Culture de l'entreprise
Des leaders cohérents stimulent la culture organisationnelle
Votre stratégie détermine ce qui est fait au sein de votre organisation. Mais c’est votre culture organisationnelle qui détermine la façon dont vous le faites. À quelle vitesse, à quel point bien, à quel point rentable et, oui, à quel point innovant.
L’instauration d’une culture qui permet aux gens de donner le meilleur d’eux-mêmes nécessite des leaders qui incarnent chaque jour des valeurs et des comportements cohérents. C’est pourquoi le rôle des RH dans l’élaboration d’un langage de leadership commun à l’ensemble de l’organisation est si essentiel.
Nous sommes là pour travailler à vos côtés à tous les niveaux, de vos cadres supérieurs à vos leaders de première ligne, pour créer une culture qui attire et retient les meilleurs talents et permet aux leaders de prospérer dans la poursuite de meilleurs résultats commerciaux.
EN CHIFFRES
Meilleure culture, meilleures affaires.
Les recherches montrent que les organisations qui donnent la priorité à la culture obtiennent de meilleurs résultats commerciaux et qu’elles comptent sur les leaders pour les aider à y parvenir.
33
Augmentation du chiffre d’affaires
Les entreprises qui accordent la priorité à leur culture d’entreprise enregistrent une augmentation de leur chiffre d’affaires allant jusqu’à 33 %
« La culture gagne en tirant le meilleur parti des gens »
56
des chercheurs d’emploi privilégient la culture
56 % des employés privilégient la culture d’entreprise au salaire lorsqu’ils envisagent une offre d’emploi
Enquête sur la mission et la culture de Glassdoor
3,4 fois
plus susceptibles d’être un meilleur endroit où travailler
Les entreprises qui mettent en œuvre les meilleures pratiques pour développer leurs leaders ont 3,4 fois plus de chances d’être classées parmi les meilleurs lieux de travail
Prévisions 2023 du leadership mondial de DDI
2 fois
Score de santé organisationnelle
Les organisations dont les responsables de toutes les unités opérationnelles se comportent de la même manière ont un score de santé organisationnelle presque deux fois supérieur à celui de celles dont la cohésion des gestionnaires est faible.
McKinsey, l’investissement dans les cadres intermédiaires est rentable au sens propre
Favoriser le changement de comportement
Créer un langage de leadership unique
L’approche du leadership de nombreuses personnes est basée sur ce qu’elles ont vu modélisé par leurs propres leaders. Certains ont suivi une formation en leadership, mais la formation formelle est souvent fragmentée. Dans les cultures d’entreprise très cloisonnées, en particulier celles qui ont fait l’objet de fusions ou d’acquisitions, très peu de dirigeants ont la même vision de ce à quoi ressemble un bon leadership.
La première étape pour créer une culture de leadership forte consiste à établir une cohérence avec un langage de leadership commun. Nous aidons nos clients à atteindre rapidement des leaders grâce à des modèles de leadership cohérents et adaptés à chaque niveau. Cela aide les leaders à apprendre et à renforcer les comportements de base au fur et à mesure qu’ils appliquent de nouvelles compétences. Le résultat ? Chaque leader connaît les attentes des leaders forts de votre organisation. Ils connaissent également les comportements clés pour se responsabiliser et responsabiliser leurs pairs.
Piloter la stratégie d’entreprise grâce à une culture de leadership
Votre culture de leadership détermine la façon dont le travail est effectué. C’est pourquoi nous facilitons la définition d’une culture de leadership directement liée aux principales priorités de l’entreprise. Nos moteurs d’activité exclusifs vous aident à créer un cadre de compétences stratégiques pour développer les comportements de leadership les plus essentiels à la mise en œuvre de votre stratégie commerciale.
Nous utilisons également nos compétences uniques pour nous concentrer sur des comportements spécifiques - ou « actions clés » - qui montrent clairement à vos leaders ce qu’ils doivent améliorer. Cette approche vous aide à démontrer l’impact réel et mesurable entre votre programme de leadership et les résultats de votre entreprise.
Nous disons que le changement de culture prend de cinq à sept ans, donc c’est un voyage plus long, mais ce que nous constatons, c’est que nous avons du personnel et des leaders qui commencent à avoir de très bonnes conversations [...] lorsqu’un membre du personnel se trouve dans une situation difficile, ils ont maintenant tous les deux exactement le même langage à utiliser pour dire : « Eh bien, prenons un planificateur de discussion et parcourons-le ensemble. »
Exemple de parcours d’apprentissage
Imaginez une transformation de la culture organisationnelle
Chaque culture organisationnelle est unique et étroitement liée à votre stratégie d’entreprise. Téléchargez un exemple pour découvrir comment DDI travaille avec les entreprises pour créer des programmes qui s’étendent sur plusieurs niveaux de leadership afin de créer une culture unifiée. Notez qu’il ne s’agit que d’un exemple - nous pouvons travailler ensemble pour concevoir votre propre parcours.
Améliorez la culture organisationnelle avec un abonnement
Une culture d’entreprise supérieure exige des comportements cohérents dans l’ensemble de votre organisation et à tous les niveaux de direction. Chaque leader doit construire une base solide pour soutenir votre culture afin qu’il puisse appliquer des modèles cohérents lorsqu’il s’attaque à de nouveaux défis organisationnels. Les abonnements au développement du leadership de DDI sont conçus pour évoluer avec vos leaders, en les soutenant dans des environnements changeants.
