Au cours des dix dernières années, nous avons analysé les points de vue de vingt influenceurs de premier plan sur les médias sociaux afin d’identifier les tendances émergentes en matière de leadership. Cette année, les sujets d’actualité en matière de leadership pour 2025 signalent un changement dans la façon dont les leaders inspirent l’innovation et font face au changement.
Pour prospérer dans un monde où le changement est constant, les leaders doivent allier adaptabilité et innovation. Le développement de la confiance, de la flexibilité et d’une connexion humaine authentique sera essentiel pour guider leurs équipes dans l’incertitude.
S’inspirant du contenu des influenceurs et de l’évolution des tendances en matière de leadership au cours de la dernière décennie, voici les cinq principaux sujets de leadership qui en façonneront 2025 :
1. La « grande réinvention » de la culture du travail
En 2025, les leaders redéfiniront la culture d’entreprise pour donner la priorité à la flexibilité et au bien-être des employés. La culture du travail n’est plus liée aux espaces physiques, il s’agit de créer des environnements connectés, solidaires et inclusifs, quel que soit l’endroit où les employés travaillent.
Avec le déclin de la tolérance à l’égard des mauvais patrons et des lieux de travail toxiques, des tendances telles que la démission par vengeance soulignent les enjeux. Les employés qui ne sont pas satisfaits de leur expérience en milieu de travail peuvent s’en aller et chercher de nouvelles opportunités. Par conséquent, les leaders doivent écouter activement, répondre aux préoccupations émergentes avec compassion et résoudre efficacement les conflits pour réinventer la culture de travail et constituer des équipes plus résilientes.
2. Promouvoir l’intelligence parallèle
L’IA fait désormais partie intégrante du travail quotidien. Et avec les innovations continues telles que les agents d’IA qui arrivent sur le marché cette année, le rôle de l’IA sur le lieu de travail continuera certainement de croître.
Cependant, ce changement n’exige pas de changements drastiques, mais seulement un nouvel état d’esprit : considérer l’IA comme un partenaire plutôt que comme un perturbateur. À l’instar de la pensée parallèle, où la diversité des perspectives conduit à de meilleurs résultats, l’intelligence parallèle applique le même principe en combinant les connaissances humaines avec la technologie de l’IA. Cette collaboration booste les performances et stimule la créativité.
Les leaders peuvent aider leurs équipes à exploiter le potentiel de l’IA en agissant en tant que gardiens éthiques et en interprétant son rôle au sein de leur organisation. Ceux qui adoptent l’intelligence parallèle obtiendront de meilleurs résultats tout en maintenant un équilibre sain entre l’automatisation et la créativité humaine.
3. Cultiver la confiance comme vecteur de changement
La confiance est essentielle au travail, surtout en période d’incertitude. À mesure que le changement s’accélère et que les défis s’accroissent, les employés aspirent à une plus grande transparence de la part de leurs dirigeants. En comprenant les points de vue des employés et en instaurant la confiance, les leaders peuvent agir comme un vecteur de changement. Et lorsque les équipes peuvent compter sur la cohérence et le soutien de leurs dirigeants, elles accueillent le changement avec confiance et optimisme.
Pour y parvenir, les leaders doivent communiquer de manière cohérente, prendre des décisions claires et aligner leurs actions sur les valeurs de l’entreprise. Les leaders de confiance stimulent l’innovation en créant un environnement où les employés se sentent habilités à partager des idées et des connaissances. Le renforcement de la confiance élimine également les obstacles à l’innovation et les silos interfonctionnels, ce qui permet aux équipes de prospérer en période de changement.
4. Redéfinir le succès grâce à l’innovation
L’innovation va au-delà de la technologie : il s’agit de stimuler une croissance durable qui améliore à la fois les résultats de l’entreprise et l’expérience des employés. Pour réussir en 2025, les leaders doivent adopter l’innovation qui résout les défis de leur organisation et de ceux qu’ils servent.
