Programme des leaders émergents
Vous n’avez pas besoin d’être un leader pour diriger
Le leadership est plus qu’un titre. Mais vos employés talentueux se demandent encore comment ils peuvent diriger sans un. Comment peuvent-ils montrer qu’ils sont prêts pour l’étape suivante ? Qu’est-ce que le fait de rester dans votre entreprise signifie pour l’évolution de leur carrière ?
Attirer, développer et retenir la prochaine génération de leaders est l’une des principales préoccupations des PDG. Mais c’est aux RH d’aider les employés à diriger de manière informelle, souvent sans l’influence d’un rôle de leadership formel.
Même si vous n’êtes peut-être pas en mesure de les promouvoir immédiatement, les employés doivent savoir que vous investissez dans leur croissance. C’est pourquoi les programmes de leaders émergents sont essentiels pour améliorer le rendement des employés et constituer un bassin solide et compétent de vos futurs leaders de première ligne.
En chiffres
Les programmes de leaders émergents donnent des résultats
Découvrez comment nos clients perçoivent l’impact significatif de leurs programmes de leaders émergents.
85
Intérêt accru pour la croissance
85 % des leaders informels affirment que leur programme de développement du leadership DDI a renforcé leur intérêt pour l’évolution au sein de leur entreprise
Évaluations de l’impact de DDI, 2023
76
Augmentation de la productivité
En moyenne, les programmes de leaders émergents de DDI ont entraîné une augmentation de 76 % de la productivité de l’équipe
Évaluations de l’impact de DDI, 2023
11
Avoir l’intention de quitter l’entreprise
Seulement 11 % des participants au programme de leadership émergent ont l’intention de quitter leur entreprise au cours des 12 prochains mois, comparativement à 70 % de l’ensemble des employés qui ont l’intention de quitter leur entreprise
Évaluations de l’impact de DDI, 2023 ; Rapport LinkedIn, 2023 juillet
Comment pouvons-nous aider vos leaders émergents ?
Le secret pour former des leaders émergents est de les aider à acquérir des compétences qu’ils peuvent appliquer immédiatement, et ce, sans titre. Mais c’est là que le bât blesse : tout ce qu’ils apprennent doit faire partie d’un langage de leadership commun qui met les leaders émergents et de première ligne sur la même longueur d’onde. De cette façon, s’ils font le saut vers un rôle de leadership formel, ils peuvent se mettre au travail.
Les programmes de leaders émergents de DDI sont conçus pour s’intégrer à notre contenu de leader de première ligne. Nous utilisons les mêmes modèles, concepts et outils de leadership, mais nous les avons conçus spécifiquement pour les contributeurs individuels.
Avec le bon développement à leur actif, ces leaders apprendront à faire preuve de leadership dans un éventail de situations. Et avant que vous ne vous en rendiez compte, ils seront prêts à accepter des subordonnés directs.
De quelles compétences les leaders émergents ont-ils besoin ?
Les leaders émergents doivent mettre en pratique leurs compétences interpersonnelles de base pour devenir plus efficaces dans leurs rôles actuels et se préparer à leurs rôles futurs. Voici quelques exemples de compétences précieuses que les leaders émergents devraient développer :
- Communiquer avec impact
- Donner et recevoir du feedback
- Animer efficacement les réunions
- Mise en réseau pour améliorer la collaboration
- Accepter le changement
- Contribuer à un environnement inclusif
- Influencer les autres
Exemple de parcours d’apprentissage
Imaginez ce que votre programme pourrait accomplir
Comment créer un programme pour les leaders émergents qui forme les gens à la réussite aujourd’hui et en tant que futurs gestionnaires ? Explorez notre exemple de parcours d’apprentissage des compétences de base en leadership que les employés peuvent utiliser immédiatement pour diriger des réunions, des équipes ou des projets.
Cet exemple illustre notre approche d’apprentissage mixte qui s’appuie à la fois sur des cours formels et sur l’apprentissage en ligne à votre rythme. Nous pouvons nous aligner sur la stratégie de votre organisation, que vous cherchiez à établir des liens grâce à l’apprentissage en groupe ou à évoluer plus rapidement avec des options d’auto-rythme.
Une solution personnalisée et évolutive
Pour la plupart de nos clients, les leaders émergents forment un grand groupe qui peut être difficile à atteindre à grande échelle. Mais cela ne change rien au fait que ces entreprises les plus performantes ont des attentes élevées en matière de développement. Et bien qu’ils apprécient l’apprentissage numérique à leur propre rythme, ils ne veulent pas explorer tous les sujets de développement par eux-mêmes.
Les leaders émergents veulent être guidés afin d’avoir un impact rapide. My Pathway : Leadership Core de DDI offre une expérience personnalisée pour les aider à adapter leur concentration. Guidés par des informations sur leur style de leadership personnel et leurs capacités, les leaders émergents peuvent rapidement se concentrer sur l’accélération de leur développement et le partage de leurs progrès.
Votre programme de leaders émergents est à portée de main
Chez DDI, nous pensons que le développement du leadership devrait être une méthode de travail, quelque chose que les leaders font régulièrement, seuls et en groupe. Et c’est particulièrement vrai pour les leaders émergents.
Ces employés doivent avoir accès à un apprentissage qui répond à leurs besoins immédiats. Ils ont également besoin d’un développement qui les aide à passer de rôles de leadership informels à des rôles de leadership formels. Mais cela peut demander beaucoup de temps et d’efforts de la part des RH.
Nous vous facilitons la tâche. Avec un abonnement DDI Leadership Development, vous pouvez soutenir les contributeurs individuels dès maintenant et au fur et à mesure de leur croissance, le tout avec une seule solution. Pas de contrats supplémentaires. Pas d’administration supplémentaire. Juste une croissance continue pour vos leaders émergents.
