Une nouvelle étude de DDI révèle la plus forte baisse de confiance dans le leadership en une décennie

PITTSBURGH, Pennsylvanie - 8 février 2023-DDI, une société mondiale de conseil en leadership, a publié aujourd’hui ses prévisions 2023 sur le leadership mondial, la plus grande et la plus ancienne étude mondiale sur l’état actuel et futur du leadership. L’étude de cette année a révélé que seulement 40 % des dirigeants ont déclaré que leur entreprise avait des leaders de grande qualité, ce qui représente une baisse de 17 % par rapport à il y a seulement deux ans et la plus forte baisse en une décennie. Cela place les cotes actuelles de la qualité du leadership presque au même niveau que celles qui ont suivi la crise économique de 2007-2008.

S'étendant sur plus de 50 pays et 24 industries, l’étude examine les réponses de plus de 1 800 professionnels des ressources humaines et de près de 14 000 leaders issus de plus de 1 500 entreprises. Alors que la confiance en soi vacille et que l’épuisement professionnel des dirigeants atteint un niveau record, l’étude de DDI identifie les facteurs qui dissuadent les grands talents de poursuivre des rôles de leadership et fournit aux entreprises des informations exploitables pour surmonter ces défis afin de constituer un banc de leadership agile qui stimule la croissance.

Le rapport révèle que la moitié des PDG affirment que le développement de la prochaine génération de leaders est un défi majeur pour leur organisation. Seulement 12 % des entreprises déclarent avoir confiance dans la solidité de leur équipe, ce qui constitue un énorme obstacle à la croissance.

Selon les données de DDI, la raison de ce déclin est double :

• Manque de confiance dans les dirigeants en place. Seulement 46 % des dirigeants déclarent faire entièrement confiance à leur supérieur direct pour faire ce qui est juste. Ce qui est encore plus troublant, c’est que moins d’une personne sur trois fait confiance aux hauts dirigeants de son organisation.
• Manque de but et de sens dans le travail de leadership. Malgré tous les efforts déployés par les entreprises pour amplifier la raison d’être de leur organisation, moins de la moitié des dirigeants de niveau intermédiaire et des leaders de première ligne le trouvent dans leur travail. Même au sein de la haute direction, moins des deux tiers d’entre eux trouvent que leur travail est plein de sens et de but. Cela entraîne non seulement un désengagement à pratiquement tous les niveaux, mais cela décourage également les personnes à haut potentiel d’accéder à des rôles de leadership.

« Les entreprises sont confrontées à une crise de leadership : les leaders en place sont frustrés et épuisés, les bancs s’éclaircissent et il y a une pénurie importante de leaders prêts à occuper des postes clés. Pour survivre, les organisations doivent investir dans la création d’un environnement où les leaders émergents se sentent valorisés et peuvent trouver un sens à leur travail », a déclaré Stephanie Neal, directrice du Center for Analytics and Behavioral Research de DDI. « Cela signifie donner la priorité à la confiance, à l’authenticité et à la diversité, ainsi qu’à une approche holistique de la croissance et du développement de carrière. »

En plus de ces défis, les données de DDI ont également révélé :

• Le travail hybride n’a pas tenu ses promesses pour les dirigeants. Malgré le désir écrasant d’un travail hybride pour favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il s’avère que cela pourrait aggraver les choses. Par rapport aux leaders des modèles entièrement à distance et en présentiel, les leaders des modèles hybrides étaient les moins susceptibles de dire qu’il est facile d’équilibrer leur travail et leur vie personnelle. Moins de la moitié des leaders hybrides se sentent pleinement engagés dans leur travail et seulement un tiers ont déclaré que leur travail leur donnait de l’énergie, soit environ 10 % de moins que leurs homologues travaillant en présentiel et à distance.
• La vulnérabilité renforce la confiance. Contrairement à la crainte répandue parmi les leaders que la vulnérabilité soit perçue comme de la faiblesse, les employés sont 5,3 fois plus susceptibles de faire confiance aux leaders qui font preuve de vulnérabilité. De plus, les leaders qui reconnaissent sincèrement leurs échecs ou leurs lacunes sont 7,5 fois plus susceptibles de maintenir la confiance que ceux qui ne le font pas.
• La diversité est essentielle à la force du leadership. Les entreprises dotées d’un solide vivier de dirigeants comptent 22 % de femmes dirigeantes en plus et 36 % de diversité des origines des dirigeants, et elles investissent massivement dans l’identification et le développement de talents aux capacités diverses.
• Les leaders ne sont pas équipés pour faire face à l’épuisement professionnel croissant. Les signes d’épuisement professionnel ont augmenté de 60 % depuis 2020, 72 % des dirigeants déclarant qu’ils se sentent souvent épuisés à la fin de la journée. Les dirigeants sont très préoccupés par l’épuisement professionnel au sein de leurs équipes, mais seuls 15 % d’entre eux se sentent prêts à prévenir l’épuisement professionnel de leurs employés.

« Nous savons que les leaders qui font confiance à leurs collègues seniors sont 3 fois plus innovants et que ceux qui ont un fort sentiment d’utilité sont 9 fois plus susceptibles de se sentir engagés et 2,4 fois plus susceptibles de rester dans l’entreprise », a déclaré Tacy Byham, Ph.D., PDG de DDI. « C’est pourquoi il est si urgent que les entreprises prennent des mesures pour rétablir la confiance dans leur leadership, afin qu’elles puissent retenir et former la prochaine génération de leaders. »

Pour plus d’informations, y compris le rapport complet sur les prévisions mondiales en matière de leadership, rendez-vous sur ddiworld.com/global-leadership-forecast-2023.
 

À propos de DDI

DDI est une société mondiale de conseil en leadership qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com.

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