Êtes-vous un leader émergent ? Il ne fait aucun doute qu’être promu à un poste de direction peut vous donner une plus grande satisfaction dans votre carrière et l’impact que vous avez. Mais ce n’est pas un chemin facile, et il est rempli de décisions difficiles et de situations difficiles. Voici 10 questions de leadership à vous poser pour voir si vous êtes motivé à être un leader, et si le leadership est vraiment pour vous.
Le leadership n’est pas pour tout le monde
La réalité est que le leadership n’est pas pour tout le monde. Alors que mon co-auteur Rich Wellins et moi-même écrivions notre livre Your First Leadership Job : How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others, nous avons interviewé plus d’une soixantaine de leaders qui débutent dans leur rôle. Et presque tous ont partagé que devenir un leader était plus difficile que la transition vers le mariage, la nouvelle parentalité ou le déménagement.
Pour certains de ces nouveaux leaders, leurs difficultés avec le leadership ont été résolues à mesure qu’ils acquéraient de nouvelles compétences en leadership. Mais pour d’autres, leurs difficultés découlaient du fait fondamental qu’ils ne voulaient pas vraiment diriger.
Prenons l’exemple de Jack, qui était un excellent spécialiste technique. Il aimait travailler avec les clients et avait très, très de succès. Lorsque sa réputation exceptionnelle lui a valu l’offre de diriger une petite équipe, il l’a tout de suite acceptée.
Et il détestait ça.
Il lui a donné un peu de temps, mais après une année longue et stressante, il a demandé à retrouver son ancien emploi. L’entreprise l’a volontiers réintégré à son poste précédent, et il est heureux et très engagé dans ce rôle depuis. Jack a eu l’intelligence de comprendre ses propres forces et capacités. Et encore plus intelligent de connaître son cœur de leader.
Déterminer votre motivation à diriger : 10 questions de leadership à se poser
Que l’on vous ait offert votre premier poste de direction, que vous envisagiez de devenir leader ou que vous occupiez actuellement un poste de direction, il y a quelques questions de leadership à vous poser pour déterminer si vous avez vraiment la motivation nécessaire pour diriger :
1. Êtes-vous intéressé par le pouvoir ou la responsabilité ?
Un bon leader dirige parce qu’il est appelé à être responsable des autres, ce qui inclut non seulement leur travail, mais aussi leur bien-être au travail. Les leaders qui sont plus préoccupés par le pouvoir qui vient avec le poste ne vont généralement pas très loin dans leur carrière. Et si c’est le cas, ils ne sont généralement pas appréciés ou efficaces.
2. Êtes-vous motivé à diriger ?
Les leaders doivent avoir l’ambition d’élargir leur sphère d’influence au sein de l’organisation. Les leaders doivent également savoir ce qui les motive et ce qu’il faut pour rester motivés sur leurs propres projets, tout en restant motivés pour gérer les membres de leur équipe.
3. Interagissez-vous bien avec les autres ?
Les leaders doivent inspirer la performance et le moral, et vous pouvez généralement repérer ces leaders en observant qui tout le monde dans le département admire, même si leur leadership est informel. « Je ne suis pas une personne sociable » n’est généralement pas quelque chose qui devrait traverser l’esprit d’un leader.
4. Tirez-vous des leçons de vos expériences passées et en cherchez-vous de nouvelles ?
Un leader doit toujours grandir, à la fois en apprenant de ses erreurs et de ses succès du passé et en recherchant des occasions d’apprendre pour l’avenir. Le dicton « Ceux qui n’apprennent pas de l’histoire sont condamnés à la répéter » vaut double pour les dirigeants. Ne pas tirer les leçons des expériences passées condamnera une équipe à répéter les mêmes erreurs. Ni une équipe ni un leader ne peuvent grandir sans apprendre du passé, mais ils doivent également être prêts à chercher des opportunités d’apprendre de nouvelles méthodes et expériences.
5. Êtes-vous confiant et digne de confiance ?
