Place stratégiquement à la mise en place
Alors que vous entrez dans la phase de lancement de votre programme de développement du leadership, c'est le moment de stimuler les enthousiasmes et les énergies vis-à-vis des initiatives. C’est pourquoi il est crucial de penser stratégiquement à la façon de lancer votre programme de développement du leadership.
Dans cette section, nous vous expliquerons pourquoi une stratégie de lancement compte et nous vous proposerons quelques étapes éprouvées pour lancer votre programme de développement du leadership afin qu'il ait un impact.
Pourquoi une stratégie de coup d’envoi compte-t-elle ?
Qu’il soit virtuel ou présentiel, un coup d’envoi est l’occasion de susciter l’enthousiasme et l’engagement vis-à-vis de votre programme de développement du leadership. Vous avez hâte que vos leaders se lancent et commencent à apprendre. Le coup d’envoi est un moyen de transmettre cet enthousiasme aux parties prenantes de la direction, aux managers des leaders et, bien sûr, aux leaders eux-mêmes.
Gardez à l’esprit qu’un coup d’envoi réussi n’est pas un événement ponctuel. Il s’agit d’une série d’événements ou de points de contact visant à impliquer les participants et les parties prenantes en suscitant l’enthousiasme et en définissant les attentes concernant culture de développement que vous souhaitez développer. À chaque point de contact pour leu coup d’envoi, les participants et les parties prenantes doivent en retirer de l’énergie positive et voir des exemples de la façon dont ce programme de développement est un engagement essentiel pour votre entreprise. Assurez-vous d’inclure tous vos groupes d’intervenants, en plus des participants eux-mêmes.
Un coup d’envoi réussi en 4 étapes
Voici quatre étapes que nous vous recommandons lors de la mise en place de votre coup d’envoi :
1. Message du PDG
Ce message peut être enregistré et utilisé pour plusieurs groupes ou diffusé en direct. L’objectif est de transmettre aux leaders l’importance du programme de leadership. Le message n’a pas besoin d’être long ; 10 à 15 minutes, c’est amplement suffisant pour faire le plein d'énergie.
Vous voudrez passer du temps à appuyer votre intervenant principal pour discuter de la façon dont il transmettra le message. Ces étapes doivent susciter l’enthousiasme à l’égard du programme et aborder de l’impact du développement des leaders actuels au sein de votre entreprise. Assurez-vous que le message explique bien ce que les meilleurs leaders vont accomplir pour l’avenir de votre entreprise, de votre stratégie, de votre culture et de vos clients.
2. Réunion de lancement
À l’instar du message du PDG, la réunion de lancement peut avoir lieu en présentiel ou virtuellement. Cette réunion devrait inviter à la fois les leaders et leurs responsables afin d'atteindre les objectifs suivants :
- Définit les attentes pour le parcours d’apprentissage.
- Explique ce qu'en retirent les leaders, l’entreprise et nos clients.
- Répond aux questions des leaders.
- Définit ce à quoi ressemble un bon leadership au sein de votre entreprise.
Cette réunion est plus efficace en direct, car les leaders peuvent répondre aux questions en temps réel.
Il est préférable pour les managers des leaders d'assister à une réunion de lancement avec leurs leaders. Pourquoi? En organisant un événement, tout le monde entend exactement le même message et se nourrir de l'énergie des autres. Après le coup d’envoi, les managers peuvent utiliser les mêmes messages pour appuyer et créer une dynamique pour le parcours de développement de leur leader.
Une autre option consiste à organiser des réunions de lancement distinctes pour les managers des leaders. L’organisation d’un coup d’envoi séparé peut vous permettre d’adapter le contenu et d’aider les responsables à comprendre comment ils peuvent soutenir les leaders.
3. Activation
La troisième étape consiste à responsabiliser les leaders pour qu’ils commencent à accéder au contenu d’apprentissage par eux-mêmes.
Présentez aux leaders des options de micro-apprentissage qui ciblent des sujets ou des moments spécifiques. Cette première expérience d’apprentissage comprend généralement un ensemble de contenus organisés qui sont proposés aux leaders via la plateforme de prestation de votre programme.
Le contenu doit être pertinent et axé sur des domaines liés à l’ensemble du programme, mais peut aussi donner aux leaders l’opportunité d’explorer des domaines ayant un intérêt particulier. Par exemple, il peut y avoir une option pour les apprenants pour obtenir des ressources sur la façon de remédier aux mauvaises performances de leur équipe. Ou comment avoir des conversations difficiles avec leurs équipes.
Avoir l’autonomie nécessaire pour accéder rapidement au contenu par eux-mêmes, et au contenu qui répond aux besoins immédiats, contribuera à susciter l’enthousiasme de vos apprenants pour le programme de développement du leadership de votre entreprise.
4. Réunissez-vous en groupes d’apprentissage par les pairs
Lors de la dernière étape d’un lancement réussi, les leaders doivent rencontrer d’autres leaders qui traversent le même parcours de développement à l’aide de groupes d’apprentissage par les pairs. Lors de cette première session de groupe de pairs, il est logique de planifier de futures sessions de groupe de pairs et d’établir des règles de base. Si le groupe de pairs ne se connaît pas encore bien, un peu de « réseautage rapide » peut être utile.
Le coup d’envoi est crucial
Il est crucial pour la réussite de votre programme d’inclure le coup d’envoi en tant qu’élément stratégique de votre programme de développement du leadership.
En suivant ces quatre étapes pour lancer votre initiative de développement du leadership, vous pourrez définir des attentes claires pour toutes les personnes impliquées dès le départ et mettre tout le monde sur la voie de la réussite. Encore plus important, le respect de ces meilleures pratiques de lancement vous aidera à susciter de l’énergie pour votre programme dès le début et à garder cette énergie à un niveau élevé tout au long du parcours de développement de vos leaders.
