Formation à l’inclusion en réalité virtuelle
La réalité virtuelle renforce l’empathie
La pièce manquante de la plupart des formations sur la diversité et l’inclusion c’est l’empathie. Mais la formation primée de DDI sur l’inclusion en réalité virtuelle peut changer la donne. Grâce à notre expérience Inclusion : Développer l’empathie, la RV peut faire ce qu’aucun autre type de formation ne peut faire : vous offrir une véritable expérience, comme si cela vous arrivait réellement.
C’est ce qui peut faire la différence entre avoir des leaders qui « comprennent vraiment » et avoir des leaders qui peuvent soutenir l’inclusion en théorie, mais qui ne font pas grand-chose en réalité.
Entrez dans la machine à empathie
La technologie de la réalité virtuelle s’avère être une fenêtre surprenante sur l’expérience humaine. En fait, la recherche a commencé à montrer que la RV peut améliorer sensiblement les compétences générales telles que l’empathie et l’écoute, ainsi que l’engagement envers le changement social.
Dans le cadre de l’expérience Inclusion : Développer l’empathie de DDI, nous montrons aux gens ce que l’on ressent lorsqu’on est exclu et qu’on ressent des préjugés. Voici quelques-unes des expériences vécues par les participants :
- Les gens ont des préjugés selon lesquels vous n’êtes pas qualifié.
- On vous rejette si vous avez une perspective différente.
- On ne vous inclut pas à des activités sociales.
- Tout le monde semble croire que le problème, c’est vous.
Le résultat ? La frustration. Un désir de ne plus jamais revivre cela. Et le but ultime : l’empathie.
Est-ce que ça marche ? Eh bien, selon le magazine Fortune, « cela a vraiment le potentiel de changer les entreprises américaines ».
La discussion la plus honnête que votre équipe ait jamais eue
Une expérience de formation à l’inclusion en réalité virtuelle profondément émouvante n’est qu’un début. La vraie valeur réside dans la conversation avec votre équipe par la suite.
Comment tirer les conclusions qui s’imposent ? Un animateur qualifié guidera votre équipe à travers une discussion sur ce que l’expérience leur a permis de ressentir. Ils parleront également de ce à quoi ressemblent l’exclusion et les préjugés au sein de votre entreprise. En tant que groupe, ils couvriront également l’impact commercial de l’exclusion et des préjugés. Surtout, la discussion se terminera par des engagements à agir.
Planifiez votre expérience
L’expérience d’inclusion en RV de DDI dure environ deux heures et est conçue pour être dispensée en petits groupes. Choisissez de faire appel à nos facilitateurs experts, ou nous pouvons former vos formateurs internes. Bien que cette expérience soit conçue pour les leaders à tous les niveaux, de nombreuses entreprises choisissent de commencer par leurs cadres. La séance est idéale pour une utilisation dans le cadre de vos initiatives existantes en matière de diversité et d’inclusion ou elle peut être intégrée à une partie de votre programme sur le leadership.
Vous n’avez pas de casques VR ?
Aucun problème ! Nous avons une version en classe virtuelle. Après avoir fait l’expérience de la simulation sur ordinateur, les participants suivent la discussion dans des salles de discussion virtuelles.
Une technologie primée
DDI a remporté le prix Brandon Hall Group Gold 2021 pour l’excellence en technologie dans la catégorie « Future of Work : Best Advance in Diversity and Inclusion Innovation » (L’avenir au travail : meilleure avancée en matière d'innovation en diversité et inclusion) pour son expérience d’inclusion en réalité virtuelle.
Nous nous engageons à utiliser les dernières technologies pour fournir des solutions innovantes qui répondent aux besoins des leaders pour s’améliorer.
« Je ne me suis jamais sentie aussi proche des autres qu’en ce moment. »
Le magazine Human Resource Executive s’est penché en profondeur sur l’expérience de réalité virtuelle de DDI. Dans un entretien avec l’un des clients de DDI, Taiwan Brown, responsable Diversité et Inclusion chez Realpage, a noté l’impact de l’expérience sur les dirigeants.
« Lorsque nous avons fait l’expérience avec notre conseil pour l’inclusion, il y a une personne de mon équipe qui y a participé, et nous avons eu une conversation par la suite et il a dit qu’il était étonné que les hauts leaders puissent aussi se sentir exclus. C’était un vrai moment de surprise. »
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