Évaluation des cadres supérieures

/

SOLUTIONS

/

ÉVALUATION DES DIRIGEANTS

Les données dont vous avez besoin pour prendre vos décisions les plus risquées

Le choix des membres de la haute direction et du PDG constituent les décisions les plus risquées que votre entreprise prendra. Vous devez donc être sûr de votre décision. Et vous devez être en mesure de défendre vos décisions auprès de l’entreprise, du conseil d’administration et des actionnaires.

Pour prendre des décisions en matière de talents pour la direction, vous avez besoin d’une chose : des données objectives. Heureusement, l’évaluation de la haute direction de DDI offre les données les plus robustes et les plus objectives du marché.

Comment fonctionne une évaluation immersive de la haute direction ?

Une évaluation immersive de la haute direction est une expérience réaliste de la vie quotidienne qui met les dirigeants dans la peau d’un PDG ou d’un autre cadre supérieur d’une entreprise fictive.

Au cours de l'exercice, ils doivent faire face aux défis complexes auxquels sont confrontés les cadres dirigeants d’aujourd’hui. Par exemple, ils peuvent être amenés à :

  • Créer une vision motivante pour l’entreprise
  • Répondre aux questions d’un journaliste
  • Élaborer une stratégie d’affaires
  • S'associer avec un cadre d’une organisation externe

Pendant ce temps, une équipe d’évaluateurs formés analyse la façon dont le dirigeant adopte des comportements clés. Après la simulation, le dirigeant et les parties prenantes reçoivent un rapport détaillé sur les forces et les faiblesses du dirigeant.

Pourquoi devrais-je utiliser une évaluation immersive de la haute direction ?

Nous avons passé plusieurs décennies à rechercher les meilleures méthodologies pour l’évaluation des cadres dirigeants. Et ce n’est pas pour rien que nous utilisons notre modèle novateur de centre d’évaluation : c’est le plus précis.

Il n’y a pas de meilleur moyen de prédire comment quelqu’un est susceptible de se comporter au travail que de simplement le laisser faire.

Ces données particulièrement précises vous offrent, à vous et à votre conseil d’administration :

  • Une véritable objectivité et moins de préjugés dans les décisions de la haute direction.
  • Des informations sur ce que vous ne pouvez pas observer uniquement à partir des performances passées.
  • Une analyse comparative des données par rapport au marché des talents des cadres.
  • Une prédiction des performances futures.
  • La capacité de jouer des scénarios commerciaux.
Deux professionnels du monde des affaires qui discutent, le sourire aux lèvres, alors qu’ils marchent ?fm=webp&q=65

Quand une évaluation immersive de la haute direction est-elle la bonne solution ?

Bien que chaque situation soit unique, voici quelques façons dont nos clients utilisent les données d’une évaluation de la haute direction :

  • Identifier et former des successeurs pour les postes de PDG et d’autres postes de direction
  • Prendre les décisions finales de sélection entre des candidats similaires pour des postes de haute direction
  • Déterminer si les candidats internes sont prêts à occuper des postes clés ou s’ils doivent rechercher en dehors de l'organisation
  • Créer un plan de développement ciblé pour les nouveaux membres de la haute direction
  • Comparer équitablement les candidats internes et externes

—

Qu’est-ce que l’exécutif en retire ?

Soyons honnêtes : l’évaluation d’un cadre supérieur est une expérience intense. Et c'est normal, car il s'agit d'emplois intenses.

Mais au fond, il s’agit de trouver un moment de vérité avant qu’un dirigeant ne s’attaque au plus grand défi de sa carrière.

Pour beaucoup de nos clients, l’évaluation de la haute direction est leur première chance de voir s’ils veulent vraiment le poste qu’ils visent. Et s’ils le veulent, ils obtiennent le feedback honnête et objectif dont ils ont besoin pour se développer afin d'atteindre leurs objectifs.

En fait, la grande majorité de nos activités proviennent de recommandations de PDG et de membres du conseil d’administration qui ont déjà vécu cette expérience. C’était tellement mémorable et crucial pour leur développement qu’ils l’exigent pour la prochaine génération de successeurs.
Femme leader confiante debout dans une salle de conférence tenant des papiers et un stylo, entourée de deux de ses collègues qui sont assis ?fm=webp&q=65

Qu’est-ce mesure une évaluation de la haute direction ?

L’évaluation de la haute direction de DDI crée une vision holistique d’un dirigeant, y compris sa personnalité, ses compétences et son expérience. Bien que la simulation soit au cœur de l’expérience, nous la combinons avec des inventaires de personnalité et des entretiens pour créer une image complète des capacités de la personne.

Cette approche vous aide à répondre à trois questions clés :

  1. La personne a-t-elle la capacité et la motivation nécessaires pour réussir dans un rôle spécifique ?
  2. Comment les capacités de la personne se comparent-elles à celles des autres cadres ?
  3. S’ils sont choisis pour le poste, où doivent-ils concentrer leur développement pour exceller ?

Pour en savoir plus, consultez nos webinaires sur la succession des cadres dirigeants

Découvrez l’anatomie d’une approche saine du conseil d’administration en matière de succession de la haute direction et les erreurs commises par les conseils d’administration dans le choix de leurs successeurs. Vous verrez également les outils que les conseils peuvent utiliser pour gérer le processus.

WEBINAIRE

Planification de la succession de la haute direction

Trop souvent, les successeurs de haut vol trébuchent. Et lorsque c'est le cas, les conseils sont pris au dépourvu. Apprenez à définir les attentes en matière de croissance et à adopter un profil de risque sain dans le développement.

WEBINAIRE

Les difficultés rencontrées par les successeurs sur le chemin de la direction générale

Il y a une meilleure façon de faire grandir les cadres que l’épreuve du feu. Dans ce webinaire, nous abordons les cinq éléments essentiels que les conseils d’administration et les PDG négligent le plus souvent lorsqu’ils forment des cadres dirigeant.

WEBINAIRE

Développement des cadres dirigeant

Puis-je personnaliser l’évaluation en fonction de n’importe quel poste de cadre dirigeant ?

Chaque poste de direction a un ensemble d’exigences différentes. Avant de commencer le processus, nous travaillons avec vous pour créer un profil de réussite des compétences exactes requises pour le poste.

De plus, nous personnalisons l’évaluation en fonction des défis et du contexte spécifiques de votre entreprise. Parce que nous savons que ce qui a fait le succès de votre dernier PDG n’est peut-être pas ce dont vous avez besoin chez votre prochain PDG.

En bref, nous faisons cette expérience en fonction du contexte spécifique du poste et de votre entreprise.
Illustration d’une haute montagne avec un drapeau tout en haut, et en dessous un chemin balisé avec des points pour arriver au sommet, dans le but de montrer que l’évaluation de la haute direction de DDI permet d’assurer le succès une fois que le cadre est en poste ?fm=webp&q=65

Comment une évaluation de la haute direction garantit-elle le succès une fois que le cadre est en poste ?

Personne n’est parfait. Mais d’après notre expérience, les cadres qui accèdent à des postes de direction en ayant une forte conscience de leurs forces et de leurs faiblesses présentent des transitions beaucoup plus faciles.

Les cadres dirigeants peuvent utiliser les données pour cibler rapidement leur développement dans les domaines qui auront le plus d’impact sur leur réussite.

De plus, cette forte conscience de soi peut les aider à choisir et à développer une équipe de personnes autour d’eux qui peuvent les aider à combler leurs lacunes.

En savoir plus sur notre simulation de haute direction

Télécharger la brochure

Ressources recommandées