Pour prospérer au cours de l’année à venir, les leaders devront rester curieux, accueillir les nouvelles idées et remettre en question le statu quo. Avec le départ à la retraite des baby-boomers et l’accession de la génération Z à des postes de direction, la main-d’œuvre d’aujourd’hui s’étend sur six générations. Cette diversité générationnelle offre une occasion unique de tirer parti de perspectives variées. En donnant l’exemple de l’inclusion et de l’empathie, les leaders peuvent combler les lacunes, exploiter des forces uniques et constituer des équipes cohésives et innovantes qui s’épanouissent grâce à divers points de vue tout en travaillant à la réalisation d’objectifs communs.
5. Évolution des compétences et leadership adaptable
L’univers des compétences en leadership continue de s’étendre, mais une constante demeure : le besoin d’adaptabilité. Par conséquent, le leadership en 2025 consiste à évoluer continuellement pour relever des défis en constante évolution.
La maîtrise des « compétences de pouvoir » interpersonnelles telles que l’empathie, la collaboration et la communication sera plus essentielle que jamais au cours de l’année à venir. Les leaders adaptables qui démontrent ces compétences tout en encourageant leur équipe à adopter de nouveaux outils, de nouvelles technologies et de nouvelles attentes professionnelles seront essentiels à la réussite de l’année à venir et au-delà.
L’apprentissage continu comme impératif de leadership
Leadership in 2025 reflétera un mélange dynamique de technologie, d’humanité et d’adaptabilité. Alors que les leaders les plus efficaces ont toujours excellé dans l’art de regarder au coin de la rue, de prévoir et de garder une longueur d’avance sur le changement, les exigences d’aujourd’hui rendent la flexibilité et la volonté de s’adapter non négociables. Pour prospérer dans cet environnement, la réussite future dépendra de l’adoption par les leaders de l’apprentissage et de l’amélioration continus. De même, les organisations doivent donner la priorité à des approches diversifiées et flexibles du travail, de l’apprentissage et de l’assistance.
Pour renforcer leur capacité d’adaptation, les leaders doivent intégrer l’apprentissage continu à leur travail quotidien. Les RH jouent un rôle essentiel en fournissant aux dirigeants et à leurs équipes les ressources dont ils ont besoin pour se développer. Dans le même temps, les hauts dirigeants doivent donner le ton en donnant l’exemple de l’adaptabilité et en établissant une culture où la curiosité, l’apprentissage et l’innovation sont célébrés.
En 2025, les leaders qui réussissent iront au-delà de la simple gestion du changement : ils guideront leurs équipes pour réinventer la collaboration avec l’IA dans un paysage en évolution rapide. À mesure que l’IA et l’ingéniosité humaine convergent, le leadership exigera un équilibre délicat entre la pratique de l’empathie et l’exploitation de la technologie.
En fin de compte, le lieu de travail de demain nécessitera des leaders capables d’évoluer rapidement, de tisser des liens plus profonds et d’inspirer dans un contexte d’incertitude.
Notre analyse a porté sur les points de vue des vingt influenceurs sociaux suivants dans le domaine du leadership et des RH :
| Adam Grant | @AdamMGrant |
| Brigette Jacinthe | @brigettehrm |
| Dave Millner | @HRCurator |
| David Green | @david_green_uk |
| Craig Fisher | @Fishdogs |
| Gautam Ghosh | @GautamGhosh |
| Jacob Morgan | @jacobm |
| Jane Bozarth | @JaneBozarth |
| Jeanne Meister | @jcmeister |
| Jim Stroud | @jimstroud |
| Johnny C. Taylor Jr. | @JohnnyCTaylorJr |
| Lewis Garrad | @LewisGarrad |
| Meghan Biro | @meghanmbiro |
| Sharlyn Lauby | @sharlyn_lauby |
| Simon Sinek | @simonsinek |
| Stacy Donovan Zapar | @StacyZapar |
| Steve Boese | @SteveBoese |
| Tim Sackett | @TimSackett |
| Trish Steed | @TrishMcFarlane |
| William Tincup | @williamtincup |
Plongez plus profondément dans les tendances en matière de leadership qui façonnent l’avenir dans notre blog Leadership Trends for 2025.
Stephanie Neal est directrice du Center for Analytics and Behavioral Research (CABER). Elle dirige des études de marché et de tendances axées sur le leadership et l’innovation commerciale et est la directrice générale et l’auteure principale des prévisions mondiales en matière de leadership de DDI.
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