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Bill Byham est fondateur et président exécutif de DDI, une société de formation et de conseil en ressources humaines de renommée internationale. Psychologue industriel et organisationnel, Bill a développé de nombreuses technologies importantes en matière de ressources humaines au cours de sa carrière. Ces innovations comprennent la méthode du centre d’évaluation, l’entretien basé sur le comportement, l’utilisation de la modélisation du comportement dans la formation des superviseurs et des gestionnaires, la méthodologie d’analyse comportementale des emplois comme base pour les programmes de sélection et de formation, et les pools d’accélération® pour sélectionner et développer rapidement les personnes pour des postes de direction de haut niveau. Ces technologies ont été décrites dans 28 livres et plus de 300 monographies et articles. De plus, il est apparu dans de nombreuses émissions de radio et de télévision à travers le monde.

Études et titres de compétences

• Doctorat en psychologie industrielle et organisationnelle de l’Université Purdue (également doctorat honorifique en sciences sociales)
• M.S. de l’Université de l’Ohio
• B.S. de l’Université de l’Ohio
• Membre de l’American Psychological Association (APA)
• Membre de la Society for Industrial & Organizational Psychology (SIOP)
• Diplômé en psychologie industrielle et organisationnelle, American Board of Professional Psychology (ABPP)
• Membre de l’Association for Training and Development (ATD) et récipiendaire de la plus haute distinction professionnelle

Capacités et expérience clés

Parmi les réalisations professionnelles de Bill, mentionnons :

• Cofondateur, avec le Dr Douglas Bray, de Development Dimensions International, Inc. en 1970.
• A défendu l’application de la méthode du centre d’évaluation dans le monde entier. Il a écrit le premier article de vulgarisation sur la méthode du centre d’évaluation, paru dans la Harvard Business Review en 1970. Depuis, il est le leader d’opinion de la méthodologie. Il est co-auteur de deux livres et a écrit plus de 60 articles, chapitres de livres et monographies sur le sujet. Il a publié le premier catalogue des exercices du centre d’évaluation en 1970, et a fondé le Congrès international sur les méthodes des centres d’évaluation en 1973. Chaque année, DDI évalue plus de 100 000 personnes pour des entreprises.
• Développement du premier système d’entretien basé sur le comportement, Targeted Selection®, en 1970. Le système d’entrevue de sélection ciblée, que Bill n’a cessé de mettre à jour et d’améliorer, est utilisé par plus de 10 000 entreprises, dont plusieurs des plus grandes du monde. Il est disponible en 13 langues. Il s’est fait le champion de l’entretien basé sur le comportement dans des livres tels que Selection Solution : Solving the Mystery of Matching People to Jobs and Interview Skills that Get You the Job, The Ultimate Guidebook et dans plus de 40 monographies et articles.
• Il a écrit le premier livre , The Law and Personnel Testing (co-écrit avec Morton Spitzer), sur les implications sur la loi américaine sur l’égalité des chances en matière d’emploi (EEO) et d’autres contraintes juridiques sur les tests et la sélection du personnel. Bill a agi à titre de témoin expert dans plusieurs affaires portant sur des questions d’égalité des chances devant les tribunaux fédéraux.
• Co-développement des premiers programmes de formation en leadership disponibles sur le marché utilisant la modélisation du comportement, la gestion des® interactions, en 1975. Plus de 30 millions de personnes ont acquis leurs compétences en leadership dans le cadre de programmes de gestion des interactions.
• Co-auteur de Zapp ! ® The Lightning of Empowerment, un livre fondateur sur l’autonomisation. Il a été un best-seller commercial depuis sa publication en 1988 et s’est vendu à plus de 3,5 millions d’exemplaires. Zapp ! a été nommé le livre d’affaires numéro un des 1990 dans une enquête menée auprès des PDG. La Dre Byham a également adapté ce livre à l’intention des éducateurs, des professionnels de la santé et des fournisseurs de services.
• A contribué à la réussite des équipes et du travail d’équipe dans des organisations du monde entier, notamment en co-écrivant trois livres sur les équipes (Empowered Teams : Creating Self-Directed Work Groups that Improve Quality, Productivity, and Participation ; Trapèze de leadership : stratégies de leadership dans les organisations basées sur le travail d’équipe ; et Inside Teams : How 20 World Class Organizations are Winning Through Teamwork). Bill a également contribué à l’élaboration de nombreux programmes DDI afin de fournir des compétences aux organisations, aux employés et aux leaders lorsqu’ils évoluent vers des équipes.
• Il a encouragé l’expansion de l’autonomisation des employés par le biais de ses écrits, de ses discours et de ses programmes, y compris son livre d’affaires à succès, HeroZ™ - Empower Yourself, Your Co-workers, Your Company (coécrit avec Jeff Cox), qui propose des techniques étape par étape pour rendre le travail plus agréable et gratifiant.
• Nous avons mis au point de nouvelles méthodes de gestion de la relève qui s’écartent radicalement des techniques conventionnelles de planification des remplacements.  Pour diffuser ses idées, il a écrit de nombreux articles et co-écrit le livre Grow Your Own Leaders : How to Identify, Develop, and Retain Leadership Talent.
• Rendre le feedback multi-évaluateurs (360°) plus efficace pour créer un changement de comportement au travail grâce au développement de programmes de formation pour l’évaluation ou 360 destinataires de feedback et leurs gestionnaires et à travers ses livrets What Now ? , utilisés chaque année par plus de 30 000 gestionnaires à tous les niveaux.
• Rédaction d’un manuel pour les expatriés en Chine - Leadership Success in China :  An Expatriate’s Guide.
• Il a occupé le poste de PDG lorsque DDI a été nommée quatre fois l’une des 10 meilleures entreprises de taille moyenne pour lesquelles travailler aux États-Unis par SHRM et le Great Place to Work Institute.

Bill a reçu plus de 100 prix d’organisations du monde entier. Parmi les prix et distinctions récents et notables, citons :

• 2014 Prix du leadership du PDG de St. Barnabas
• 2013 Prix de l’innovation pour le développement continu des méthodes des centres d’évaluation du 3e Congrès national Assessment Center, Indonésie
• 2013 Legacy Award (contribution exceptionnelle à la science, à la pratique et à l’organisation des centres d’évaluation) du groupe d’étude sud-africain sur les centres d’évaluation
• La récompense la plus prestigieuse que Bill a reçue a été en 1994 lorsqu’il a reçu la médaille Tunku Abdul Rahman, la plus haute distinction civile décernée par le pays de la Malaisie. Les deux récipiendaires précédents étaient des chefs d’État.
• 1991 Médaille d’or pour l’ensemble de ses réalisations dans l’application de la psychologie de l’American Psychological Foundation
• 1986 Prix de la contribution exceptionnelle à la psychologie et à la gestion de la Society of Psychologists in Management
• Inc. (2003 mars), Adam Hanft a écrit : « Ce que Tom Peters est à l’excellence et Jim Collins au leadership, William C. Byham, qui a cofondé DDI en 1970, pourrait très bien l’être à l’embauche. »