Culture de l'entreprise
La constance des leaders alimente la culture de l'entreprise
Votre stratégie détermine ce qui est fait au sein de votre entreprise. Mais c’est la culture de l'entreprise qui détermine la façon dont vous l'appliquez. Sa vitesse, sa qualité, sa rentabilité et à quel point elle est innovante.
La mise en place d’une culture qui permet aux gens d'apporter le meilleur d’eux-mêmes nécessite des leaders qui incarnent chaque jour des valeurs et des comportements cohérents. C’est pourquoi le rôle des RH dans l’élaboration d’un langage de leadership commun à l’ensemble de l’entreprise est si essentiel.
Nous sommes là pour travailler à vos côtés, quel que soit le niveau de vos employés, de vos cadres supérieurs à vos leaders de première ligne, afin de vous aider à créer une culture qui attire et retient les meilleurs talents et permet aux leaders de prospérer dans la poursuite de meilleurs résultats commerciaux.
EN CHIFFRES
Meilleure culture, meilleures affaires.
Les recherches démontrent que les entreprises qui donnent la priorité à la culture obtiennent de meilleurs résultats commerciaux, et bien souvent les leaders les aident à y parvenir.
33 Augmentation du chiffre d’affaires
Les entreprises qui accordent la priorité à leur culture d’entreprise enregistrent une augmentation de leur chiffre d’affaires allant jusqu’à 33 %
« La culture gagne en tirant le meilleur parti des gens »
56 des employés
56 % des employés privilégient la culture d’entreprise au salaire lorsqu’ils envisagent une offre d’emploi
Enquête sur la mission et la culture de Glassdoor
3,4 fois plus probable
Les entreprises qui mettent en œuvre les meilleures pratiques pour développer leurs leaders ont 3,4 fois plus de chances d’être classées parmi les meilleurs lieux de travail
Global Leadership Forecast DDI 2023
2 fois
Score de santé de l'entreprise
Les entreprises dont les managers de toutes les unités opérationnelles se comportent de la même manière ont un score de santé presque deux fois supérieur à celui de celles dont la cohésion des managers est faible.
McKinsey, l’investissement dans les cadres intermédiaires est rentable au sens propre
Favoriser le changement de comportement
Créer un langage de leadership unique
L'approche du leadership de nombreuses personnes est basée sur leur expérience avec leurs propres leaders. Certains ont suivi une formation en leadership, mais la formation formelle est souvent fragmentée. Dans les cultures d’entreprise très cloisonnées, en particulier celles qui ont fait l’objet de fusions ou d’acquisitions, très peu de leaders ont la même vision d'un bon leadership.
La première étape pour créer une culture de leadership forte consiste à établir une cohérence avec un langage de leadership commun. Nous aidons nos clients à atteindre rapidement des leaders grâce à des modèles de leadership cohérents et adaptés à chaque niveau. Cela permet aux leaders d'apprendre et de renforcer les comportements de base au fur et à mesure qu’ils utilisent de nouvelles compétences. Le résultat ? Chaque leader connaît les attentes des leaders forts de votre entreprise. Chacun connait également les comportements clés pour se responsabiliser et responsabiliser les pairs.
Piloter la stratégie d’entreprise grâce à une culture de leadership
Votre culture de leadership détermine la façon de travailler. C’est pourquoi nous facilitons la définition d’une culture de leadership directement liée aux principales priorités de l’entreprise. Nos moteurs d’activité exclusifs vous aident à créer un cadre de compétences stratégiques pour développer les comportements de leadership les plus essentiels à la mise en œuvre de votre stratégie.
Nous utilisons également nos compétences uniques pour nous concentrer sur des comportements spécifiques – ou « actions clés » – qui montrent clairement à vos leaders ce qu’ils doivent améliorer. Cette approche vous aide à démontrer l’impact réel et mesurable entre votre programme de leadership et les résultats de votre entreprise.
Le changement de culture peut prendre cinq à sept ans, c'est donc un processus plus long, mais ce que nous constatons, c'est que le personnel et les leaders commencent à avoir de très bonnes conversations [...] lorsqu'un membre du personnel est confronté à une situation difficile, ils utilisent à ce moment-là le même langage pour dire : « Prenons un agenda de discussion et examinons la situation ensemble ».
Exemple de parcours d’apprentissage
Imaginer une transformation de la culture de l'entreprise
Chaque culture d'entreprise est unique et étroitement liée à la stratégie de votre entreprise. Téléchargez un exemple pour découvrir comment DDI travaille avec les entreprises pour créer des programmes qui s’étendent sur plusieurs niveaux de leadership afin de créer une culture unifiée. Notez qu’il ne s’agit que d’un exemple – nous pouvons travailler ensemble pour concevoir votre propre programme.
Améliorez la culture organisationnelle avec un abonnement
Une culture d’entreprise supérieure exige des comportements cohérents dans l’ensemble de votre entreprise et à tous les niveaux de leadership. Chaque leader doit bâtir une base solide pour soutenir votre culture afin qu’il puisse appliquer des modèles cohérents lorsqu’il relève de nouveaux défis organisationnels. Les abonnements de développement du leadership de DDI sont prévus pour évoluer avec vos leaders, en les soutenant dans des environnements changeants.
