La pression est sur vous pour développer de grands leaders
Des employés talentueux vous quittent probablement en ce moment parce qu’ils ne supportent pas leur patron. Ou leur chef attend trop d’eux. Ou peut-être veulent-ils quitter un navire en perdition, déçus par le leadership et la direction de l’entreprise.
Et c’est à vous de réparer les choses.
Une tâche monumentale ? Oui. Impossible? Non. C’est pourquoi nous avons créé le Guide ultime du développement du leadership. Ce guide contient tout ce dont vous avez besoin pour former des leaders solides qui dirigent des équipes engagées. Bien que nous ayons beaucoup d’experts en conception pédagogique et en développement du leadership qui font d’excellentes recherches dans les coulisses, il ne s’agit pas d’un livre blanc ou d’un rapport de recherche. Il s’agit plutôt d’un guide pratique basé sur notre expérience de travail avec des clients depuis cinq décennies pour mettre en œuvre avec succès des initiatives de développement du leadership.
Ce guide est également conçu en tenant compte du fait que vous ne pouvez pas relever tous les défis en même temps. Au fur et à mesure que vous développez et construisez votre programme de développement du leadership, ce guide peut vous aider à créer des expériences de développement uniques pour les leaders dans tous leurs grands et petits moments qui peuvent affecter l’impact de leur leadership.
Les exigences en matière de leadership et de développement du leadership étant en constante évolution, ce guide continuera d’évoluer. Nous le mettrons à jour au fur et à mesure que nous explorerons de nouvelles pratiques en matière de développement du leadership et que nous rencontrerons de nouvelles questions de la part de nos clients.
Si vous avez une question brûlante sur le développement du leadership, n’hésitez pas à nous l’envoyer à info@ddiworld.com.
Explorez le contenu
Construire les bases du développement du leadership
À l’instar de la construction d’une maison, une base solide met votre initiative de développement du leadership sur la voie du succès. Cette section examine les éléments fondamentaux clés tels que la création d’un cadre de compétences, l’établissement d’un lien entre le développement et les priorités de l’entreprise, la compréhension des principes de conception pédagogique et la création d’un bassin d’excellents facilitateurs en leadership.
Concevez des expériences exceptionnelles de développement du leadership
Le monde du développement du leadership continue d’évoluer avec les nouvelles technologies et les nouvelles approches du développement. Cette section met en évidence sept meilleures pratiques pour créer des initiatives efficaces de développement du leadership aujourd’hui, demain et à l’avenir.
Gérez un programme de développement du leadership efficace
Ne tombez pas dans le piège de croire que si vous faites quelque chose on vous suivra. Investissez dans une approche de mise en œuvre à fort impact qui comprend la communication, le soutien des gestionnaires, l’engagement et le lancement du programme.
Découvrez les moments de leadership
En fin de compte, le développement du leadership est là pour préparer les leaders et les soutenir dans les moments critiques du leadership. Cette section présente des exemples de la façon d’aligner le contenu et les approches de développement sur les moments clés du leadership macro et micro.
À propos de DDI
DDI est une société de conseil en leadership mondial qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets.
Explorez le développement du leadership qui fonctionne.
À propos des auteurs
Janice Burns, consultante principale chez DDI, est une conceptrice de développement qui offre des années d’expertise pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs commerciaux grâce à des leaders plus forts.
Verity Creedy est directrice de l’équipe de gestion des produits de DDI. Vivant habituellement à Londres, Verity a travaillé dans cinq bureaux différents de DDI, y compris au siège social américain.
Alex Smith est directeur des services-conseils au sein des opérations américaines de DDI. Il dirige une équipe de consultants et est responsable de l’engagement pour plusieurs des plus grands partenariats clients de DDI à travers le monde.
Bruce Watt, Ph.D., est vice-président des opérations de DDI en Europe, en Inde et en Australie. Basé principalement à Londres, le rôle de Bruce l’oblige à être très mobile, et il aime travailler avec ses équipes et ses clients dans un paysage aussi diversifié de régions et de cultures.
Et un merci spécial aux rédactrices en chef de contenu de DDI, Beth Almes et Nikki Dy-Liacco, pour leur aide dans la réalisation du Guide ultime du développement du leadership.
