Vous voulez devenir un leader exécutif ? Dans ce blog, je vais décrire ce qu’il faut, y compris les 10 principales qualités de leadership exécutif pour réussir. Mais d’abord, voyons pourquoi certaines personnes veulent diriger tout en haut. Et ce à quoi ils ne pensent pas lorsqu’il s’agit de leadership exécutif.
Le désir d’un leadership exécutif
Il y a une réplique formidable du film classique « Le Magicien d’Oz ». C’est au moment du film où l’homme de fer-blanc demande un cœur. La réponse du Magicien est à la fois intelligente et donne à réfléchir : « Quant à toi, mon ami galvanisé, tu veux un cœur. Vous ne savez pas à quel point vous avez de la chance de ne pas en avoir.
Pendant des milliers d’années, les conteurs, les philosophes et les poètes ont vanté les bienfaits de la rareté. Ils ont judicieusement souligné que l’absence de quelque chose peut souvent sembler la meilleure alternative. De mon point de vue, le désir de leadership, en particulier de leadership exécutif, pose un dilemme similaire ou un avertissement prudent : « Quant à toi, mon ami ambitieux, tu veux être un leader. Vous ne savez pas à quel point vous avez de la chance de ne pas en être un.
Beaucoup d’entre nous peuvent parler des avantages (et des privilèges) qui accompagnent un poste de direction. Mais je trouve que peu de gens réfléchissent aux risques, aux défis, à la frustration, à la douleur et aux sacrifices qui ont le même poids et la même mesure. Le leadership est un travail difficile. Ce n’est pas un travail pour ceux qui ont le cœur faible (ou pas de cœur d’ailleurs).
Et après tout, n’avons-nous pas besoin de beaucoup d’adeptes pour faire le travail ? Et un groupe d’adeptes ne peut-il pas faire preuve de leadership de la même manière ? C’est certainement ce que pensait le célèbre auteur et gourou du leadership Robert K. Greenleaf avec sa philosophie du leadership au service des autres. Selon M. Greenleaf, lorsque les leaders deviennent des serviteurs, en accordant la priorité aux besoins de leurs employés et en partageant le pouvoir, les gens peuvent se développer, prendre des décisions et les organisations prospérer.
Ce qu’il faut pour être un bon dirigeant : Top 10 des qualités de leadership des cadres supérieurs
Souvent, une question corollaire qui découle de « vouloir être un leader » est : « Que faut-il réellement pour être un grand leader ? » Ou, en d’autres termes, quelles sont les qualités qui font un bon leadership, en particulier au sommet des affaires et de l’industrie ?
Eh bien, après avoir passé 23 ans de ma carrière à évaluer le bon et le mauvais leadership, pécheurs et saints, voici ce que je crois être les 10 principales qualités de leadership exécutif.
1. Le désir de diriger.
Le désir de diriger est lié, au moins en partie, à l’ambition, mais sans le sens péjoratif et les notions peu raffinées de devoir jouer des coudes pour se frayer un chemin jusqu’au sommet. Bien que je me rende compte que les événements, les circonstances et même la sérendipité peuvent élever quelqu’un au rang de leader, les leaders les plus performants semblent posséder une impulsion naturelle pour s’engouffrer dans le vide laissé par les autres, combler la brèche et régler les choses. Ce sont tous des comportements cruciaux pour le succès du leadership au sommet.
2. Conscienciosité
Bien qu’il ne s’agisse peut-être pas d’un attribut présent chez tous les leaders que nous lisons ou rencontrons, les grands leaders exécutifs ont une constance de caractère. Ils sont naturellement attirés par ce qu’il faut. Bien que le processus de prise de décision puisse permettre de nombreux choix - certains traditionnels, d’autres tentants, d’autres périlleux - les grands dirigeants peuvent souvent déterminer rapidement le bon cap et fixer un cap en tirant parti d’une boussole consciencieuse, équitable et juste.
3. La curiosité
Nonobstant ce que j’ai dit tout à l’heure sur la rareté, avoir le choix est une bonne chose. Et une façon de cultiver les choix est d’ouvrir son esprit. Un esprit curieux et ouvert conduit à l’exploration, à l’investigation, à l’essai et à l’erreur, qui contribuent tous à une meilleure perspective, à l’acquisition de connaissances et à une prise de conscience accrue. Les grands dirigeants que j’ai rencontrés en cours de route détestent un champ d’action limité. La curiosité mène à la perspicacité et la perspicacité conduit à un meilleur effet de levier sur le marché de la concurrence.
4. Concentrez-vous
Il n’y a pas si longtemps, j’écoutais un commentateur sportif local qui soulignait à quel point les nombreuses « distractions personnelles » et les « spectacles médiatiques » avaient un impact négatif sur la concentration d’une équipe de football professionnel pendant sa saison d’entraînement annuelle. Elle a reconnu l’importance de la concentration lorsqu’il s’agit d’accomplir une tâche, de mener une initiative ou même de produire une saison de football gagnante. Et elle avait tout à fait raison. Il peut s’agir d’une grande initiative ou d’une réunion sans conséquence, mais les meilleurs dirigeants minimisent les distractions. Ils sont déterminés et intentionnels et se concentrent sur la majorité de ce qu’ils font.
