Réimaginez votre stratégie de développement du leadership à destination des cadres intermédiaires en découvrant Impact Sessions, les derniers cours de formation au leadership proposés par DDI pour les leaders des échelons intermédiaires.
Des héros insoupçonnés : un développement à fort impact pour les cadres moyens
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Découvrez les avantages et les inconvénients de chaque type d’évaluation et comment tirer parti de différents types de données.
Enlever le bandeau sur les yeux : intégrer les évaluations dans le développement
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Webinaire à la demande : Découvrez comment redéfinir le potentiel de leadership pour l’économie du futur et former des leaders pour un nouvel avenir.
Jeter vos costumes d’affaires : repenser votre programme pour les hauts potentiels
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Webinaire à la demande : découvrez comment Texas Instruments combine l’évaluation et le développement pour renforcer la force de frappe dans l’ensemble de la chaîne de production.
Comment Texas Instruments alimente le succès à fort potentiel
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Webinaire à la demande : Dans ce webinaire, nous discuterons des préjugés dans les évaluations des talents et des systèmes pratiques qui vous aideront à atténuer les préjugés et à créer un pipeline de leadership plus solide.
Comment réduire les préjugés dans l’évaluation de vos talents
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Webinaire à la demande : découvrez comment obtenir des données rapides et objectives pour vous aider à sélectionner ou à développer des leaders de première ligne avec le test Leadership Snapshot de DDI.
Brossez un portrait du leadership : des données rapides pour sélectionner ou développer des leaders de première ligne
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Webinaire à la demande : Plongez dans l'outil Early Identifier de DDI, une évaluation du leadership en ligne qui fournit aux leaders potentiels la possibilité d'« essayer » un rôle de leadership et de poursuivre leurs intérêts.
Comment repérer le potentiel suffisamment tôt
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Webinaire à la demande : découvrez les étapes essentielles pour réduire vos risques en matière de planification de la relève et mettre vos cadres dirigeants sur la voie du succès.
Ce que votre conseil d’administration doit savoir sur la planification de la relève de la haute direction
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