Le fabricant mondial de vêtements Hanesbrands Inc., qui fabrique des chemises comme celles illustrées ici, a utilisé DDI pour l’aider à mettre en place un programme de gestion de la performance.

Témoignage client

Création d’une gestion de la performance réussie et évolutive chez Hanesbrands Inc.

Comment Hanesbrands Inc. a mis en place un programme mondial de gestion de la performance et de développement des collaborateurs afin de donner aux leaders et aux non-leaders les compétences essentielles pour stimuler la performance.

Durée de lecture : 5 min

Partage
/ Ressources / Témoignages de clients / Création d’une gestion de la performance réussie et évolutive chez Hanesbrands Inc.

Le besoin

Nécessité de créer une nouvelle solution de gestion de la performance et un programme de développement du leadership pour stimuler la performance de l’entreprise.

La solution

Hanesbrands Inc. a travaillé avec DDI pour créer et dispenser des cours afin de donner à ses leaders des compétences essentielles, notamment sur la façon d’encadrer, d’engager et de développer leurs équipes. 

Le résultat

Un programme de gestion de la performance avec un taux d’utilisation de 83 % aux États-Unis et en Europe et de 100 % en Amérique centrale, et des taux de satisfaction tout aussi élevés dans tous les bureaux. Le programme a été intégré aux processus mondiaux de gestion des talents en seulement trois ans.

Le fabricant mondial de vêtements Hanesbrands Inc. était arrivé à un point où il devait stimuler la performance de ses employés. Pour ce faire, il a examiné comment il pouvait améliorer leurs processus de gestion de la performance.

Leur première étape ? Ils ont un peu abandonné les évaluations annuelles ponctuelles de la performance. Au lieu de cela, ils sont passés à un processus axé sur davantage de conversations, ainsi que sur des objectifs de développement continus et des feedback

Dans le cadre de ce changement, ils ont travaillé avec DDI pour créer un programme de développement du leadership qui répondait aux besoins de leurs leaders et même des non-leaders. Et les résultats sont éloquents. En l’espace de trois ans, leur programme est devenu entièrement mondial, devenant un élément essentiel de la façon dont tous les bureaux de l’entreprise font des affaires.

Naviguez parmi les exemples de programmes de développement du leadership.