Programmes à haut potentiel
Accélérez les leaders grâce à des programmes à haut potentiel
À tous les niveaux de votre organisation, vous avez des gens qui sont capables de beaucoup plus. Si vous jouez bien vos cartes pour retenir et développer ce groupe de leaders, ils traceront une voie solide pour l’avenir de votre entreprise.
Mais si ces leaders se sentent négligés ou incertains quant à leur avenir au sein de votre entreprise, ces personnes très talentueuses sortiront de chez vous, et potentiellement par la porte d’un concurrent.
C’est un travail difficile de savoir qui sont les bonnes personnes et de les développer à leur plein potentiel. C’est pourquoi nous marchons à vos côtés à tous les niveaux pour dénicher vos leaders les plus prometteurs et accélérer leur croissance. Nous nous engageons à vous aider à bâtir un solide vivier de dirigeants pour diriger votre entreprise aujourd’hui et à l’avenir.
En chiffres
Que veulent les leaders à haut potentiel ?
Les données Global Leadership Forecast de DDI indiquent comment les leaders à haut potentiel préfèrent apprendre.
85
Vous voulez plus de coaching
85 % souhaitent davantage de coaching de la part de coachs internes et externes
71
Vous voulez plus de formation dispensée par un instructeur
71 % souhaitent davantage de formations en direct, dispensées par un instructeur, pour renforcer leurs compétences en leadership
56
Vous voulez plus d’évaluation
56 % souhaitent davantage d’évaluations pour les aider à comprendre leurs points forts et leurs points à améliorer.
Qui fait partie d’un programme pour hauts potentiels ?
Évaluer le potentiel d’une personne est l’une des tâches les plus difficiles que l’on demande aux RH. Une partie de ce défi consiste à devoir s’appuyer sur les recommandations des gestionnaires. Mais chaque manager définit différemment les hauts potentiels.
Il est difficile de définir quelqu’un comme ayant ou n’ayant pas de potentiel. Et il est encore plus difficile d’être impartial et objectif. Au lieu de vous attarder sur qui a du potentiel, demandez-vous : « Potentiel pour quoi ? »
Chez DDI, nous ne considérons pas le potentiel de leadership comme une qualité fixe. À tous les niveaux, nous considérons les leaders à haut potentiel comme des personnes capables et désireuses de se développer rapidement dans un court laps de temps. Nous avons créé une approche structurée que vous pouvez mettre en œuvre rapidement. Ainsi, vous pouvez préparer vos leaders à soutenir de nouvelles stratégies commerciales et à assumer des rôles de plus en plus complexes en un temps record.
L’essentiel du programme pour les hauts potentiels
Un bon programme pour les hauts potentiels doit contenir plusieurs éléments clés :
- Compétences d’étirement : Le programme doit préparer les leaders à développer des compétences qui leur permettront d’assumer plus de complexité dans leurs rôles futurs.
- Connexion entre pairs : Les leaders doivent avoir la possibilité d’apprendre de leurs pairs à fort potentiel et d’établir des liens solides et interfonctionnels.
- Perspicacité personnelle : Dans l’objectif d’une progression rapide, il est essentiel que les leaders reçoivent des informations personnelles approfondies par le biais d’une évaluation pour les aider à concentrer leur développement sur ce qui les attend.
- Apprentissage à la demande : Au fur et à mesure qu’ils progressent rapidement, de nombreux leaders à haut potentiel passent à côté d’un développement fondamental. En plus de leurs affectations étendues, ils peuvent avoir besoin d’un apprentissage à la demande pour combler les lacunes fondamentales.
Exemple de parcours d’apprentissage
Voir un exemple de programme pour les hauts potentiels pour les travailleurs de première ligne
Nous avons créé de nombreux programmes qui aident les managers de première ligne à se préparer rapidement à assumer des rôles plus complexes, tels que directeur ou vice-président. Notre exemple de parcours montre comment vous pouvez préparer les leaders de première ligne à conduire le changement, à influencer les autres, à développer les talents et à relier l’exécution à la stratégie de l’entreprise lorsqu’ils envisagent des postes de niveau intermédiaire.
Ce cas suppose que les participants ont déjà acquis les bases du leadership et qu’ils sont prêts à acquérir des compétences avancées.
Dynamisez les programmes à haut potentiel grâce aux informations d’évaluation
L’un des défis auxquels sont confrontés les leaders à haut potentiel est d’effectuer des transitions rapides vers de nouveaux rôles. Avec si peu de temps pour acquérir de l’expérience, leur croissance dépend de la connaissance approfondie et personnelle de leur leadership pour affiner le développement.
Grâce à notre solide expérience dans l’évaluation du leadership, nous pouvons vous aider à amplifier les programmes de développement des hauts potentiels grâce à des évaluations intégrées. Avec des évaluations pour les leaders émergents jusqu’au PDG, vous pouvez identifier le potentiel, accélérer le développement, évaluer l’état de préparation, aider les leaders à s’épanouir dans de nouveaux rôles, et bien plus encore.
Exemple de parcours d’apprentissage
Voir un exemple de programme pour les hauts potentiels pour le niveau intermédiaire
Vous êtes intéressé par un programme à haut potentiel pour les leaders de niveau intermédiaire ? Voici un exemple de parcours d’apprentissage montrant comment nous préparons ce groupe à des rôles de direction stratégiques.
Ce programme montre comment vous pouvez aider vos cadres intermédiaires à s’orienter vers des rôles plus stratégiques, en les aidant à apprendre à diriger avec vision, à impliquer les parties prenantes, à connecter les talents à la stratégie et à conduire la transformation par la culture.
Un seul abonnement pour développer tous vos leaders en pleine ascension
Vos leaders en pleine croissance ont besoin de ressources pour les aider à assumer rapidement des rôles plus difficiles. Avec un abonnement DDI Leadership Development, vous pouvez les développer à la fois de manière proactive et au moment où ils en ont besoin.
En combinant des contenus conçus pour différents niveaux de leadership, les apprenants peuvent maîtriser les compétences de base nécessaires à leur poste actuel tout en développant des compétences étendues pour leur prochain rôle. Les leaders peuvent apprendre par eux-mêmes ou participer à un apprentissage en groupe pour établir des liens avec leurs pairs.
Ils disposent d’options d’évaluation et d’apprentissage intégrées qui les aident à grandir encore plus rapidement. De plus, vous aurez à portée de main les outils nécessaires pour créer des programmes personnalisés et de groupe pour vos hauts potentiels.
Explorez notre série de webinaires sur le développement du haut potentiel
Vous souhaitez en savoir plus sur les meilleures pratiques pour soutenir votre programme pour les hauts potentiels ? Regardez notre série de webinaires en trois parties et explorez les programmes pour les hauts potentiels à tous les niveaux, des leaders émergents aux cadres.