Un bon leader a confiance en ses compétences, mais n’est pas un je-sais-tout. La frontière est mince entre l’orgueil et l’humilité. Trouver le bon équilibre est difficile, mais important. Un leader doit avoir la confiance de ses subordonnés directs et de son superviseur sans paraître arrogant.
6. Pouvez-vous vous adapter à de nouvelles personnes et à de nouvelles situations, y compris celles qui ne sont pas claires et ambiguës ?
Les leaders ont besoin de voir des nuances de gris au lieu du noir et blanc. Un leader qui a une attitude « à ma façon ou sur l’autoroute » est voué à l’échec. Vous devez être capable de mettre vos sentiments personnels de côté et d’examiner les nuances de chaque situation et d’apprendre à vous adapter à une myriade de personnalités et de styles de travail.
7. Êtes-vous prêt à donner beaucoup de votre temps pour aider les autres ?
Lorsque vous devenez un leader, vous passerez une grande partie de votre journée à gérer les autres et à répondre à leurs questions, tout en essayant de faire votre propre travail. L’ancien PDG de General Electric, Jack Welch, l’a bien dit : « Avant d’être un leader, le succès consiste à se développer. Lorsque vous devenez un leader, le succès consiste à faire grandir les autres.
8. Êtes-vous vraiment ouvert aux critiques constructives et aux commentaires ?
Parce que vous devez l’être. En tant que leader, vous allez non seulement recevoir beaucoup plus de critiques et de commentaires, mais vous allez également devoir en tirer des leçons, et rapidement. Ne pas prendre la critique personnellement et apprendre à l’accepter et à l’appliquer n’est pas une compétence naturelle pour beaucoup de gens. Cependant, c’est une compétence qui peut être apprise avec la pratique.
9. Êtes-vous à l’aise d’avoir des conversations difficiles ?
Les leaders doivent parfois être conflictuels. Une partie du rôle d’un leader consiste à avoir des discussions difficiles avec vos subordonnés directs, y compris vos amis ou même avec vos anciens coéquipiers. Il peut s’agir de donner du feedback ou même de licencier un travailleur apprécié mais peu performant.
10. Êtes-vous prêt à être responsable non seulement de vos actions, mais aussi de celles de votre équipe ?
L’un des aspects les plus difficiles de la transition vers un rôle de leadership est de s’habituer à être responsable du travail des autres et pas seulement de soi-même. Lorsqu’une personne d’une équipe échoue, cela reflète également l’échec de son leader, ce qui peut être difficile à accepter pour de nombreux leaders.
En conclusion :
Questions de leadership à se poser : ce que disent vos réponses
Alors, comment avez-vous fait ? Avez-vous répondu majoritairement « Oui » à ces questions ? Génial! Votre désir de diriger vous aidera à trouver la force et la motivation nécessaires pour développer les compétences dont vous aurez besoin pour devenir un grand leader.
La plupart du temps, « non » ? C’est très bien aussi. De nombreuses personnes se sentent obligées d’accepter des postes de direction sans se demander si c’est vraiment ce qu’elles veulent faire. Il existe de nombreuses façons de grandir et de réussir, dont beaucoup n’ont rien à voir avec le leadership.
Surtout, rappelez-vous ceci : nous avons demandé à 600 leaders s’ils cherchaient volontairement un poste de direction ou s’ils avaient subi des pressions pour l’accepter. Nous leur avons également demandé comment cela s’était passé pour eux. Ceux qui se sentaient forcés d’accepter le poste étaient trois fois plus susceptibles d’être insatisfaits et deux fois plus susceptibles d’envisager de démissionner que ceux qui cherchaient volontairement à devenir dirigeants. C’est une preuve solide que vous devriez bien réfléchir à vos propres objectifs de carrière avant de faire le saut vers le leadership !
Apprenez-en plus sur la façon de développer les leaders émergents dans notre série de webinaires sur le leadership à haut potentiel.
Tacy M. Byham, Ph.D., est directrice générale de DDI et co-auteure de Your First Leadership Job : How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others.
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