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Tacy M. Byham, Ph.D., est chef de la direction de DDI. En tant que PDG, Tacy supervise les finances, la R&D, les initiatives de gestion des talents, les ventes mondiales, le marketing, les pratiques de conseil et les RH de DDI. Elle a personnellement géré les relations stratégiques de DDI avec Keurig Green Mountain, ADP, BNY Mellon et le Texas Children’s Hospital. Depuis qu’il a pris les rênes de DDI en 2015, Tacy a établi une nouvelle orientation stratégique en cascade d’initiatives et de mesures alignées pour stimuler la transformation de l’entreprise afin de répondre à l’évolution de la dynamique commerciale.
De plus, elle a piloté d’importants investissements de premier plan dans la technologie qui fait partie intégrante de la transformation et des innovations de DDI. Au cours de ses plus de 20 ans chez DDI, elle a dirigé de nombreuses initiatives stratégiques, notamment la création de la pratique de développement des cadres de DDI et des programmes primés de développement des leaders de première ligne. Elle a également mis l’accent sur les femmes dirigeantes de DDI avec sa campagne « #LeadLikeAGirl ». Les systèmes d'apprentissage de pointe de DDI ont aidé nos clients du monde entier à former plus d'1 million de leaders par an, améliorant ainsi les indicateurs de l'entreprise tels que la productivité, le chiffre d'affaires, les temps d'arrêt et la sécurité, avec un roi (retour sur investissement) allant de 147 % à 633 %.
Tacy croit que le leadership doit être traité comme une profession précieuse qui nécessite une préparation et un soutien délibérés. « Nous n’envoyons pas un chirurgien à une opération sans préparation, et nous n’envoyons pas un pilote dans le cockpit sans préparation. Pourquoi mettrions-nous les actifs les plus précieux de l’entreprise entre les mains des dirigeants les moins préparés ? Cela commence par leur premier emploi de leadership et vient de l’accent mis sur le leadership en tant qu’objectif de toute une vie. Conférencière et auteure reconnue à l’échelle nationale dans le domaine du leadership, la sagesse de Tacy aide les leaders à survivre et à s’épanouir pendant les transitions critiques et à libérer leur potentiel.
Son livre, Your First Leadership Job : How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others, coécrit avec Rich Wellins, s’est vendu à des dizaines de milliers d’exemplaires et a été traduit en chinois, japonais, allemand, portugais et, plus récemment, en espagnol. Forbes, Fast Company, Inc., The Conference Board Review, Chief Learning Officer et TD Magazine ont publié ses articles sur des sujets allant de l’arrivée de leaders non préparés à l’innovation, en passant par la gestion à partir du milieu et la façon d’être un leader à la maison.
Fervente partisane de l’autonomisation des femmes et de l’égalité des sexes, elle a exploité le pouvoir de DDI pour défendre la diversité et l’inclusion auprès de ses clients afin de tirer parti du génie collectif au sein de leurs organisations. Plus récemment, son discours de #LeadLikeAGirl a été mis en évidence avec le discours liminaire du président Barack Obama à la Conférence internationale et à l’Expo ATD.
Au sein de la communauté, Tacy est une ardente défenseure de la responsabilité sociale. Sous la direction de Tacy, DDI s’est engagée à apporter des changements positifs au sein de la communauté de deux façons : en soutenant une grande variété d’organismes de bienfaisance méritants et par le biais de subventions SPARK, qui permettent aux employés et aux clients d’offrir gratuitement la formation en recrutement et en leadership de DDI aux organismes à but non lucratif locaux.
Actuellement, elle siège au conseil d’administration du Pittsburgh City Theater et a accumulé plus de 25 ans de service continu de collecte de fonds au nom de diverses campagnes pour le Mt. Holyoke College, où elle a obtenu un diplôme en mathématiques et en informatique. Elle a par la suite obtenu son doctorat en psychologie industrielle et organisationnelle et a reçu le prix national de thèse de l’ASTD lors de sa conférence et exposition internationales pour ses recherches qui ont exposé les sombres réalités du processus de planification du développement.