Un nouveau rapport de DDI montre que les entreprises ne tiennent pas leurs promesses en matière de DEI

PITTSBURGH, Pennsylvanie - 19 avril 2023-DDI, une société mondiale de conseil en leadership, a publié aujourd’hui son rapport 2023 sur la diversité, l’équité et l’inclusion qui montre que de nombreuses entreprises régressent dans leurs progrès en matière de DEI, ce qui a un impact négatif direct sur la rétention des talents, la capacité à répondre aux besoins des clients et leur réussite commerciale globale.

Le rapport, basé sur une analyse spécifique à la DEI des résultats de 2023 Global Leadership Forecast, a révélé une diminution de 18 % de l’approbation par les leaders des efforts globaux de leur entreprise en matière de DEI au cours des deux dernières années. De plus, il y a eu une augmentation de 33 % du nombre d’entreprises qui n’ont pas de programme DEI en place.

« Avec le stress de l’incertitude économique et les défis liés à la main-d’œuvre, les entreprises ont détourné leur attention de la DEI pour se concentrer sur ces questions urgentes, mais cela a laissé de nombreux dirigeants, en particulier ceux qui sont des femmes et issus de minorités raciales et ethniques, remettre en question leur entreprise et leur rôle », a déclaré Stephanie Neal, directrice du Center for Analytics and Behavioral Research de DDI. « Si les entreprises n’agissent pas maintenant pour relancer et réinvestir dans leurs programmes de DEI, la perte de talents aura un impact profond sur la réussite future de l’entreprise. »

Le rapport met en évidence d’autres conclusions sur les efforts en matière de DEI et les résultats commerciaux :

• Laisser filer la DEI a un impact sur les performances de l’entreprise. Les organisations dont la direction est plus diversifiée ont 2,4 fois plus de chances de surpasser leurs concurrents. Les entreprises qui se classent dans le top 10 % de leurs pairs en matière de performance financière comptent au moins 5 % de dirigeants de femmes et de minorités raciales/ethniques de plus que les entreprises dont les performances sont inférieures à la moyenne, ce qui montre que même une augmentation modeste peut avoir des résultats significatifs.
• Les clivages générationnels influencent la perception de la DEI. Alors que les leaders de moins de 35 ans sont les plus optimistes quant à l’engagement de leur entreprise en matière de DEI, leurs homologues de la génération X (âgés de 46 à 55 ans) sont les plus déçus. Il peut s’agir d’un indicateur de la frustration des leaders expérimentés face à la lenteur des progrès, ou d’un sentiment d’être négligé, car de nombreux programmes ciblent les jeunes travailleurs.
• L’inclusion n’a pas besoin d’un bureau. Les données de DDI montrent que 34 % des femmes et des dirigeants issus de minorités qui travaillent à distance ressentent un sentiment d’inclusion beaucoup plus fort que leurs pairs travaillant en présentiel ou en mode hybride. En fait, les femmes qui travaillent en personne sont beaucoup moins susceptibles de qualifier leur entreprise d’inclusive.
• La préparation de la prochaine génération de leaders issus de la diversité demeure une préoccupation majeure. L’épuisement professionnel monte en flèche à tous les âges et dans toutes les catégories démographiques, avec plus de 75 % des leaders issus de minorités et 72 % des femmes leaders de moins de 35 ans se sentant « épuisés » à la fin de chaque journée. La combinaison des responsabilités liées à la garde des enfants, associée à la pression exercée sur les jeunes leaders pour qu’ils incarnent la perfection, est probablement à l’origine de cette tendance. Pour surmonter ce risque accru d’épuisement professionnel, les dirigeants doivent donner la priorité à l’empathie, à la reconnaissance de leur propre vulnérabilité et de leurs lacunes, et à l’interrogation sur le bien-être des employés.

« L’une des questions clés soulevées par ces résultats est de savoir comment les entreprises peuvent créer une culture de travail à distance inclusive et adopter la diversité dans tous ses aspects », a déclaré Tacy Byham, PDG de DDI. « La diversité des genres, des races et des ethnies dans le leadership est un avantage commercial évident, et vous pourriez repousser ces leaders très talentueux en supprimant des options de travail flexibles. Des options telles que le travail à distance leur permettent de donner le meilleur d’eux-mêmes pour l’organisation tout en respectant leurs objectifs personnels et leurs obligations familiales.

En plus de révéler ces tendances urgentes, le rapport DEI de DDI donne un aperçu de ce que les entreprises peuvent faire pour réduire le risque de perte de talents issus de la diversité et de la façon dont des programmes de DEI de qualité stimulent les résultats. Le rapport complet détaille également les cinq éléments cruciaux de la réussite en matière de DEI afin d’aider les entreprises à mettre en œuvre les meilleures pratiques qui favorisent l’engagement, l’inclusion, la rétention et la performance.

Pour plus d’informations, téléchargez le rapport complet sur la diversité, l’équité et l’inclusion 2023 à l’adresse https://www.ddiworld.com/glf/diversity-equity-inclusion-report-2023.

À propos de DDI

DDI est une société mondiale de conseil en leadership qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com.

# # # # #

PERSONNE-RESSOURCE POUR LES MÉDIAS :
Prochain PR 
DDI@nextpr.com