Innover dans le développement des vice-présidents

L’équipe RH d’une entreprise mondiale bien connue disposait déjà d’un programme efficace de développement du leadership conçu pour aider les futurs leaders de niveau VP à se développer et à se développer. Cependant, maintenant que le programme était en cours depuis plusieurs années, l’équipe cherchait à optimiser et à améliorer son impact.

Le programme actuel de l’entreprise a évolué au fil des ans, passant d’une évaluation pure à une expérience plus axée sur le développement. De plus, l’équipe RH avait déjà constaté l’impact puissant des données d’évaluation enrichies de l’évaluation immersive Leader3Ready® de DDI pour les cadres intermédiaires et les dirigeants. L’entreprise s’est donc tournée vers DDI pour l’aider à utiliser les données d’évaluation de manière nouvelle et unique afin de développer ses leaders actuels qui avaient déjà été identifiés pour assumer de futurs rôles de vice-président.

Lancer le développement par l’évaluation

Pour atteindre cet objectif, DDI et l’équipe RH de l’entreprise ont travaillé ensemble à l’élaboration d’un parcours d’apprentissage visant à accélérer les hauts potentiels. L’expérience de développement a démarré par une phase de diagnostic au cours de laquelle les participants ont participé à l’évaluation comportementale entièrement virtuelle de Leader3Ready.

L’évaluation plonge les hauts potentiels dans un scénario réaliste pour leur permettre de montrer s’ils ont ce qu’il faut pour s’épanouir dans un rôle de vice-président. L’expérience met tous les participants sur un pied d’égalité, chaque participant travaillant sur le même scénario en fonction des défis réels auxquels il sera confronté en tant que cadre débutant. Mais le meilleur dans tout ça ? La richesse des données fournies par l’expérience. Après la simulation, DDI évalue les données à l’aide d’un mélange exclusif d’intelligence artificielle et d’évaluateurs professionnels.

Les participants reçoivent un rapport individuel avec des données qui leur permettent de repérer facilement leurs domaines de croissance et de voir leurs points forts. Un coach DDI explique également le rapport et donne un feedback au participant après la simulation.

Pour l’équipe RH de l’entreprise, les données d’évaluation fournissent un regard holistique et objectif sur les capacités des participants dans quatre dimensions clés : le comportement, l’expérience, la motivation et la personnalité. L’équipe reçoit également des rapports de groupe, y compris une carte thermique haute fidélité qui montre lesquels de leurs hauts potentiels sont les mieux préparés à relever des défis commerciaux spécifiques et qui a le plus de potentiel pour des rôles de vice-président au sein de l’entreprise.

Avec les données en main, l’équipe RH avait confiance dans ses décisions quant aux personnes à inclure dans l’expérience de développement accéléré. Les données d’évaluation de haute qualité ont permis une planification ciblée du développement individuel de chaque apprenant. Il a également éclairé la conception de l’ensemble du parcours d’apprentissage, en veillant à ce que le développement du groupe cible les bons comportements dans lesquels l’entreprise a besoin que ses leaders de niveau VP excellent pour atteindre les objectifs commerciaux actuels et futurs.

Un développement basé sur des défis réels

Après la phase d’évaluation virtuelle, la partie suivante du programme comprenait un atelier en personne de trois jours animé par DDI.

Les hauts potentiels sélectionnés pour l’expérience de développement VP provenaient du monde entier et étaient répartis en cohortes d’environ 40 participants chacune. Chaque cohorte a ensuite été répartie en équipes de six à sept personnes par équipe. Les équipes ont chacune travaillé sur un challenge business sélectionné parmi les grands enjeux stratégiques actuels et futurs. Des cours du programme de développement du leadership® à impact commercial de DDI pour les cadres intermédiaires et débutants faisaient également partie de l’atelier de trois jours. Les cours portaient sur des sujets tels que l’intelligence émotionnelle, le réseautage et les partenariats, l’influence et le développement des talents organisationnels.

Des coachs de DDI et de l’entreprise ont soutenu les individus pendant les sessions de développement de groupe pour les aider à créer un plan pour relever le défi une fois dans le rôle de vice-président.

Les mêmes coachs DDI qui ont participé aux séances de rétroaction sur l’évaluation ont participé à l’atelier en personne et ont également assuré un suivi auprès des participants à deux points de contact dans les mois qui ont suivi l’atelier. Cela a permis d’assurer la continuité de l’expérience de développement et de s’assurer que les coachs avaient une compréhension approfondie des défis commerciaux et personnels auxquels ces leaders étaient confrontés.

Dans le cadre du suivi, le rapport de planification du développement créé pendant le programme a également été utilisé pour l’évaluation de mi-année de chaque participant. Le rapport comprend des mesures de développement ciblées qui ont découlé de l’expérience de l’évaluation. Les progrès réalisés dans la mise en œuvre de ces mesures ont été suivis jusqu’à la fin de l’année.

Découvrez comment DDI peut vous aider à développer des leaders de niveau intermédiaire et débutant.