils sont dans l’instant présent. D’autres sont toujours en train de penser à l’avenir ; ils sont plus axés sur la stratégie. Cela peut être difficile lorsque les exigences quotidiennes et les crises sont si impérieuses, mais en connaissant mieux vos tendances personnelles et en vous concentrant sur six étapes simples, vous pouvez devenir un leader plus stratégique.

Aide les leaders à :

• Identifier l’impact de leurs traits et de leurs tendances.
• Prendre six mesures simples qui feront passer leurs actions et leurs résultats du court terme au long terme.
• Tirer parti des conseils de développement pour apporter des changements et des améliorations immédiats.

Compétences développées :

• Établissement de l’orientation stratégique
• Planification stratégique

Lorsque différentes équipes travaillent pour atteindre les mêmes objectifs organisationnels, les conflits sont inévitables. Découvrez comment les leaders peuvent identifier et traiter la cause profonde d’un conflit avant qu’il n’empêche leur équipe et les autres de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Aide les leaders à :

• Découvrez quatre causes profondes des conflits organisationnels qui peuvent avoir un impact négatif sur les objectifs.
• Mieux comprendre les personnes qui doivent être impliquées dans la résolution d’un conflit.
• Adopter des stratégies de résolution des conflits qui tirent parti de leurs tendances naturelles.
• Élaborer un plan permettant de résoudre les conflits à la source.

Compétences développées :

• Résolution des conflits

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Qu’est-ce que la vulnérabilité et la sécurité psychologique ont à voir avec une culture d’équipe innovante ? Elles sont plus liées que vous pouvez l'imaginer. Acquérir des actions de leader vulnérables mais courageuses qui permettront à votre équipe de penser de manière nouvelle, d’expérimenter de manière responsable, d’apprendre de l’échec et d’agir sur la prochaine grande stratégie innovante de votre entreprise.

Aide les leaders à :

• Faire preuve de vulnérabilité courageuse pour instaurer la confiance et tirer des leçons de l’échec.
• Créer un environnement psychologiquement sûr au sein duquel les membres de l’équipe sont habilités à voir grand et à prendre des risques.
• Appliquer des actions pratiques mais très efficaces pour cultiver et favoriser une culture d’équipe innovante.

Compétences développées :

• Stimuler l’innovation
• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Les données peuvent être accablantes. Selon la façon dont un message est présenté, il peut être très efficace ou au contraire préjudiciable . Apprendre à utiliser les données et à les intégrer à votre message vous permettra de le transmettre efficacement à votre public.

Aide les leaders à :

• Utiliser et présenter les données de manière efficace.
• Aider les autres à visualiser l’information.

Compétences développées :

• Communication convaincante

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Vous savez qu’un changement majeur s’annonce dans votre entreprise, et vous avez peut-être du mal à le gérer. Ou alors, un changement perturbateur majeur vient de se produire, et vous devez faire face aux retombées. Les licenciements, les restructurations d’entreprises, les changements de rôle, les mandats de retour au bureau et d’autres perturbations provoquent des bouleversements majeurs dans les organisations du monde entier. Bien que ces changements puissent être nécessaires, ils affectent la compréhension et la confiance des employés. Vous n'êtes peut-être pas celui qui prend ces décisions difficiles, mais vous êtes souvent celui qui doit les mettre en œuvre. 

Ce micro-cours aidera les leaders à mieux comprendre leurs employés et à faire preuve d’empathie envers eux, et leur donnera des mesures clés pour maintenir et réparer la confiance perdue pendant ces changements perturbateurs. Ils acquerront de nouvelles idées sur la façon de gérer la crise de confiance et de guider avec succès leur équipe dans les moments difficiles. 

Aide les leaders à :

• Mieux comprendre les employés et faire preuve d’empathie envers eux.
• Appliquer des actions clés pour maintenir et réparer la confiance perdue lors de changements perturbateurs.
• Acquérez de nouvelles idées sur la façon de gérer la crise de confiance et de guider avec succès les équipes en ces temps difficiles.

Compétences développées :

• L’essentiel de l’intelligence émotionnelle

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Ce cours enseigne aux gestionnaires de recrutement et aux membres de l’équipe conduisant les entretiens comment mener des entretiens objectifs et équitables et donner au candidat l’occasion de briller. Les apprenants repartent en sachant comment établir un rapport, gérer un entretien et poser des questions pertinentes afin de recueillir des données prédictives de la réussite future au travail.

