Expérience de l’apprenant
Créez une expérience d’apprentissage enrichissante
Au fil des ans, nos clients nous ont fait part de la difficulté d’impliquer les leaders dans le développement : « Les leaders n’ont pas le temps pour cela. » « Ça ne me semble pas pertinent. » « Ils le font juste pour cocher la case, mais ne l’appliquent pas vraiment. »
Mais avec la bonne expérience d’apprentissage, vous pouvez changer cela. Vous pouvez aider vos apprenants à voir le développement sous un nouveau jour : comme un moyen d’acquérir des compétences qui changeront le cours de leur carrière.
Lorsque vous travaillez avec DDI, nous vous aidons à créer des expériences de développement que vos leaders non seulement aimeront, mais qu’ils trouveront profondément précieuses.
Ce que disent les leaders après leur expérience d’apprenant DDI
- C’est la première fois que j’occupe un poste de direction et [ce programme] a changé ma vie. Participant au programme de formation au leadership de DDI
- Après ma formation, j’ai eu de meilleurs retours de la part de mon équipe. Participant au programme de formation au leadership de DDI
- C’est la meilleure formation à laquelle j’ai participé professionnellement. Participant au programme de formation au leadership de DDI
- Mes angles morts sont révélés et mon état d’esprit est changé à jamais pour le mieux. Participant au programme de formation au leadership de DDI
- J’ai vraiment apprécié le programme, il m’a fait sortir de ma zone de confort. Participant au programme de formation au leadership de DDI
Conçu pour susciter l’engagement
Nous impliquons les leaders en créant des expériences d’apprentissage qui suivent nos cinq principes de conception de l’apprentissage :
- Pertinent: Les leaders doivent voir un lien avec leur travail et comment ils peuvent immédiatement appliquer de nouvelles compétences et de nouveaux concepts.
- Personnalisé: Les leaders doivent être profondément conscients d’eux-mêmes et comprendre leur impact personnel sur les autres. Leur expérience d’apprentissage, y compris les domaines d’intérêt, le contenu et le format, doit être profondément personnelle pour les aider à changer et à grandir.
- Immersif: Les leaders apprennent en faisant, en pratiquant et en faisant l’expérience de défis dans un environnement réaliste.
- Humain: Le leadership est intensément personnel et humain. Les leaders ont besoin de ressentir le lien émotionnel et les conséquences de leurs actions.
- Confiance: Nous ne devrions jamais faire perdre de temps aux dirigeants. Nous appuyons notre contenu sur la science, afin que les leaders sachent qu’ils en tireront de la valeur.
Basé sur la connexion
Au cours de nos décennies d’étude des préférences des apprenants, les leaders nous ont constamment dit qu’ils appréciaient profondément le pouvoir de l’apprentissage ensemble. Ils veulent se connecter et pratiquer les uns avec les autres. Ils veulent savoir quelles valeurs et quels comportements sont attendus dans le cadre de leur culture de leadership. Et ils veulent savoir à quoi s’attendre de leurs pairs, et quand se tenir mutuellement responsables.
C’est pourquoi les expériences d’apprentissage en direct et en groupe, en personne ou virtuelles, sont l’épine dorsale des expériences d’apprentissage de DDI. Les leaders obtiennent plus de valeur pour leur temps et leurs efforts lorsque les nouvelles compétences qu’ils acquièrent sont renforcées par leurs pairs.
Alimenté par des idées personnelles
Chaque leader apporte son propre parcours, ses expériences, sa personnalité et ses convictions au leadership. Et ils doivent comprendre comment ces éléments façonnent leur style de leadership et affectent les autres autour d’eux.
En tant que leader de l’industrie de l’évaluation depuis cinq décennies, nous le faisons en intégrant de courtes évaluations et des idées personnelles dans nos expériences de développement du leadership. Armés de données et d’informations, les leaders obtiennent une image claire de leurs forces et de leurs domaines de croissance. Et plus important encore, ils reçoivent le bon contenu d’apprentissage et les bons outils pour s’améliorer rapidement.
Qu’est-ce que cela signifie pour les leaders ? Mieux se concentrer sur leur développement. Une meilleure conscience de soi. Et un engagement envers leur développement, la tête et le cœur.
Changer la façon dont les leaders travaillent
Un bon développement devient une grande performance lorsque les leaders mettent en pratique ce qu’ils apprennent au fil du temps. Les leaders ont besoin d’être renforcés au fil du temps, avec de multiples occasions d’apprendre et de pratiquer.
C’est pourquoi nous avons créé des abonnements au développement du leadership qui combinent tous les éléments d’une excellente expérience pour l’apprenant. Les leaders peuvent participer à un apprentissage planifié ou à la demande, en groupe ou à leur propre rythme, à des sessions ciblées ou à de courtes périodes. Ils peuvent poursuivre leur apprentissage de manière proactive ou réactive. Et ils le font avec l’intention claire de changer leur façon de diriger.
Et la magie opère lorsque les leaders cessent de considérer le développement comme une tâche à cocher sur leurs listes de plus en plus longues. Au lieu de cela, le développement du leadership devient vraiment ce qu’il a toujours été censé être.
Une façon de travailler.
Des expériences organisées pour les personnes occupées
Les leaders sont occupés. C’est pourquoi nous créons des expériences d’apprentissage numérique conçues pour maximiser le temps qu’ils consacrent au développement. La plateforme Pinpoint de DDI offre un environnement d’apprentissage numérique organisé et personnalisé qui donne aux leaders ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.
Les leaders reçoivent des expériences organisées de plusieurs façons :
- Vous pouvez diffuser du contenu spécifique pour les aider à se concentrer sur une compétence particulière.
- Ils peuvent se lancer dans des parcours d’apprentissage numérique personnalisés.
- Ils peuvent rapidement rechercher du contenu pour les aider en cas de besoin, par exemple pour gérer les conflits et les conversations difficiles.
- Ils peuvent explorer du contenu en fonction de leurs préférences, comme des podcasts, des quiz d’auto-connaissance, des vidéos, etc.
Et tout le contenu est facile d’accès pour les leaders au sein de leurs plateformes existantes grâce à l’authentification unique.
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