Le bon développement pour le bon moment de leadership
Jusqu’à présent, nous avons partagé de nombreux conseils et concepts pratiques pour améliorer et maximiser votre approche du développement du leadership. Mais ce qui compte vraiment, c’est la façon dont ces tactiques se combinent pour répondre aux besoins des leaders dans les moments clés du leadership.
Dans cette section, nous allons explorer quelques exemples de ces moments de leadership et comment vous pouvez concevoir des expériences de leadership pour des moments individuels. Pour leur donner vie de manière concrète, nous utiliserons des exemples réels de la façon dont vous pouvez utiliser le contenu DDI pour répondre à ces besoins.
Moments macro ou micro : le connu et l’inconnu
Qu’est-ce qu’un moment macro ? Plus tôt dans ce guide, nous avons souligné que les moments macro se produisent souvent à des moments prévisibles de la carrière d’un leader. Par exemple, nous savons que les leaders peuvent être confrontés à de nouveaux défis, tels que leur tout premier poste de leadership ou une transition de leader opérationnel à leader stratégique supérieur.
D’autres moments macro peuvent se produire lorsqu’il y a un changement majeur dans l’entreprise. Par exemple, les leaders peuvent avoir besoin d’acquérir de nouvelles compétences de base, de nouveaux états d’esprit et de nouveaux comportements après une fusion ou lorsqu’un nouveau PDG façonne une nouvelle culture de leadership dans l’entreprise. Les moteurs d’activité que nous avons présentés plus tôt dans ce guide correspondent aux moments macro courants auxquels les leaders peuvent être confrontés lorsque les entreprises passent d’une priorité à une autre.
Le type d’expérience de développement qui prend le mieux en charge les moments macro est généralement formel et structuré. Ces expériences ont également tendance à inclure plus d’occasions de montrer perspicacité, pratique, feedback et apprentissage (à la fois en groupe et individuellement).
Qu’est-ce qu’un moment micro ? Les moments micro correspondent aux défis de leadership auxquels les leaders sont confrontés dans leurs rôles quotidiens. Bien qu’ils soient moins visibles que les moments macro, ils sont l’essence même de la performance d’un leader. Et en fait, ces interactions individuelles peuvent souvent avoir un effet profond sur les autres. Comme ces moments sont souvent moins prévisibles que les moments macro, les leaders ont besoin d’aide rapidement.
Certains de ces moments peuvent être des défis communs auxquels tous les leaders sont confrontés, comme avoir des conversations difficiles ou résoudre un conflit. Dans d’autres cas, les leaders peuvent avoir besoin de réagir à un changement soudain ou à une crise inattendue.
De par leur nature, les moments micro sont plus imprévisibles et aléatoires. Il est donc important de fournir aux leaders un accès à des outils et à des ressources d’apprentissage opportuns qui les soutiennent au moment où ils en ont besoin.
Explorer les moments de leadership
Dans cette section, nous mettrons en évidence des exemples de moments macro et micro. Nous proposerons également des moyens d’appliquer les concepts abordés dans ce guide pour répondre à ces besoins. De plus, vous pouvez utiliser cette section comme modèle pour d’autres types de moments auxquels vos leaders pourraient être confrontés.
Nous allons explorer ces moments plus en profondeur :
Macro Moments
- Nouveau rôle : devenir un nouveau leader
- Changement de stratégie et de culture : créer une culture inclusive
Micro Moments
- Soutien opportun : avoir une conversation stimulante
- Réagir à la crise : passer au travail hybride ou à distance