Aide les intervieweurs à :

• Créer une expérience positive pour le candidat en établissant un rapport et en gérant l’entretien.
• Poser des questions comportementales qui révèlent les compétences et les actions liées à l’emploi et minimisent les préjugés pendant l’entretien.
• Rassembler des exemples spécifiques du comportement passé d’un candidat pour prédire son comportement futur sur le lieu de travail.
• Déterminer la motivation du candidat pour le poste et l’entreprise.   

Compétences développées :

• Sélection des talents

Vous souhaitez dispenser ce cours ? Renseignez-vous sur nos options de certification Targeted Selection pour les facilitateurs.

Ce cours enseigne aux intervieweurs comment prendre les meilleures décisions de recrutement en recueillant des données comportementales de qualité sur les critères de réussite liés à l’emploi. Les recruteurs développent leurs compétences en utilisant un processus objectif, cohérent et impartial pour évaluer les données des candidats, et apprennent comment le partage de leurs données et la prise en compte des données collectées par d’autres intervieweurs permettent de recruter systématiquement le meilleur candidat.

Aide les intervieweurs à :

• Évaluer les candidats en fonction de critères d’emploi bien définis (connaissances, expérience, compétences et motivations).
• Concentrer les questions sur les comportements liés au travail.
• Éviter les préjugés en concentrant les décisions de recrutement et les promotions sur les exigences et les données du poste plutôt que sur des sentiments ou des impressions.
• Suivre un processus cohérent et méthodique pour évaluer les données de chaque candidat.
• Intégre des informations sur les candidats provenant de plusieurs recruteurs pour prendre la meilleure décision de recrutement.

Compétences développées :

• Sélection des talents

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Le coaching est un outil important pour faire progresser les membres de l’équipe en fonction de leurs besoins. Lorsque vous coachez votre équipe, commencez-vous par poser quelques questions, pour finir par donner des directives ou des conseils ? Ou cherchez-vous plus cela ?

Aide les leaders à :

• Reconnaître les trois types de compétences avancées en matière de coaching.
• Décrire les quatre types de questions les plus intéressantes : contexte, causalité, contestation et calibrage.
• Utiliser chaque type de question pour ajouter de la valeur à une discussion de coaching.

Compétences développées :

• Coacher et développer les autres
• Coaching
• Communication

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.

Dans ce cours, les leaders de niveau intermédiaire à supérieur découvrent les mesures qu’ils peuvent prendre pour s’engager, eux et leur équipe, dans l’exécution des priorités et la marche à suivre pour surmonter les défis qui interfèrent avec la mise en œuvre efficace de la stratégie.

Aide les leaders à :

• Comprendre les éléments essentiels nécessaires à la mise en œuvre réussie d’une stratégie.
• Surmonter les défis qui interfèrent avec la mise en œuvre de la stratégie.
• Maintenir l’engagement de leurs équipes pour l’exécution de la stratégie.
• Comprendre comment maintenir l’exécution sur le long terme.

Compétences développées :

• Piloter l’exécution
• Établissement de l’orientation stratégique
• Planification stratégique

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Prendre des décisions difficiles est un élément essentiel du travail des leaders. Mais chaque leader est unique et apporte avec lui des tendances personnelles qui peuvent soit le propulser vers l’avant, soit le freiner. Examiner de plus près comment votre identité propre influence la façon dont vous abordez la prise de décision. 

Aide les leaders à :

• Comprendre comment les tendances personnelles influencent les trois phases de la prise de décision.
• Identifier les tendances qui aident et entravent leur approche en matière de prise de décision.
• Planifier une approche pour tirer parti de leurs tendances et les gérer dans une décision à venir.

Compétences développées :

• Prise de décision

Cette session d’impact est conçue pour développer des leaders de leaders avec des compétences ciblées, des connaissances approfondies et un apprentissage entre pairs, en 2 heures ou moins. Ce cours inclut l'Aperçu de la personnalité du leadership et intègre les données d’un inventaire complet de la personnalité pour renforcer la conscience de soi et fournir des étapes concrètes à suivre. Ce cours n’est disponible qu’avec un abonnement multiniveau.

Avec autant de tâches et de responsabilités qui vous attendent, il peut être difficile de déterminer où concentrer le temps et l’énergie de votre équipe pour s’assurer que les objectifs stratégiques sont atteints.

Aide les leaders à :

• Identifier l’importance de la planification stratégique.
• Expliquer les quatre éléments essentiels de l’exécution d’une stratégie.
• Identifiez les neuf défis d’exécution.
• Utiliser un graphique en radar pour évaluer la façon dont le temps est passé.

Compétences développées :

• Piloter l’exécution
• Établissement de l’orientation stratégique
• Prise de décisions opérationnelles

Les micro-cours sont disponibles exclusivement avec un abonnement de développement du leadership.