Gestion des talents
Les leaders sont l'épine dorsale d'une bonne gestion des talents
Au cours de nos décennies de travail en collaboration avec des PDG, nous avons été témoins de nombreuses stratégies d'entreprise impressionnantes. x Mais ce que nous voyons rarement ? Un PDG qui dispose de tous les employés dont il a besoin pour mener à bien sa stratégie. En effet, nous constatons fréquemment une certaine confusion quant à la question de la gestion des talents, en particulier pour ce qui a trait au développement des dirigeants.
Chez DDI, nous vous aidons à former des leaders exceptionnels à tous les niveaux. Nous vous apportons notre soutien pour repérer les signes précurseurs d'un potentiel de leadership. Nous facilitons également la transition vers le leadership et toutes les promotions. Enfin, nous disposons d'un ensemble de services spécialisés destinés aux cadres dirigeants et à la direction. Nous serons à vos côtés pour vous aider à répondre de façon irréprochable à tous les besoins essentiels en matière de leadership dans le cadre de votre parcours de gestion des talents.
Planifier la relève des leaders
Une vague de départs à la retraite pourrait anéantir les rangs de vos cadres intermédiaires. Une fusion pourrait également attirer des leaders à fort potentiel vers un nouveau domaine d'activité, laissant derrière elle un vide en termes de leadership. Ou bien une perturbation du marché contraindre l'entreprise à se restructurer.
Quoi qu'il arrive, un bon plan de succession vous permettra de disposer des talents nécessaires pour vous adapter. Mais la principale erreur commise par les entreprises est de ne penser à la relève qu'au sommet de la hiérarchie. Les entreprises qui réussissent vont beaucoup plus loin. Vous avez besoin d’un plan pour chaque niveau, jusqu’à celui de vos leaders émergents.
Avec DDI, nous travaillerons avec vous sur l'ensemble de votre vivier pour nous assurer que vous construisez un puissant pipeline de leadership, du cadre opérationnel au PDG. Ainsi, vous n'aurez pas de surprises, quelles que soient les circonstances.
Vous voyez [les membres du bassin de talents] prendre confiance en eux et se rendre compte qu'ils sont capables de faire des choses qu'ils n'avaient pas l'occasion de faire auparavant.
- Alan Kincaid, PDG du groupe, Epworth Healthcare
Laisser les données parler d'elles-mêmes
Les demandes de talents de direction sont souvent pressantes et inattendues. Quels leaders peuvent nous aider à mener à bien notre transformation ? Qui peut redresser cette unité opérationnelle défaillante ? Quels leaders devraient diriger les nouvelles équipes après notre fusion ?
Dans le monde d'aujourd'hui, où les données sont primordiales, il ne suffit pas de deviner qui sont les meilleurs leaders. Lorsque vous devez prendre des décisions cruciales en matière de talents, vous avez besoin des bonnes données pour prouver que vous savez.
Avec DDI à vos côtés, vous pourrez obtenir les données dont vous avez besoin sur les leaders et ce, quel que soit leur échelon. Ainsi, lorsque vous devrez prendre rapidement des décisions en matière de talents, vous aurez directement accès aux informations requises.
...nous avons réalisé que si nous sommes une entreprise internationale, nous devons parler de la mobilité des talents à l'échelle mondiale ; le fait d'avoir un langage et des processus communs est très utile pour améliorer l'efficacité et valoriser les talents au sein de la société.
- Lori Bradley, vice-présidente exécutive, gestion mondiale des talents, efficacité organisationnelle, inclusion et diversité, PVH Corporation
Gérer les talents en s'appuyant sur des bases solides
Comment mesurer les carences des talents et leur degré de préparation sans comparer leurs compétences entre elles ? C'est tout simplement impossible.
Une bonne gestion des talents dépend de la compréhension des priorités culturelles uniques et stratégiques de votre entreprise. Vous pouvez ensuite les relier aux compétences spécifiques dont vos leaders ont besoin pour réussir. Mais ces aptitudes ne sont qu'une partie du puzzle. Vous devez également créer une vision holistique de la réussite qui tienne compte de l'expérience, des connaissances et de la personnalité.
Avec DDI, vous disposez d'un cadre de compétences solide pour alimenter votre stratégie de gestion des talents. Plus important encore, nous vous aidons à transformer ces compétences en Success ProfilesSM (profiles de réussite), afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées en matière de talents.