5. Catalyseur
La plupart d’entre nous savent ce que c’est que d’être poussé à faire quelque chose, puis de participer, d’agir ou même de défendre une cause. Les grands leaders sont conscients du rôle qu’ils doivent jouer en tant que catalyseur de l’action. Au milieu de tous les changements et perturbations rapides qui font partie d’un environnement commercial numérique et dynamique, les meilleurs dirigeants savent très bien que l’inertie et l’apathie peuvent tuer une entreprise. C’est pourquoi ils incitent, cajolent et incitent continuellement les autres à agir.
6. Bienveillance
À mon humble avis, les meilleurs leaders font preuve d’une attention, d’une empathie et d’une préoccupation sincères pour les personnes qu’ils dirigent. Ils ne le font pas au détriment de la performance de conduite ou de l’élévation de la barre, mais plutôt au milieu de la performance de conduite et de l’élévation de la barre. Ainsi, contrairement à notre ami l’Homme de fer-blanc, les leaders bienveillants et authentiques ont en effet un cœur. Ils sont également attentifs et attentifs aux besoins des autres.
7. Défendre et encadrer
Les grands leaders peuvent faire ressortir le meilleur des autres, certainement en tant que catalyseur, mais aussi en servant de mentor et de coach formidable. Combien de personnes qui réussissent connaissez-vous et qui reconnaissent fréquemment ce mentor, ce coach ou ce gestionnaire qui a joué un rôle déterminant dans leur croissance, leur développement et leur succès ? Même dans les rangs de la direction et dans la haute direction, les hauts leaders aident à guider le développement de ceux qui les entourent. Ils permettent de s’assurer qu’un groupe de successeurs compétents est dans les rangs et prêt à relever de plus grands défis.
8. Suivisme
Le sujet du followership a été abordé dans plusieurs de mes conversations récemment, et il est également apparu dans quelques articles. Donc, peut-être que l’élévation du suivisme à ma liste des 10 principales qualités de leadership exécutif est due, au moins en partie, à l’effet de récence. Mais, néanmoins, les grands leaders exécutifs peuvent générer un grand nombre de followers. Avec des idées réfléchies et convaincantes complétées par du charme, du charisme et de l’énergie positive, la capacité d’engendrer des adeptes est un énorme avantage, en particulier lorsqu’il s’agit de guider une organisation et ses employés vers un objectif ambitieux et louable.
9. Stabilité
La dernière chose que je veux chez un leader, c’est quelqu’un qui projette de l’inquiétude, de l’anxiété, de la peur et du doute, même s’il le fait de la manière la plus subtile qui soit. Semblables à ces traits qui engendrent le suivisme, les leaders stables et stables attirent les gens vers eux. En période de crise, ils aident les autres à rester concentrés et productifs (pensez à « Restez calme et continuez »). Et dans les périodes d’abondance, ils restent réalistes quant à la nature cyclique et changeante des choses. Ils encouragent l’humilité, même dans les meilleurs moments.
10. Instiller l’espoir
Je m’excuse d’avance auprès de Rick Page, l’auteur à succès de L’espoir n’est pas une stratégie, mais je suis tout à fait d’accord avec le fait que l’espoir n’est pas une bonne stratégie pour conclure des affaires. Et c’est particulièrement vrai pour les transactions importantes et complexes. Mais l’espoir est une excellente vertu de leadership. Les gens sont plus enclins à se lever, à sortir et à se mettre au travail lorsque leur leader peut offrir une vision d’espoir : une vision claire qui met en évidence l’idée qu’avec du travail acharné et de la persévérance, les choses peuvent et vont s’améliorer, même dans les périodes les plus turbulentes.
La recette du succès en tant que leader
Voilà, ma liste des 10 principales qualités de leadership des cadres. Vous avez peut-être remarqué que des éléments tels que le sens des finances, la réflexion stratégique et la conduite de l’exécution étaient manifestement absents. Pour être juste, je pourrais dire qu’il s’agit de compétences, et non de qualités.
Et de mon point de vue, les compétences en leadership de la haute direction, bien que nécessaires et importantes, sont vraiment le fondement d’un leadership exécutif réussi. Ajoutez-y bon nombre des qualités que j’ai énumérées à d’excellentes compétences en matière de réflexion stratégique, de planification et d’exécution - des compétences en leadership qui peuvent être développées - et vous avez vraiment la recette du succès en tant que dirigeant.
Comme vous le savez, à la fin, l’Homme d’étain a eu son cœur, ou du moins un témoignage de ce fait. Combien de ces qualités de leadership feront partie de votre témoignage de leadership ?
Vous voulez donc toujours être un leader exécutif ? Eh bien, vous ne savez pas à quel point vous avez de la chance...
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John DeSantis est consultant exécutif au sein du groupe des services exécutifs de DDI, où il aide les clients mondiaux de DDI à faire progresser leur entreprise en obtenant des informations puissantes et objectives sur les forces et les défis des dirigeants actuels et potentiels.
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