Programme des cadres intermédiaires
Gérer au milieu, c’est gérer l’impact
Les cadres intermédiaires sont les connecteurs entre la stratégie et la mise en œuvre. En tant que directeurs, vice-présidents et chefs d’unité commerciale, leur impact personnel devient plus important. Soudainement, ils ont besoin de diriger davantage par l’influence et de conduire le changement à plus grande échelle, de développer les talents de manière réfléchie et de penser plus largement à la culture.
Cependant, peu de programmes de développement du leadership visent à développer les compétences dont les cadres intermédiaires efficaces ont besoin. Et aucun n’intègre d’idées personnelles dans les cours. C’est exactement ce que nous avons créé.
La formation des cadres intermédiaires de DDI personnalise le développement afin qu’il soit ciblé. Vos leaders savent exactement où développer leurs compétences pour accroître leur impact.
EN CHIFFRES
Visualisez les résultats de votre programme pour cadres intermédiaires
Les données de l’évaluation de l’impact de DDI montrent que nos clients constatent un impact significatif de leurs programmes de développement des cadres intermédiaires.
91
APPLIQUEZ IMMÉDIATEMENT DE NOUVELLES COMPÉTENCES
91 % des cadres intermédiaires appliquent de nouvelles compétences au travail après un programme DDI
+48
PLUS EFFICACE
En moyenne, les cadres intermédiaires sont 48 % plus efficaces après leur développement
84
AUGMENTATION DE LA RÉTENTION
84 % des cadres intermédiaires déclarent que leur intérêt pour l’évolution au sein de leur entreprise a augmenté après leur programme DDI
De quelles compétences mes cadres intermédiaires ont-ils besoin ?
À mesure que les cadres intermédiaires s’éloignent du travail quotidien d’exécution et se rapprochent de la conduite de la stratégie, ils ont besoin de compétences en leadership pour influencer des groupes plus importants. Et ils doivent également améliorer leurs compétences de base pour diriger dans un nouveau contexte.
Les programmes pour cadres intermédiaires de DDI se concentrent sur des compétences clés telles que l’intelligence émotionnelle, le coaching pour la croissance, la connexion des talents à la stratégie, l’accélération du changement et la conduite de la transformation par la culture.
Mais ce n’est que le début. Nous proposons un large éventail de cours pour cadres intermédiaires, de microcours et d’outils qui vous aident à créer un programme qui répond aux besoins de vos leaders.
Des programmes pour les cadres intermédiaires pour un impact plus élevé
Lorsque les leaders deviennent cadres intermédiaires, ils doivent non seulement acquérir de nouvelles compétences, mais aussi changer la façon dont ils les acquièrent. DDI a créé des sessions d’impact pour répondre aux besoins d’apprentissage uniques des cadres intermédiaires. Ces sessions sont conçues pour rendre la formation très efficace : Établir des liens avec les pairs. Développement rapide des compétences. Discussion ciblée dans le contexte des besoins commerciaux uniques de votre leader. Par-dessus tout, une expérience d’apprentissage profondément personnalisée.
Unique sur le marché, DDI intègre des informations personnelles dans les sessions d’impact. Les leaders reçoivent des rapports sur leur style de leadership personnel et sur la façon dont leur style est susceptible d’avoir un impact sur leur efficacité dans des compétences spécifiques. Ce rapport montre aux leaders comment leurs traits de personnalité et leurs tendances peuvent avoir un impact sur la façon dont les autres les perçoivent.
Et le meilleur dans tout ça ? Chaque session d’impact dure moins de deux heures.
Exemple de parcours d’apprentissage
Imaginez votre programme pour cadres intermédiaires
Chaque programme pour cadres intermédiaires de DDI est conçu pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants et de la stratégie commerciale de l’entreprise. Voyez à quoi pourrait ressembler un exemple de programme pour vous.
Après avoir commercialisé ce programme uniquement pour les réalisateurs et les personnes de niveau supérieur, nous avons reçu tellement d’inscriptions que nous avons maintenant une liste d’attente !
Responsable L&D d’une entreprise d’électronique
Donnez un coup de fouet au développement de vos cadres intermédiaires
Les cadres intermédiaires sont confrontés chaque jour à de nouveaux défis. C’est pourquoi nous croyons qu’un bon développement ne commence pas et ne se termine pas par un programme formel. Et à mesure que les besoins de vos cadres intermédiaires évoluent, votre programme doit évoluer.
Ce qui ne devrait pas changer, ce sont les concepts et les compétences que vos leaders apprennent. À tous les niveaux, vos leaders doivent avoir un langage de leadership cohérent et une idée claire de ce qu’ils doivent attendre les uns des autres.
C’est pourquoi nous faisons en sorte qu’il soit facile d’être flexible, mais cohérent. Un abonnement à prix fixe vous donne tous les outils pour créer un programme de cadres intermédiaires exceptionnel, en adéquation avec vos efforts à tous les niveaux.
