Une nouvelle analyse de DDI révèle que le coaching des gestionnaires fait défaut, doublant le risque de roulement

PITTSBURGH, Pennsylvanie, 16 juillet 20103 - DDI, une société mondiale de leadership, a publié aujourd’hui sa dernière analyse de données sur l’état actuel du coaching des gestionnaires, révélant des lacunes importantes qui affectent le développement et la rétention du leadership dans tous les secteurs. 

Les données, tirées du Global Leadership Forecast 2023 de DDI, avec les réponses de 1 826 professionnels des ressources humaines et de 13 695 leaders à travers le monde, ont analysé la manière dont les leaders préféraient développer leurs compétences en leadership. Alors que 85 % des répondants RH ont déclaré qu’il sera essentiel pour les leaders de développer des compétences en coaching au cours des trois prochaines années, le coaching d’un manager actuel se classe au bas de l’échelle des méthodes d’apprentissage souhaitées par les leaders. Le manque de coaching entrave non seulement la croissance du leadership, mais contribue également à des taux de roulement plus élevés. 

« Alors que de nombreuses entreprises aspirent à créer des cultures de coaching solides pour développer leurs leaders, nos recherches montrent une baisse significative de l’exécution réussie de ces efforts », a déclaré Stephanie Neal, directrice du Center for Analytics and Behavioral Research de DDI. « Il est prouvé que le développement de coachs internes compétents augmente les taux de rétention, mais il s’agit toujours d’un domaine dans lequel les organisations sous-utilisent constamment leurs ressources. » 

En plus d’un encadrement inadéquat, les recherches de DDI mettent en évidence les résultats suivants : 

• Demande de coaching : 31 % des leaders de première ligne souhaitent plus de coaching que ce qu’ils reçoivent actuellement de la part de leurs managers. 
• Impact sur la rétention : Les entreprises dotées d’une forte culture de coaching ont 2,9 fois plus de chances d’être capables d’engager et de retenir les meilleurs talents que les entreprises qui n’en ont pas. De plus, les carences en coaching augmentent le risque de roulement parmi les meilleurs talents : les employés à haut potentiel sont 2 fois plus susceptibles de dire qu’ils ont l’intention de quitter leur entreprise lorsqu’ils n’ont pas de gestionnaire qui soit un coach efficace. 
• Besoins de développement : Le sujet le plus courant sur lequel les leaders veulent apprendre est le coaching efficace, ce qui indique une forte demande pour de meilleures compétences de coaching parmi les leaders. 
• Compétence d’avenir : 85 % des répondants RH ont déclaré qu’il sera essentiel que les leaders développent des compétences en coaching au cours des trois prochaines années. Il a été démontré qu’un coaching efficace améliore la perception qu’ont les leaders de l’approche et de la culture de développement de leur entreprise. 
• Performance de l’entreprise : Les leaders qui bénéficient d’un encadrement efficace sont 2,7 fois plus susceptibles de se sentir responsables d’être des leaders efficaces, et cette responsabilisation accrue a un impact sur les résultats. Les entreprises dotées d’une forte culture de coaching ont 1,5 fois plus de chances de figurer parmi les 10 % des meilleures organisations en matière de performance financière. 

« Dans le cadre de mon travail de conseil auprès de milliers de cadres et de hauts dirigeants, j’ai constaté que le coaching est l’une des compétences de leadership les moins bien comprises », a déclaré Matt Paese, Ph.D., vice-président principal de Leadership Insights chez DDI. « Les leaders pensent à tort qu’ils gagneront du temps en disant à leurs équipes ce qu’elles doivent faire plutôt que de les guider vers leurs propres conclusions. La réalité ? Cette approche descendante et prescriptive du coaching a des impacts néfastes sur l’entreprise, déresponsabilisant les employés et érodant la confiance.  

Pour obtenir des données et des informations supplémentaires, y compris les étapes à suivre pour créer une culture de coaching réussie et comment mesurer l’efficacité de votre coaching, visitez https://www.ddiworld.com/blog/creating-a-coaching-culture. 

À propos de DDI

DDI est une entreprise de leadership mondial qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com.

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